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作 业 时 间 与 计 件 工 资 标 准 表 作业名称 修订日期 1 2 3 4 5 6 7 编 作业单元及说明 调整系数 时间 计件 时间 计件 时间 计件 时间 计件 时间 计件 时 计件 时间

 文件名称 门市营销人员作业标准 文件编号 1. 收银人员 1.1. 开店作业 1.2. 柜台结帐 1.3. 产品包装及一言之服务 1.4. 顾客招呼及相关人员协助配合提示； 1.5. 定单处理； 1

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作业标准时间研究表 日期 产品名称 工作单位 工作说明： 作业说明 测量结果 合计 平均时间 ％评比 标准时间 评 比 说 明 说明 A B C D E 审核 订定人 技术水准 极熟练+0．15 很熟练

标准作业时间评定表(一) 　　　　　　日期　　　　 页次 工作部门： 产品或加工名称 作业单元 说 明 使用设备 工具、样板 观测值 评比 计算值 变动值 标准时间 日产量 　 　 　 　 　 　 　

设备编号 天车 作业名称 更换滚筒 使用工、机具 扳手、手锤、撬棍、钢丝绳套、手拉葫芦、水平尺 作业条件 定修作业、停电、停机 劳保用具 作业人员 钳工6（A、B、C、D、E、F） 作业时间 8.5小时

作业标准时间研究表 产品名称 工作说明: 工作单位: 作 业 说 明 测 量 结 果 合计 平均 % 标准 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 时间 评比 时间 评 比 说 明 说 明 A B

 饮料标准化作业 1　目的 本标准为饮料工厂在制造、包装及储运等过程中，有关人员、建筑、设施、设备之设置以及卫生、制程及品质等管理均符合良好条件之专业指引，并藉适当运用危害分析重点管制〔HACCP〕

______________________________________作业标准时间研究表 日期 产品名称 工作单位 工作说明 作业说明 测量结果 合计 平均时间 ％评比 标准时间 说明 A B C D E 技术水准 极熟练+0

 饮料标准化作业 1　目的 本规范为饮料工厂在制造、包装及储运等过程中，有关人员、建筑、设施、设备之设置以及卫生、制程及品质等管理均符合良好条件之专业指引，并藉适当运用危害分析重点管制（HACCP）

作业标准时间研究表 日期 产品名称 　 工作单位 　 工作说明 作业说明 测量结果 合计 平均时间 ％评比 标准时间 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　

给排水设备设施操作标准作业规程 一、 目的 规范给排水设备设施的操作程序，确保正确、安全地操作给排水设备设施。 二、 适用范围 适用于物业管理处辖区内给排水设备设施的操作。 三、 职责 1、 机电维

作业标准时间测定 作业编号 作业名称 名 称 设 备 工 具 说明 测量 次数 时 间 平均 测量 次数 时 间 平均 测量 次数 时 间 平均 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

作业标准时间测定表 分析日期 作 业 编 号 作 业 名 称 设备工具名称 说 明 测量 数量 时间 平均 测量 次数 时间 平均 测量 次数 时间 平均 合 计 评 比 标 准 实际时间 审核 分析人

仓库管理标准作业程序 一、目的  规范仓库管理工作，确保对仓库物品进行安全、高效、有序的管理。  二、适用范围  使用于物业部下属各处的仓库管理工作。  三、职责  1、公司采购员负责物品的采购工作。 

测量设备管理标准作业程序 一、目的  确保测量设备的能力满足使用要求。  二、适用范围  适用于物业部对测量设备从配置、校准、使用至管理各个环节的控制。  三、职责  1、总经理负责批准测量设备的采购计划。 

四、标准采购作业程序 采购作业内容包括从收到“请购案件”开始的进行分发采购案件，由采购经办人员先核对请购内容，查阅“厂商资料”、“采购记录”及其他有关资料后，开始办理询价，在报价后，整理报价资料，拟

设计部流程人员岗位安排 （一）      手工设计部 手绘设计总监   1人  1、根据品牌发展战略规划制定产品风格及定位；2、负责组织市场调研，制订公司产品整体设计策略和计划，主要根据企业和品牌的

TCL国际电工（2001）人字第2号 公司各岗位上（转）岗流程规定 一、正常上（转）岗流程：由本人申请，部门同意并推荐，人力资源部资格审查合格后，经人力资源部培训考核合格者可予上岗。如资格审查不合格或培训不合格者将退回原岗位或降级使用

  管家部经理工作流程及内容   1、听取宾客建意分析，营销分析，质检通报，值班经理通报，并记录。 2、汇报前一天工作完成情况，及今天工作汇报。 3、听取总经理工作按排。       参加酒店晨会