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负责与集团高层领导人及重要外部业务关系的联络 负责企业文化的建设和维护 负责本事业部运作的规范性和合法性 人事 领导制定关键岗位职责并培养核心团队 对房地产事业部内部门副总经理、财务部经理的任（聘） 免有建议权 对部门经理及以下干部、员工的任（聘）免有决定权

任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述

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*曾庆学人力资源管理*用词人力资源策略：拟定和调整人力资源策略，经批准后实施 部门管理：制定人力资源部的业务流程和岗位职责 人员调配：审核各部门岗位设定及定员编制的调整方案 薪酬绩效：组织各部门制定和调整绩效考核指标，审核薪酬调整方案

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4、考核指标的量化，要尽可能减少人为主观因素。考核指标要尽量精细化，在员工的考核指标上面要多下工夫，要根据岗位职责制定尽量量化的、可测量的指标，达成共识，使员工明确努力的方向。 5、知识型工作的工作量难以确定，

技能与经验要求分析此岗位如何创造价值确定此岗位的主要职责和工作关系找出关键成功因素确定业绩指标和目标确定主要技能要求总结岗位职责填写标准化岗位描述模板资料来源： 麦肯锡分析4_Jobdesciption 6. 领导：董事会/集团总裁岗位描述

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1××应重点控制的财务岗位财务总监 财务负责人 总帐会计 82 84. 5.2.1.1.1.1明确财务总监的岗位职责在企业总经理的领导下，全面负责企业会计工作的管理 筹划、组织企业会计核算和会计监督，安排人员开展会计工作

畏惧型激励 84. HRM激励机制模型公司 使命 目标目 标 分 析岗位职务 等级体系 职务分析 岗位职责 薪酬管理人员 定岗 优化 组合激励 评估 考核 交流 培训 发展人力 资源 挖掘 与 发展员工

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