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开发-按直线部门提供信息制作职务说明书 -制定人员计划 -确定招聘方式及渠道 -进行初步挑选并向其他部门推荐可能的应征者-通过提供岗位职责辅助进行工作分析 -说明本部门未来员工需要 -描述“人员要求”使人力资源部门可以甄选测试 -面试应征者及决定聘用与否招聘

一个部门指标并不是由一个岗位承担完成的，而是由几个岗位共 同承担(见图4—8)。 图4－8 按岗位职责分解部分目标 89. 工作模块1工作模块3工作模块4工作模块2指标X指标X指标X指标X指标X指标X岗

子公司运营监控，特别是财务监控 收益分配 158. Page*总部其它部门的调整在人力资源部对公司总部各部门的人员定编、岗位职责划分、部门规章制度制定之后，可以实施对其它部门的调整工作 增设投资部，对公司的对外投资、收购兼并

部门职务说明书 各个部门工作职责 职能部门管理制度 业务部门项目管理制度 质量管理手册 出发点基 干树 枝各个岗位职责描述 各个岗位操作程序 业务规范树 叶树型结构 113. Page * 公 司 根 本 大 法公

一个部门指标并不是由一个岗位承担完成的，而是由几个岗位共 同承担(见图4—8)。 图4－8 按岗位职责分解部分目标 88. 工作模块1工作模块3工作模块4工作模块2指标X指标X指标X指标X指标X指标X岗

1组织机构 ＊人员的培训 ＊各部的主要职责。 6.2管理制度建立 ＊销售政策； ＊出差汇报制度； ＊人员岗位职责； ＊计划跟踪考核制度月份销售计划赊销款余额 回收率回收不良率现金90日以内90日以外合计34…1212

美国职业名称大词典 职业信息网 来源于组织内部的文献 组织现有的政策、制度文献； 以前的职位说明书或岗位职责描述 劳动合同 人力资源管理文献 来源于与职位相关的组织人员 该职位的任职者 该职位的同事 该职位的上级