【课件】薪酬改革“人员四定”培训
根据工作量,以每年255天计,得出部门完成所需工作的最基本人力 定员 对岗位人员进行测评与分析,依据结果确定各岗位合格人选 定岗 确定岗位名称及其编制,以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目
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根据工作量,以每年255天计,得出部门完成所需工作的最基本人力 定员 对岗位人员进行测评与分析,依据结果确定各岗位合格人选 定岗 确定岗位名称及其编制,以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目
根据工作量,以每年255天计,得出部门完成所需工作的最基本人力 定员 对岗位人员进行测评与分析,依据结果确定各岗位合格人选 定岗 确定岗位名称及其编制,以及聘任的基本标准和考核指标 “四 定” 主 要 目
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*页项目进度:第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度,同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流
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项目进度:第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度,同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流
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1. 员工发展下一步方案设计 人力资源部 2003/11 2. 目录意义、目标和原则 下一步关注对象 员工发展辅导 组织计划与调配 3. “下一步”的意义有计划的进行员工资源管理(如调配) 科学的制定员工下一年的提升计划
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——愿与人接触。相应的职业如:外交家、记者、推销员、服务员、教师、行政管理人员等。 ——愿干有规律的工作。相应的职业如:程序设计师、图书管理员、档案管理员、办公室文员、文字录入、统计、教师等。 ——喜欢从事社会福利和助人工作。
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业务模式、组织结构、关键业务流程和薪资建议咨询项目 2. Page *内容 绩效体系一般介绍 绩效体系设计概括 薪资分析 薪资建议 3. Page *绩效管理体系的作用绩效管理体系是确保公司更好地利用现有
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