人力资源管理第7章
1. 第七章 薪酬管理薪酬管理概述 薪酬设计的程序 激励性薪酬计划 员工福利 2. 一、薪酬管理概述薪酬的含义 薪酬的构成 影响薪酬的因素 3. （一）薪酬的含义 个人参与社会劳动从组织中得到的各种酬
2010-08-08
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P26 P98 人力资源培训
低客户的信任度，同时会增加后续工作量和工作难度 方案制定阶段主要的工作包括人力资源规划、工作分析与岗位职务说明书的编写、薪酬制度的制定、考核制度的制定、招聘制度、培训与发展制度的制定等（并不是所有的人
2009-10-15
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P120 245战略性人力资源管理
的工作是紧密联系的，任何一个人对完成部门的年度业绩目标都非常重要。 在人力资源管理中，不论是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价，都会涉及到评分的准确性问题。 请简要说明，怎样才能避免评分误差？ 研讨
2009-03-07
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P120 战略性人力资源管理
的工作是紧密联系的，任何一个人对完成部门的年度业绩目标都非常重要。 在人力资源管理中，不论是招聘、岗位评价、还是绩效考核中的行为评价，都会涉及到评分的准确性问题。 请简要说明，怎样才能避免评分误差？ 研讨
2012-11-22
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P137 173人力资源管理（北大）
，润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。 企业管理咨询：工作分析与职务说明书的编写，绩效考核体系设计，员工激励与薪酬体系，责任追踪体系，管理制度与企业文化等。 2. 我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
2011-09-06
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P30 如何对员工进行培训
培训工作流程培训流程的三个阶段：培训需求分析阶段培训设计和实施阶段培训评估阶段 7. 培训工作流程图解培训需求评估目标确立培训内容和 方法设计实施培训制定标准对象预先测验培训过程监控培训评价效果评估反馈需求分析阶段设计与实施阶段评估阶段培训工作流程图
2011-04-17
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P21 【实例】2006年通海集团人力资源管理规划报告
2.3 集团人力资源部责任对接单位 2.4 集团人力资源部各责任人工作内容 2.5 集团人力资源部岗位职责 3. 前 言本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》
2011-11-21
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P21 05【实例】通海集团人力资源管理规划报告
2.3 集团人力资源部责任对接单位 2.4 集团人力资源部各责任人工作内容 2.5 集团人力资源部岗位职责 3. 前 言 4. 项目背景 福建通海集团成立于1990年，经过十多年的发展，其规模和销售收
2009-07-09
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P42 McK-中国联通组织结构报告
1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远
2009-02-07
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P37 工作总结
2、质量管理体系 3、IQC 4、IPQC 5、QA 6、公司内部例会或品质例会 7、生产QC的组织和岗位资格认定 8、客户退回板的分析及后续改善跟进 4. 9、维修板的维修质量的考核及反馈到前端的及时性
2010-06-18
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P67 M公司培训案例分析
M公司人力资源培训体系存在的问题 M公司人力资源培训体系存在问题的成因分析 M公司人力资源培训体系方案再设计 3. M公司基本情况介绍 M公司创建于1996年，地处西北地区的中心城市西安，是一家专注于医药健
2010-08-07
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P40 实施战略性人力资源管理、创造持续佳绩
4、新华信人力资源案例Date11 13. 组织设计需要贯彻以战略导向为核心的一系列基本原则精于高效原则 在保证公司任务完成的前提下，应力求做到机构简练，人员精干，管理效率高权责利对等原则 公司每一管理层次、部门、岗位的责任、权力和激励都要对应客户导向原则
2010-09-19
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P42 电子政务业务流程标准化
动的改革。 电子政务实施现状 19. 教育信息化概述 目录提纲电子政务概述 电子政务业务流程分析、设计与建模 20. 电子政务建设与实施 体系架构 电子政务网络由政务内网和政务外网构成，两网之间物理隔离，政务外网与互联网之间逻辑隔离。
2010-06-21
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P27 【实例】某科技实业股份有限公司-2007年薪酬改革建议方案-26页
行政综合管理部第*页 此次薪资改革的三个重点： 其一，调整企业内部的薪资结构,与市场岗位薪资接轨； 其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支 付劳动报酬的原则； 其三，合理化企业和员
2009-02-18
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P25 076浙江中控软件－员工素质能力模型应用方案
人力资源通过素质能力模型帮助企业建设一套不同层级、不同岗位的能力需求模型，用于指导人员招募、人员考核、培训发展，甚至用于界定薪酬级别。建立素质能力模型的关键是要有一套界定清晰的能力定义。比如，我们说这个岗位要求比较高的“领导能力”
2010-05-20
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P37 罗兰贝格胜任素质模型的应用
规划工作分析 1.岗位描述 2.岗位评估 3.岗位等级体系绩效管理 1.绩效管理流程 2.关键绩效指标薪酬福利 1.薪酬结构设计 2.福利体系设计 3.高管薪酬素质 模型招聘与选拔 1.招聘流程设计 2.关键岗位甄选方法培训与发展
2012-08-02
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
价 ： 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系
2011-04-12
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
价 ： 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系
2012-11-17
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
价 ： 目 标★ 了解岗位评价的概念与意义 ★ 掌握岗位评价的遵循原则 ★ 了解岗位评价的一些基本模式 ★ 熟悉岗位评价的操作程序与过程 ★ 掌握岗位评价的重点环节 ★ 正确对待岗位评价中的问题 ★ 了解一些通用岗位的岗位评价指标体系
2010-07-16
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