中国科大--绩效与评估方法4
绩效管理体系设计 3. *一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责 5.
2010-08-20
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P73 P78 薪酬制度的基本思路
价值分配的原则效率优先兼顾公平可持续发展价值分配基本原则速度、观念、行动 18. （三）职能工资制设计 19. （1）职能工资制由来 20. 职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支 付薪水的工资。
2011-06-25
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P78 【课件】和君创业-2004-薪酬制度的基本思路
价值分配的原则效率优先兼顾公平可持续发展价值分配基本原则速度、观念、行动 18. （三）职能工资制设计 19. （1）职能工资制由来 20. 职能工资，可以概括地定义为按照职务完成能力大小支 付薪水的工资。
2010-02-23
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P57 职业生涯发展规划-崔翔博士-57页
职业生涯发展规划 主讲人：崔翔博士 2. 个人职业生涯诊断你的人生价值观是什么？ 你对自己了解吗？ 你对职业生涯设计的主要困惑和苦恼是什么？ 你在过去几年时间里对此问题研究过吗？ 你与上级主管对此问题进行过专题沟通吗？
2010-04-10
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P94 人力资源管理(天歌)
0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
0咨询项目范围和内容 4. 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定IT技术解决方案确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划
2012-11-03
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P88 莱茵达集团中期报告
Project目录第一阶段工作回顾 莱茵达现状审视 集团战略理解 莱茵达集团管控模式 集团战略支撑体系框架设计 下一阶段任务安排 3. © 2005 Capgemini — All rights reserved
2009-05-12
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P76 【课件】崔 翔 博士-企业绩效管理-76页
策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 4. 绩效管理与人力资源管理的关系人力资源管理内容人 力
2012-04-26
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P76 企业绩效管理
策略管理人才人员素质 绩效考核 管理团队 留人留心 3. 绩效管理与人力资源管理绩效管理战略策略组织结构 职位设计薪资管理职位评价年终考核发展规划员工培训 4. 绩效管理与人力资源管理的关系人力资源管理内容人 力
2010-11-19
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
BPR(2000GB)*什么是业务流程重组(BPR)?“对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性改善，使得企业能最大限度地适应以‘顾客、竞争和变化’
2011-11-22
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P37 【课件】个人能力评估模型（ppt 37）
员工的技能，知识和素质日益成为企业参与竞争的最重要的资源之一。员工发展的重点从对现有的工作岗位的适任性转移到综合能力的提高，促使员工以创新的工作方式接纳新的挑战 强调能力而不是岗位描述的企业更具有灵活性。管理者可以迅速调整业务操作和组织
2010-06-13
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P37 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)
员工的技能，知识和素质日益成为企业参与竞争的最重要的资源之一。员工发展的重点从对现有的工作岗位的适任性转移到综合能力的提高，促使员工以创新的工作方式接纳新的挑战 强调能力而不是岗位描述的企业更具有灵活性。管理者可以迅速调整业务操作和组织
2010-03-06
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P138 中国人民大学-基于战略的绩效管理系统构建
通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力。
2011-07-16
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P51 HR师认证复习资料-人力资源规划
们组合在一起，便表现为部门结构。部门结构设计包括两方面的内容： A、将企业组织划分为不同的、相对独立的部门； B、将它们组合起来，形成特定的部门结构。 （在设计中，最关键的是部门结构的选择和规划） 企业人力资源规划二、
2010-11-18
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P40 第6章 人力资源管理课件
理解绩效考核的概念、作用和程序； 6.掌握薪酬体系的设计原则、基本构成。 能力目标 1.掌握人力资源规划的步骤； 2.掌握组织中人员招聘的过程； 3.掌握组织中人员培训的过程与方法； 4.掌握绩效考核和薪酬设计的基本方法。 3. 学习目标方法目标
2020-05-03
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P75 284海尔管理模式全集-ppt75页
把人当贼，人成贼；把贼当人，贼成人。 信任人，会给人以力量，他人会感到自我价值的存在，这也就是为他人设计人生的道路。 说你行，你定行；说你不行，你不一定不行。 信任人 17. 你想着他，他就会想着你：骑马要知步行人
2012-12-26
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P75 海尔管理模式
把人当贼，人成贼；把贼当人，贼成人。 信任人，会给人以力量，他人会感到自我价值的存在，这也就是为他人设计人生的道路。 说你行，你定行；说你不行，你不一定不行。 信任人 17. 你想着他，他就会想着你：骑马要知步行人
2011-04-17
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P33 常用人力资源管理工具PPT课件
ERG需要理论 波特和劳勒的综合激励模型 人力资源管理5P模型 工作分析模型 机械型工作设计法 知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法 绩效管理工作模型 薪酬管理模型 人力资源规划程序图
2020-10-18
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