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收集资料：沈龙（91）、李绍荣（75）、李洪锦（69 编写： 沈龙（91）、查容瑞（41）、毕承俊（39） 版面设计：沈龙（91）、杜波（53）、谢敏（99） 校核： 沈龙（91）、赵锐（118） 会审： 沈龙、赵锐、谢敏、

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工作分析和人力资源规划 招聘和面谈技巧及难点剖析 员工培训的系统化解决方案 绩效管理实战技巧 薪酬激励机制设计与操作 …… 6. 王端旭博士*讨论题为什么我国企业直到最近几年才认识到人力资源的重要性？ 请坦诚地发表你的看法

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员工招聘的含义与意义所谓员工招聘，是指通过各种信息，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。 招聘对组织的人力资源开发与管理具有重要的意义。 招聘工作在组织的人力资源管理工作中占据重

国和日本企业将股东权益与其他利害关系人利益，包括员工、社区和消费者的权益等同并举。 美国大型企业在设计上一味强调， 必须给予专业经理人直接而巨大的物质奖励， 以激励专业经理人全力为股东创造最大的利益。

现实地评价其职业发展愿望与自身能力是否相称 在本组织内和广阔的就业市场中，为他们的职业 生涯发展设计最佳途径和制定实现谋略 21. 绩效管理的四大领域活动 领域绩效 领域职业 领域生活 领域管理者的

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针对性，各类人才职业发展通道顺畅业绩考核制度完善，报酬与绩效挂钩，有效激励员工组织及岗位设计明晰，岗位职责清晰，岗位要求明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案

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落实公司战略目标在部门间的分解 落实公司管理体系的规范和确立牵头组织并汇总整理关键绩效指标 确定公司组织结构及部门职责、岗位职责 促进组织内上下级就设定指标的充分沟通分析指标的信息系统来源和可实现性 建立并维护关键绩效指标生成的信息系统提供历史财务绩效指标