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岗位评估方法 常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比拟法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比拟法属于定量评估。除此以外，这里还简要介绍两个国际著名的岗位评估方法，即海氏〔

联想的岗位评估 不管顺不顺眼 都要有个标准          联想集团过去在业务开展的初期，其工资福利方案考虑比拟多的是偶然的因素。随着公司管理越来越正规化，经营开展越来越稳定，联想希望能走上稳定的

XX实业有限公司岗位评估办法 一、对公司的影响（50%，50分）：指本岗位工作结果给集团公司带来的影响程度，包括基本影响和成长促进两方面的二级要素。 1、 基本影响（60%，30分）：包括收入、成本、质量三方面的影响“关系到”什么程度。

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关键岗位绩效评估表 一． 总经理绩效评估表 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工作业绩 总资产报酬率 净资产收益率 资产负债率 净利润 营业增长率 客户满意度 市场占有率 客户忠诚度 新客户增长率

岗位分析与评估工作介绍 岗位分析与评估项目于200*年10月9日召开启动会议，正式步入了紧张而有序的运作。这个项目也时不时成为大家茶余饭后的谈资，其中不乏误解。究竟什么是岗位分析与评估？为什么要进行

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详细的岗位价值评估方法 作为知识与技术密集型企业，设计院的发展和竞争体现在人才的竞争。如何建立科学合理的薪酬体系以更好的激励员工，促进其发挥主动性和创造性，提升人力资源使用效率，帮助企业获得未来持续

岗位分析与评估工作介绍 岗位分析与评估项目于200*年10月9日召开启动会议，正式步入了紧张而有序的运作。这个项目也时不时成为大家茶余饭后的谈资，其中不乏误解。究竟什么是岗位分析与评估？为什么要进行

岗位评估标准 为了便于理解和对岗位价值标准的统一认识，特对三个要素八个维度即：知识技能水平:包括专业理论知识〔1-8级〕、管理技能〔1-5级〕、人际技能〔1-3级〕；解决问题能力:思维环境〔1-8级

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1. 工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素：工作中不能再继续分解的最小动作单位。

 岗位价值评估标准 为了科学、合理地评估各工作岗位的价值，真实反映各岗位的贡献度，公平、公正、客观地确定各岗位等级，为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据，现颁发“某公司岗位价值评估标准”。 评价因素及权重表

关键岗位绩效评估表 一． 总经理绩效评估表 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工作业绩 总资产报酬率 净资产收益率 资产负债率 净利润 营业增长率 客户满意度 市场占有率 客户忠诚度 新客户增长率

岗位价值评估要素/等级定义与分值标准 要素/定义 子要素 定义 级别 级别定义 分值 要素一: 影响程度 指该岗位的工作结果给公司带来的影响程度,包括基本影响和成长促进两方面. 基本影响 收入 该岗位履行职责作出的决定对公司收入的影响

专家（工程、法律等方面）、CEO、副总、高级副总裁 H权威专门技术 在综合技术领域成为公认的专家 公认的专家 评价关键：从事该岗位的工作，需要什么样的专业知识或者需要什么样的技术技能。 管理技巧评分等级说明 等级 说明 职位 A起码的

1. 岗位评估培 训 2. 目 录三、岗位评估的方法四、如何进行岗位评估工作1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8一、什么是岗位评估二、为什么要进行岗位评估1、工作开始前需要哪些准备

员工岗位胜任力评估表 说明 ：1、本表适用于各个岗位员工胜任力的360°综合评价； 2、评价者应根据被评价者在知识、经验、能力和价值观的表现对其进行客观、公正的评价； 3、评价者从自身角度（上级、平行部门/组织）对被评价人进行有效评价；

 密级：机密 编号： 点因素法岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 Ø 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力

岗位描述书——岗位分析的成果，岗位评估的具体对象 岗位描述书，也称职位说明书，内容主要涉及岗位目的、岗位职责、岗位在组织架构中的位置及任职者必须具备的知识、能力和技术等。其主要功能是让任职者了解工作