联想的岗位评估
联想的岗位评估 不管顺不顺眼 都要有个标准 联想集团过去在业务开展的初期,其工资福利方案考虑比拟多的是偶然的因素。随着公司管理越来越正规化,经营开展越来越稳定,联想希望能走上稳定的
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联想的岗位评估 不管顺不顺眼 都要有个标准 联想集团过去在业务开展的初期,其工资福利方案考虑比拟多的是偶然的因素。随着公司管理越来越正规化,经营开展越来越稳定,联想希望能走上稳定的
岗位评估方法 常用的岗位评估方法有岗位参照法、排列法、分类法、因素比拟法和评分法等。其中分类法、排列法属于定性评估,岗位参照法、评分法和因素比拟法属于定量评估。除此以外,这里还简要介绍两个国际著名的岗位评估方法,即海氏〔
XX实业有限公司岗位评估办法 一、对公司的影响(50%,50分):指本岗位工作结果给集团公司带来的影响程度,包括基本影响和成长促进两方面的二级要素。 1、 基本影响(60%,30分):包括收入、成本、质量三方面的影响“关系到”什么程度。
1. Job Evaluation Old, Bold or a Story UntoldMarcus Downing Hay Group 2. ContentWhat is Job Evaluation? Job Evaluation Processes and Guidelines Job Evaluation and
关键岗位绩效评估表 一. 总经理绩效评估表 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工作业绩 总资产报酬率 净资产收益率 资产负债率 净利润 营业增长率 客户满意度 市场占有率 客户忠诚度 新客户增长率
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岗位分析与评估工作介绍 岗位分析与评估项目于200*年10月9日召开启动会议,正式步入了紧张而有序的运作。这个项目也时不时成为大家茶余饭后的谈资,其中不乏误解。究竟什么是岗位分析与评估?为什么要进行
详细的岗位价值评估方法 作为知识与技术密集型企业,设计院的发展和竞争体现在人才的竞争。如何建立科学合理的薪酬体系以更好的激励员工,促进其发挥主动性和创造性,提升人力资源使用效率,帮助企业获得未来持续
岗位评估标准 为了便于理解和对岗位价值标准的统一认识,特对三个要素八个维度即:知识技能水平:包括专业理论知识〔1-8级〕、管理技能〔1-5级〕、人际技能〔1-3级〕;解决问题能力:思维环境〔1-8级
岗位分析与评估工作介绍 岗位分析与评估项目于200*年10月9日召开启动会议,正式步入了紧张而有序的运作。这个项目也时不时成为大家茶余饭后的谈资,其中不乏误解。究竟什么是岗位分析与评估?为什么要进行
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岗位价值评估标准 为了科学、合理地评估各工作岗位的价值,真实反映各岗位的贡献度,公平、公正、客观地确定各岗位等级,为岗位分析和薪酬制度的制订提供科学的依据,现颁发“某公司岗位价值评估标准”。 评价因素及权重表
1. 工作分析与岗位评价Job Analysis and Job Evaluation 2. 对某特定的工作作出明确规定,并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。工作分析 3. 工作要素:工作中不能再继续分解的最小动作单位。
岗位价值评估要素/等级定义与分值标准 要素/定义 子要素 定义 级别 级别定义 分值 要素一: 影响程度 指该岗位的工作结果给公司带来的影响程度,包括基本影响和成长促进两方面. 基本影响 收入 该岗位履行职责作出的决定对公司收入的影响
关键岗位绩效评估表 一. 总经理绩效评估表 绩效指标 标准 权重 扣分标准 实际得分 工作业绩 总资产报酬率 净资产收益率 资产负债率 净利润 营业增长率 客户满意度 市场占有率 客户忠诚度 新客户增长率
专家(工程、法律等方面)、CEO、副总、高级副总裁 H权威专门技术 在综合技术领域成为公认的专家 公认的专家 评价关键:从事该岗位的工作,需要什么样的专业知识或者需要什么样的技术技能。 管理技巧评分等级说明 等级 说明 职位 A起码的
员工岗位胜任力评估表 说明 :1、本表适用于各个岗位员工胜任力的360°综合评价; 2、评价者应根据被评价者在知识、经验、能力和价值观的表现对其进行客观、公正的评价; 3、评价者从自身角度(上级、平行部门/组织)对被评价人进行有效评价;
1. 岗位评估培 训 2. 目 录三、岗位评估的方法四、如何进行岗位评估工作1、岗位评估一般采用哪些方法 2、我们的岗位评估方法——Evalue8一、什么是岗位评估二、为什么要进行岗位评估1、工作开始前需要哪些准备
密级:机密 编号: 点因素法岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 Ø 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力
岗位描述书——岗位分析的成果,岗位评估的具体对象 岗位描述书,也称职位说明书,内容主要涉及岗位目的、岗位职责、岗位在组织架构中的位置及任职者必须具备的知识、能力和技术等。其主要功能是让任职者了解工作