麦肯锡 战略 概述与基本框架
略选择是否可行。 为了帮助顾问组产生战略选择、我们开发了几个模型,例如战略自由度、模型革新、业务动力学。最综合的模型是由微观经济中心和战略发展中心开发的——5-Cs模型(正式称为4-Cs模型)。这个流
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略选择是否可行。 为了帮助顾问组产生战略选择、我们开发了几个模型,例如战略自由度、模型革新、业务动力学。最综合的模型是由微观经济中心和战略发展中心开发的——5-Cs模型(正式称为4-Cs模型)。这个流
311、钢材的产品合格证、出厂检验报 告和进场复验报告 (1)、各种规格、品种钢筋应有出厂证明,证明应有钢材品种、牌号、规格、数量、力学性能、化学成份、厂名、出厂日期等。 (2)、受力钢筋必须按规定取样作有关性能试验(包括钢筋的屈服强
略选择是否可行。 为了帮助顾问组产生战略选择、我们开发了几个模型,例如战略自由度、模型革新、业务动力学。最综合的模型是由微观经济中心和战略发展中心开发的——5-Cs模型(正式称为4-Cs模型)。这个流
略选择是否可行。 为了帮助顾问组产生战略选择、我们开发了几个模型,例如战略自由度、模型革新、业务动力学。最综合的模型是由微观经济中心和战略发展中心开发的——5-Cs模型(正式称为4-Cs模型)。这个流
可减少用药的总剂量,用最小剂量达到最大药效。 缺点: 1、调节给药方案缺乏灵活性。 2、按正常人的动力学参数设计处方,未考虑患者。 3、设备和工艺复杂,价格贵。 19. (四)对药物的要求 下列情况一般不宜制成口服缓释、控释制剂:
选那些特质、潜力、人生价值与饭店的制度、战略、文化相一致的人。 44. 在用人上,建立一套激励大力学习并以业绩为导向的用人机制。不论资排辈,不看学历资历:只看你的业绩。 著名企业家鲁冠球说:“我曾用
选那些特质、潜力、人生价值与饭店的制度、战略、文化相一致的人。 44. 在用人上,建立一套激励大力学习并以业绩为导向的用人机制。不论资排辈,不看学历资历:只看你的业绩。 著名企业家鲁冠球说:“我曾用
专业\经历与公司远景 培训师 参加讨论 内容联系 案例衔接 准备和调整资料 参加学习团队 154. 行动力学习新知识转化行动 培训嵌入到具体环境 反思 新知识 再反思 团队“经营挑战项目”设计 团队组成来自不同地区
金板材,合金状态:5052H32(LF2Y2),厚度规格:2.0-6.0mm。其表面质量、平直度、力学性能均满足用户要求,质量稳定,属免检商品,已为西飞沃尔沃长期提供车身板;②轿车车门用板材(5754
服务更有特色化学成分和表面质量好、合格率高顾客沟通好、人员优秀、交货准时、准确B 厂知名度高尺寸精度高、力学性能好计量准确、订货灵活C 厂产品特色突出 服务更有特色产品包装好、质量稳定技术咨询好、持续供货能
——已经签约 《人性与神性》 ;《人生第二项修炼》 ——接受约稿 《有效管理十八种技能》《创造动力学》 《企业降低成本的方法与实例》等九本书 5. 来者何人?——李泽尧 服务过的领域: 大学教师(5年)
立规范来容许这种独特性特别在各自意见相左时,诚恳地进行沟通,并且注意明确:目标、角色和程序团队“动力学”中可预知的几个团队发展的阶段52 54. 沟通实施解决问题使用关键数据来源 客户行业的杠杆作用/操作经验
立规范来容许这种独特性特别在各自意见相左时,诚恳地进行沟通,并且注意明确:目标、角色和程序团队“动力学”中可预知的几个团队发展的阶段52 54. 沟通实施解决问题使用关键数据来源 客户行业的杠杆作用/操作经验
26. 惠普十步法重要角色:流程推进专家• 把规划流程教给团队并在整个过程中提供辅导 • 管理“流程动力学”(排定日程、促进沟通、上报棘手问题) • 通过以事实为依据的分析协助推导和测试重要假定 • 把团队注意力集中到关键决策点上
); 研发单位筛选、优化采用性价比优越的原材料,通过研究性试验研究配制出适用于相应墙体并能提高砌体力学性能,确保砌筑、抹灰质量的高性能专用砂浆。24 25. 砌体抗压强度试验25 26. 砌体通缝抗剪26
i、M n等脱氧元素的焊丝。 CO2焊使用的焊丝既是填充金属又是电极,所以焊丝既要保证一定的化学性能和力学性能,又要保证具有良好的导电性能和工艺性能。 CO2焊丝分为实芯焊丝和药芯焊丝两种: 22. 焊丝
。 6. 3、培养良好的职业道德,文明办公、礼貌待人、客户至上,自觉维护公司的形象和信誉。4、努力学习,不断提高自身的文化修养和业务能力。5、勇于开拓创新,反对因循守旧。6、自觉遵守公司有关保密
2umol/L),呈非少尿型急性肾衰。 血肌酐3-5天达高峰,一般多数患者7-10天可恢复正常。 54. 发病机理肾脏血流动力学改变 造影剂进入肾小血管,使血液变得黏稠,血液流动速度减慢, 引起肾血管收缩导致肾髓质部缺血,导致GFR的下降。
协助公司与商场联络,开展好促销活动; 了解库存,协助业务员及时补货,根据库存调整促销重点; 遵守商场及公司的有关规章制度; 努力学习各种知识,不断提高自身素质与工作能力。 36. 对促销员的仪容仪表的基本要求 服饰:促销员的服饰
26. 惠普十步法重要角色:流程推进专家• 把规划流程教给团队并在整个过程中提供辅导 • 管理“流程动力学”(排定日程、促进沟通、上报棘手问题) • 通过以事实为依据的分析协助推导和测试重要假定 • 把团队注意力集中到关键决策点上