新安全生产法解读ppt
1个宗旨:以人为本、安全发展 ◎ 1个方针:安全第一、预防为主、综合治理 10. ◎ 11项基本制度: 1、安全生产监督管理制度 2、生产经营单位安全保障制度 3、安全经营单位主要负责人安全责任制度 4、从业人员安全生产权利义务制度
您在香当网中找到 6978个资源
1个宗旨:以人为本、安全发展 ◎ 1个方针:安全第一、预防为主、综合治理 10. ◎ 11项基本制度: 1、安全生产监督管理制度 2、生产经营单位安全保障制度 3、安全经营单位主要负责人安全责任制度 4、从业人员安全生产权利义务制度
1. 药品注册受理及要求 国家药品监督管理局药品 注册司受理办公室1 2. 一、药品注册申请资料 1.新药申请 2.已有国家标准药品的申请 3.进口药品申请 4.补充申请 5.药品再注册申请 二、国家局受理流程
事第三方电子支付的企业在大约在50家左右,其中规模较大的企业包括支付宝、银联,快钱,财付通,首信,网银等。第三方支付发展现状 随着网上购物人群的增长,第三方支付已经越来越成为一个拥挤的行业,政府进一步
战略脱节 绩效管理上的重结果轻过程 绩效观念上视绩效管理为绩效考核 公司、部门、团队与个人绩效无法联动等战略面上与人力资源其它模块缺乏有机联系 绩效管理流程不清晰、不公开、不透明 忽视员工对绩效管理的参与
施行。 第二条 在中华人民共和国领域内从事生产经营活动的单位(以下统称生产经营单位)的安全生产及其监督管理,适用本法;有关法律、行政法规对消防安全和道路交通安全、铁路交通安全、水上交通安全、民用航空安
2、指导与反馈 3、年终奖励发展1、确定个人工作目标 2、确定个人发展目标 3、明确改进方向绩效实施1、日常监督与提醒 2、定期考核 3、指导与反馈 18. 绩效管理的流程和步骤岗位职责明确制定个人工作计划制定
2、指导与反馈 3、年终奖励发展1、确定个人工作目标 2、确定个人发展目标 3、明确改进方向绩效实施1、日常监督与提醒 2、定期考核 3、指导与反馈 18. 绩效管理的流程和步骤岗位职责明确制定个人工作计划制定
2、指导与反馈 3、年终奖励发展1、确定个人工作目标 2、确定个人发展目标 3、明确改进方向绩效实施1、日常监督与提醒 2、定期考核 3、指导与反馈 18. 绩效管理的流程和步骤岗位职责明确制定个人工作计划制定
2、指导与反馈 3、年终奖励发展1、确定个人工作目标 2、确定个人发展目标 3、明确改进方向绩效实施1、日常监督与提醒 2、定期考核 3、指导与反馈 18. 绩效管理的流程和步骤岗位职责明确制定个人工作计划制定
2、指导与反馈 3、年终奖励发展1、确定个人工作目标 2、确定个人发展目标 3、明确改进方向绩效实施1、日常监督与提醒 2、定期考核 3、指导与反馈 18. 绩效管理的流程和步骤岗位职责明确制定个人工作计划制定
尼尔森、新生代、CSM 影视制作 ----加力谷国际影视制作公司、广州聚光堂 整合传播联盟 ----优势联动广告公司、意美堂工作室 16. Ⅲ . 我们的收费方式 17. 收费原则我们的成本基本上是时间成本;
问题是:整什么?合什么?怎么整?怎么合? 5. 七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动力产品组合力竞争支点力产品基点力 6. 案 例真实的才是有益的! 最残酷的现实胜过最美丽的谎言! 隔行不隔理
问题是:整什么?合什么?怎么整?怎么合? 5. 七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动力产品组合力竞争支点力产品基点力 6. 案 例真实的才是有益的! 最残酷的现实胜过最美丽的谎言! 隔行不隔理
问题是:整什么?合什么?怎么整?怎么合? 5. 七种动力整合营销整合力销售执行力品牌增长力广告激发力渠道联动力产品组合力竞争支点力产品基点力 6. 案 例真实的才是有益的! 最残酷的现实胜过最美丽的谎言! 隔行不隔理
约、反对浪费。此后,习近平总书记又多次作出重要指示,要求以刚性的制度约束、严格的制度执行、强有力的监督检查、严厉的惩戒机制,切实遏制公款消费中的各种违规违纪违法现象,并针对部分学校存在食物浪费和学生节
约、反对浪费。此后,习近平总书记又多次作出重要指示,要求以刚性的制度约束、严格的制度执行、强有力的监督检查、严厉的惩戒机制,切实遏制公款消费中的各种违规违纪违法现象,并针对部分学校存在食物浪费和学生节
法国管理咨询专家格拉丘纳斯(V.A.Graicunas)从上下级关系对管理幅度的影响方面进行了深入研究,指出管理幅度以算术幅度增加时,管理者和下属间的人际关系将以几何级数增加。 格拉丘纳斯认为,上下级关系可以分为三个基本类型:
法国管理咨询专家格拉丘纳斯(V.A.Graicunas)从上下级关系对管理幅度的影响方面进行了深入研究,指出管理幅度以算术幅度增加时,管理者和下属间的人际关系将以几何级数增加。 格拉丘纳斯认为,上下级关系可以分为三个基本类型:
法国管理咨询专家格拉丘纳斯(V.A.Graicunas)从上下级关系对管理幅度的影响方面进行了深入研究,指出管理幅度以算术幅度增加时,管理者和下属间的人际关系将以几何级数增加。 格拉丘纳斯认为,上下级关系可以分为三个基本类型:
确定人选 确定职责 确定联络 4. 二. 组织的基本原则分工 控制幅度 责任与权力 统一指挥 授权 执行与监督分开 5. 1. 分工分工的优点 分工的缺点 克服分工缺点的方法 合理的分工原则 6. 分工的优点