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决方案06华为智慧照明解决方案通过引入电力线载波技术构建基于既有电力线的智能传感网，以支持LTE/3G/GRPS/以太网等回传敏捷物联网关作为通信桥梁，以开放、智能的PLC路灯控制器作为核心控制组件，

合理的监控考核的方式方法。 48. 4、明确上下级关系： 直接管下属是谁？多少个？ 间接下属是谁？多少个？ 直接上司是谁？跟谁汇报？ 直接下属不能太少，少于三个就容易出现上下级功能重叠。 间接下属随时会找到你，做好下级与下下级的协调工作的准备。

央政治局，中央政治局常务委员会及其办事机构。 党的中央组织是全党的最高领导机关，享有最高的决策权和监督权。 7. (本页无文本内容) 8. 党的地方组织：省、自治区、直辖市，设区的市和自治州 、县（旗

具有职能式的特点：职能管理部门是厂长（经理）的参谋 与助手，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建 议，并对业务部门实施指导和监督。与业务部门是指导关 系，而非领导关系。 12. 事业部制组织结构公司领导职能部门1职能部门2事业

评价内部控制实施质量的过程，即对内部控制设置、运行及改进活动的评价。 内部控制专题讲座 24. 内部控制内容内部监督 自我评估 内部审计 外部监督 与外部单位、机构进行信息交流。 内部控制专题讲座 25. 建立内部控制的动因 企业例外管理需要；

Whom？ 服务或负责的对象，隶属关系 6. 职务分析的结果 1 职务描述：对特定的职位列举出其责任、义务、上下级关系、工作 环境、工作条件的分析过程。 2 职务说明书：对特定的职位列举出胜任这一职务的人应该满足的要

2、软环境和硬环境 组织的软环境：供应商、客户、竞争者、政府（法律）、媒体、气候、企业文化等 个人的软环境：上下级、同级、部门之间、同事、爱人、子女、亲友等人文关系 3、判断环境： 存在、变化、趋势、时间与空间

诉 无评估人及被评估人培训 无关于如何填写评定表格的书面说明 未把评估工具建立在工作分析的基础上 上下级间沟通不良 评估人缺乏反馈及观察技能 经理们不愿在评定上投入足够时间 经理们奖励资历和忠诚而不是绩效

财务预算报表编制基本要求 3. 2005年度企业财务预算报表财务预算报表修改的基本思路 满足出资人财务监督需要 满足企业财务管理需要 减轻企业编报负担 总体框架不变 有序调整精简内容 4. 2005年度企业财务预算报表财务预算报表体系结构

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局部要求 全面利用医疗信息进行本部门医疗安全与质昼管控。能够共享本医疗机构外的病人医疗信息，进行诊疗联动。 2. 整体要求: ( I ) 医疗质呈与效率监控数据来自日常医疗信息系统，重点包括 院蹙、不良

配色：红灰排版：上下居中特色：红色块并没有喧宾夺主， 反而落落大方，简单明了Notes :可以在红色区域用白色文字 （建议手写体）作说明，但字一定要少 4. 配色：红灰排版：上下居中特色：右上方的备注Notes

企业文化建议”“畅通中层传达的衰减性”等等与下层反应的情况相当吻合。 而这正是此次绩效管理成功运作的保证。上下一致，同心协力，则无坚不摧。 那么现在万事俱备，只欠真正去“执行”的东风了。 请以行动来检核我们的想法和魄力！

1984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限公司鲁能 积成 发展2001两网改造以ES300技术转让给东方电子为标志，国内竞争日趋激烈国外 竞争者管理者 期望ES200ES300ES400

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整合，存在严重的内部竞争，缺乏合力 整个集团从上至下是松散型的控制，且没有行之有效的控制和监督手段 信息的上下流动受到层层的过滤和扭曲，不仅战略决策无法得到应有的实施，而且决策所赖以的信息基础也将越来越不牢固

管理学 （第7版） 主编：罗宾斯（美） 中国人民大学出版社 3 4. 特别推荐 国研网、管理人网、中国市场营销网中国营销传播网、世界经理人、中国经营报网站 电视节目：中央2套《财富故事会》《对话》、职业指南频道、《中国经营者》4

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)天津滨海国际机场扩建以及与北京机场的合并，京津联动已见端倪。 京津磁悬浮列车的连通，缩短京津距离，两者联系更加紧密。 实际上，大北京不仅给北京带来了

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