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遵守市场规则和商业道德。强化行业自律机制媒体和公众应积极参与社会监督，揭露和曝光企业不诚信行为，促进企业诚信经营意识的提高。加强社会监督营造良好市场氛围 7. 诚信经营实践与案例02 8. 加强员工诚

经理期望员工注意的而员工却认为这些是不重要的 经理和员工的共识 员工对工作的看法经理对工作的看法 25%上下级之间对工作期望认识的差异 5. 部门职责分析及职责梳理的目的部门职责分析的目的是 明确部门在企业流程中的增值领域

建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律、社会监督的机制（第3条） 12. 第三部分 安全监管体制 安全生产综合监管与专项监管相结合 安全生产监督管理部门依照本法，对本行政区域内安全生产工作实施综合监督管理。 有关部门依照本

济恢复发展面临深层次矛盾和挑战。民生保障有力有效 20. 政策抉择和工作推进面临两难多难问题。全国上下共同努力实现全年预期发展目标。宏观调控力度加大，推动经济运行持续好转。民生保障有力有效 21. 民

4、考虑所有消除或减少坠落的选择和方法。 5、工作顺序（要优先考虑防护措施落实，不可本末倒置）。 6、可供选择的保护措施. 7、现场监督及纠正违章，及时消除坠落风险。五、高空坠落事故的预防 53. 高空作业安全操作规程 （1）凡是进行

于各种活动的协调等。 9. 二、领导职能（一）一般职能 领导的一般职能包括引导、指挥、组织、协调、监督、教育。 （二）基本职能 领导的基本职能是指贯穿干领导一般职能始终的职能，它包括决策、用人、思想政治工作。

柔性连墙件：采用钢筋作拉筋构成的连墙件。 连墙件间距：脚手架相邻连墙件之间的距离。 连墙件竖距：上下相邻连墙件之间的垂直距离。 连墙件横距：左右相邻连墙件之间的水平距离。 横向斜撑：与双排脚手架内、外立杆或水平杆斜交呈之字形的斜杆。

消费者更注重营养健康，但饮食习惯尚未形成； 中小城镇市场潜力还很大，占领农村市场短期不会有效，农民消费尚需引导； 乳品企业须在产品质量上下功夫，加大科技含量； 国内小规模企业居多，面临严峻的产业整合局面； 国内乳制品产量、年销售收入增长快，潜力大；

用。 由于我国正处于工业化快速发展进程中，安全生产基础仍然比较薄弱，安全生产责任不落实、安全防范和监督管理不到位、违法生产经营建设行为屡禁不止等问题较为突出，生产安全事故还处于易发多发的高峰期，特别是

性，管理界定层次性、有效性，责权利相匹配……基本 原则任务 目标精干 高效分工 协作统一 指挥执行监督相结合责权利 相结合有效 幅度集分权 相结合稳定适应相结合协调控制竞争优势各种资源组织结构各项业务

在教室和走廊奔跑、追逐玩耍容易发生意外 11. 上下楼梯时……靠右行走、不要奔跑 12. 你留心观察了吗？在我们的校园里还有哪些安全隐患？提醒大家注意 13. 13在校内意外受伤的原因： 在走廊、楼道里踢球、追逐打闹； 集体上下楼时，不讲秩序、互相拥挤；

。 4、选择信息来源: 信息来源有：组织设计、业务流程说明书、管理流程等书面文件，岗位任职者、管理监督者、内外部客户、岗位分析人员等的反馈，《相似工作分析汇编》、《职业名称辞典》等参考资料。在收集整理信息时应注意：

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正文目标管理概述第二章第三节目标管理的好处及缺憾1目标管理的好处 德鲁克说，“目标管理改变了经理人过去监督下属工作的传统方式，取而代之的是事先设定目标和绩效标准、并且放手让下属努力去达成既定目标的工作方式

现行考核导向不利于企业内部价值链的形成部门部门部门部门部门上游下游客户客户重内部考核， 产生本位主义倾向上下游部门之间 相互考核缺乏， 无法形成内部市场考核时上下上下缺乏交流， 起不到指导下属作用责 任 真 空上级下级责 任 真 空 13

。 4、选择信息来源: 信息来源有：组织设计、业务流程说明书、管理流程等书面文件，岗位任职者、管理监督者、内外部客户、岗位分析人员等的反馈，《相似工作分析汇编》、《职业名称辞典》等参考资料。在收集整理信息时应注意：

渗透超前的管理思想，以现代先进管理理念统领公司管理变革 符合先进IT行业特点，由上至下，由下返上，上下结合 具备较高的灵活性和可扩展性，减少管理成本 由宏观到微观，易于实施，分别轻重缓急， 在公司战略和现实问题中寻求最佳结合点，稳妥推进

下属，上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白 9. *理解部门工作使命应注重的问题部门的主要日常营运工作是什么？

下属，上司及向其上司汇报的其他同事等。总经理工资科长干部科长人事员人事员人事处长 了解过程中应注意的问题 上下级关系的对应 责权是否一致 职能的重叠与空白 9. *理解部门工作使命应注重的问题部门的主要日常营运工作是什么？