平面交叉口管理
能自动调整主、次道路红绿灯间隙，以让次要道路上的来车通过或进入交叉口。 线联动信号：自动控制由点控制发展到线控制时，因信号联动距离不能超过0.8km，所以当两个交叉口相距太长时，应在中间加装信号装置。
2020-06-19
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P50 P84 博思堂-苏州天亚水景城项目全程营销推广方案-84PPT
※控利润-保证销售速度、降低滚动开发成本、增加利润空间 79. 品牌延伸营销 [品牌的延伸和整合策略] ※“天亚水景城”与博思堂品牌联动 ※天亚水景城—境外教育机构 ※现场售楼处—外接待点 ※博思堂屋馆苏州各分店 ※博思堂代理苏州项目十三个售楼处
2012-11-02
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P52 五羊摩托整体品牌策略1
。 目标市场广东、广西、福建、浙江、江苏紧紧相连，便于服务和网络样板市场的建设，容易形成以点带面的联动效应。机 会 8. 消费者对五羊-本田与五羊摩托的模糊价值认识以及五羊摩托本田发动机的使用，可以极
2012-09-19
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P59 人事薪资子系统培训
薪资只能计算计薪年月。 3.每月薪资计算后请手动加『１』。 20. 二、设置基本条件◆重要栏位说明1.分上下半月发薪: 决定公司是否分上下半月发薪,采是者才能选择发薪方 式为发一次薪或发两次薪. 2.月薪者每小时薪资换算单日底薪的基准
2009-07-14
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P38 小学汉字知识
凸： 写出下列汉字的笔顺 12. 偏旁部首偏旁：构成汉字的基本单位，也就是上下、左右、内外等部分。部首：在编写字典或其他工具书时，把在结构上有某些相同部分（也就是有相同偏旁）的
2020-08-28
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P47 药剂科的质量建设与药房管理ppt
中药饮片柜：根据稳定情况，每3个月或半年清空一次，登记。8 9. 措施—病房片剂装置瓶：基数管理，设上下限，低于下限发药，数量（上限-下限），标注效期。没用完的药倒出用纸包好后塞回。 小针剂：有效期挂内网，方便查对。
2019-03-23
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P69 【课件】职位分析与职位评估（很详细）-69页
Policy 政策 Principles 原则 Guidelines 准则 Supervision 监督管理Organize 组织 Direct 指导 Recommend 推荐 Plan 计划 Operate
2010-10-22
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P25 最新党章学习课程培训PPT
听取下级和群众的意见。下级既要向上级请示和报告工作，又要独立解决职责内的问题。上下级组织之间要互通情报、互相支持和互相监督。【第五项】各级党委实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。重大问题要由党委会
2019-02-18
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P29 新时代好干部ppt
国人民和中华民族的主心骨！8与执政能力相贯通党的执政能力、国家治理能力、执政骨干队伍整体能力是一个上下贯通、相互支撑、逻辑严密的执政能力体系。9 9. 增强驾驭风险本领增强驾驭风险本领，健全各方面风险
2019-08-21
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P24 2020年全国质量月宣传主题：建设质量强国决胜全面小康PPT模板
要》、拍摄质量月主题公益电视广告、举办质量知识竞赛、组织开展“五查一访”、表彰质量效益型企业、专项监督检查及打假活动、宣传名牌产品展示名牌战略成果等。03041996年12月，国务院颁布了《质量振兴纲
2020-09-23
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P40 酒店基础知识PPT
行为举止，则主要体现在主动和礼仪上，如主动让道，主动帮助，注重礼节等。做到“三个一致”即前后台一致、内外一致与上下一致。 7. 二、酒店的分类 １．按接待对象分类 （１）商务型酒店 （２）度假型酒店 （３）长住型酒店
2019-04-26
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P25 《中国共产党章程》党章学习培训PPT课件
听取下级和群众的意见。下级既要向上级请示和报告工作，又要独立解决职责内的问题。上下级组织之间要互通情报、互相支持和互相监督。【第五项】各级党委实行集体领导和个人分工负责相结合的制度。重大问题要由党委会
2019-04-25
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P29 新时代如何做好时代好干部课件
国人民和中华民族的主心骨！8与执政能力相贯通党的执政能力、国家治理能力、执政骨干队伍整体能力是一个上下贯通、相互支撑、逻辑严密的执政能力体系。9 9. 增强驾驭风险本领增强驾驭风险本领，健全各方面风险
2019-04-23
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P12 公司党支部“主题党日”活动ppt
。每轮巡视工作结束，他都要组织召开务虚会，总结规律，集思广益。每轮巡视他都反复告诫组员，“巡视组是监督别人的，千万不能让别人在背后戳脊梁骨！”2015年，在对县（市、区）巡视“回头看”期间，所巡视地方
2018-09-13
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P66 256组织的基础与人力资源管理
ⅳ弱强弱强弱强弱强低低高高低低高高差差差差好好好好ⅷⅶⅵⅴⅲⅱⅰ任务取向关系取向 有利 中间状态 不利绩效 好 差情境 上下关系 任务结构 职位权力图 菲德勒模型的发现 47. 提高领导者的有效性途径： 替换领导以适应情境
2011-10-19
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P50 【课件】薪酬管理-华南理工大学工商管理学院-周霞
激励：工作本身、成就、承认、责任、晋升、成长 保健因素：公司政策、工资、个人生活、同事关系、地位、保障、监督、与监督者的关系 17. 华南理工大学 周 霞*渔夫 风险工资 作业：15万奖金 6088/458（1/13/130/314）
2012-07-09
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材
变和突破，建立企业质量文化为核心全面展开。(突出了战略和文化) 采取自上而下为主的策略，加大力度，上下一致、强力推进6σ管理。（公司主管的态度） 聚焦顾客；研究竞争对手, 超越竞争对手；供应商的参与。（目标和愿景）
2009-05-10
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P35 6sigma1普及培训教材
变和突破，建立企业质量文化为核心全面展开。(突出了战略和文化) 采取自上而下为主的策略，加大力度，上下一致、强力推进6σ管理。（公司主管的态度） 聚焦顾客；研究竞争对手, 超越竞争对手；供应商的参与。（目标和愿景）
2009-01-13
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P50 目标制定的SMAT原则PPT
室、接待前台的卫生，要求表面无灰尘、水迹、污渍、纸屑。如果我们这样描述是否更加确切、便于操作执行和监督检查呢？建议修订：事例： 9. 9 大家可以检查一下自己所设定的目标是否符合“具体的、明确的”要求
2020-09-08
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P35 中兴通讯的6σ普及培训教材 45页
变和突破，建立企业质量文化为核心全面展开。(突出了战略和文化) 采取自上而下为主的策略，加大力度，上下一致、强力推进6σ管理。（公司主管的态度） 聚焦顾客；研究竞争对手, 超越竞争对手；供应商的参与。（目标和愿景）
2010-01-06
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