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 中国联通服务质量管理考核体系

一、建立服务质量管理考核体系。 2、服务质量管理考核体系结构 产品质量是整体服务质量的基础,营销渠道质量是公司业务发展的前提,服务支撑质量是提高服务水平的保障,营销渠道、服务支撑质量是产品质量的延伸和弥补的手段。

2012-05-18    1456    0
P100

 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告

目前项目管理部负责小型项目部的工程技术管理,项目公司相对独立 缺乏工程层面的工程技术管理职能,包括重大技术问题的决策、工程质量的检查监督、公司层面工程技术规范的统一管理部门原有职能现状把销售公司的营销策划职能集中到项目策划部,同时项目

2019-05-05    1713    0
P129

 实达总体报告

司的网页管理)营销服务品牌管理客户服务总部营销及业务计划主持集团战略规划及年度业务计划程序 跟踪、监督战略规划及业务计划的执行情况业务计划16Start/980929/SH-FR(97GB) 18.

2009-05-13    8503    0
P129

 项目总体报告

司的网页管理)营销服务品牌管理客户服务总部营销及业务计划主持集团战略规划及年度业务计划程序 跟踪、监督战略规划及业务计划的执行情况业务计划16Start/980929/SH-FR(97GB) 18.

2011-04-05    19957    0
P129

 麥肯錫給實達做的報告

司的网页管理)营销服务品牌管理客户服务总部营销及业务计划主持集团战略规划及年度业务计划程序 跟踪、监督战略规划及业务计划的执行情况业务计划16Start/980929/SH-FR(97GB) 18.

2012-11-08    4831    0
P127

 建立高绩效的市场营销及销售组织体系

司的网页管理)营销服务品牌管理客户服务总部营销及业务计划主持集团战略规划及年度业务计划程序 跟踪、监督战略规划及业务计划的执行情况业务计划16Start/980929/SH-FR(97GB) 18.

2011-05-20    2492    0
P37

 2020 年开学第一课-新型冠状病毒肺炎疫情防护知识培训

生快速做出判断。 22. 疫情期间如何做好个人防护03重点讲解如何正确洗手、选用口罩、佩戴口罩以及上下学过程注意事项? 23. 1.如何保护自己远离新冠病毒肺炎传染?(1)勤洗手。使用肥皂或洗手液并用流动水洗手,用一次性纸巾或干净毛巾

2020-03-30    2205    1
P62

 中国式执行——OEC管理暨海尔执行力模式

目标,把企业上下流程、上下工序和岗位之间的单纯的行政机制,转化为平等的买卖关系、契约关系;通过新型关系把外部市场定单转化为一系列的内部市场定单,形成以定单为驱动力、通过定单使上下流程、上下工序和岗位之

2009-07-19    8008    0
P26

 扶一把系一扣助一力切实端正入党动机专题辅导课件模板

,把深入学习实践党的十九大精神和立德树人、以文化人作为重大政治任务,真正在掌握科学的世界观和方法论上下工夫。4生活上严于律己作为党员就要传承好党的优良作风,弘扬中华传统美德,践行社会主义核心价值观,时

2020-10-09    1674    0
P100

 房屋建筑学PPT课件

设计要求:足够的抗弯强度、刚度和隔声能力。 防水、防潮能力。 20. D、  楼梯 作用:垂直交通设施,供人们上下楼梯和紧急疏散之用。 设计要求:足够的通行能力、防水、防滑。 21. E、  屋顶 作用:建筑物顶部的外围护构件和承重构件。

2019-04-02    2412    0
P36

 全国爱眼日主题班会学习PPT课件

第二节内侧面轮刮眼眶上下一圈,上侧从眉头开始,到眉梢为止,下面从内眼角起至外眼角止,先上后下,轮刮上下一圈。 27. 我们该如何预防近视(2)晶体操和远眺法 眼珠运动法,头向上下左右运动旋转时,眼珠也跟着一起移动。

2020-06-11    1839    0
P31

 病例汇报—脑卒中ppt

(Assessment) 功能评定 11. 康复计划- 康复计划 - - 入院宣教 -1.降低患者上下肢肌张力; 2.诱发主动运动,增强患者肌力; 3.通过平衡训练诱发步行动作; 4.提高生活自理能力

2019-12-16    1474    0
P51

 6SIGMAGB教材-测量 M5

18. Pg *第四步: 計算 Zu 和 ZLZ-值: 提供統計資料以便用共同語言交流 提供一個與規格上下限相關的製程績效指標? 19. Pg *第四步: 計算 Cp例子: 製程平均數爲 325, 標準差爲

2011-06-01    12528    0
P34

 初中拟人比喻修辞手法PPT

对或相近的意思的一种修辞方法叫:“对偶”。上句叫“起句”,下句叫“对句”。上下句内容或者互相补充,或者互相对比衬托,或者上下连贯。桃李春风一杯酒,江湖夜雨十年灯。 19. 二、对比:把两个相对或相反的事物,

2020-04-04    1361    0
P41

 【部编人教版】初中九年级上语文《1 沁园春·雪》优质公开课课件

诵整体感知 14. 北国/风光, 千里/冰封, 万里/雪飘。 望/长城内外, 惟余/莽莽; 大河/上下, 顿失/滔滔。山舞/银蛇, 原驰/蜡象, 欲与天公/试比高。 须/晴日, 看/红装素裹, 分外/妖娆。

2019-07-20    1510    0
P44

 Unilever HPC重点客户有关流程

(1个工作日)KCM将有关信息(产品/扣率/促销时段/价格维护时段)存放在公共盘上 (1个工作日)ASM从公共盘上下载有关信息(For their Info)并通知相关USS注意:所有KC折价促销均在发票上体现,不得事后补差价。KC

2009-09-16    8891    0
P50

 数电第02章逻辑代数基础ppt

m0 m1 m2 m3 m4 m5 m6 m7ADBB2、卡诺图的特点:1、包含所有最小项; 2、而且上下左右在几何上相邻的方格内只有一个因子有差别; 这个重要特点成为卡诺图化简逻辑函数的主要依据。 29

2019-06-10    1082    0
P56

 008咨询公司整体运作流程

如何使提案的过程卓有成效谁都会在方案上下工夫的——我们的竞争对手也不例外 一定记住:我们的方案客户不一定详细的看过,公开的提案机会是我们制胜的最好时机 不要让提案的过程成为一次朗读——与其这样,还不如你在旁边监督你的客户看文本方案

2010-12-08    20170    0
P56

 咨询公司整体运作流程

如何使提案的过程卓有成效谁都会在方案上下工夫的——我们的竞争对手也不例外 一定记住:我们的方案客户不一定详细的看过,公开的提案机会是我们制胜的最好时机 不要让提案的过程成为一次朗读——与其这样,还不如你在旁边监督你的客户看文本方案

2010-03-09    14622    0
P71

 管理学原理_05组织原理ppt

的不足 22. (四)层次划分——管理幅度 1、管理层次与管理跨度 管理幅度:某一管理者可以有效地监督、管辖的直接下属的数量。 管理层次:组织中职位等级的数目。 在同一个组织中,较大的组织幅度 意味着较少的管理层次,较小的管

2018-11-30    2141    0
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