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包括了具前瞻性的关键绩效领域，使公司能在了解财务结果的同时，又能对自己在增强未来发展能力方面取得的进展进行监督，从而 使企业能够全盘考虑所有关键绩效领域 关键绩效领域侧重衡量结果的有效性，而非仅仅是程序的有效

预算管理委员会对总经理负责； 预算管理委员会对董事会负责。 预算管理设置的机构： 1、预算编制机构；2、预算监督机构；3、预算协调机构；4、预算信息反馈机构 10. **二、预算执行组织（一）预算执行组织的责任体系

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； （4）患职业病的； （5）因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的； （6）在上下班途中，受到非本人主要责任的交通事故或者城市轨道交通、客运轮渡、火车事故伤害的； （7）法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。

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成明确表达公司的预期在关键事业单位层次确立关键成果、目标和衡量标准确认业务过程目标以及这些过程的关键行为标准确认并设置有效的部门衡量标准监督、控制四个关键的业绩衡量标准 质量 交付 时间周期 废品在关键领域对业绩的持续提高进行管理——以最高标准进行业绩“基准化”

按层次分解原则(投资中心、利润中心、成本中心) 65. *预算编制－编制方式主要有三种：自上而下式、自下而上式、上下结合式自上而下方式 适用于业务单一、业务稳定的企业。 优点：保证总部利益和集团战略发展需要； 缺点

作，并将这些活动组合分类2、设置各种机构分别负责上述活动3、把监督与指导每一项活动或每一类活动的职权部门内的主管人员4、明确各种活动的上下直接关系和左右权衡关系常州明飞企业管理咨询有限公司 张爱明 14

5. （二）监督职能 1、含义：会计具有按照一定的目的和要求，利用会计反映所提供的经济信息，对各单位的经济活动进行控制，使之达到预期目标。 2、特点：1）会计监督是经常性的监督。 2）会计监督以法律、法规、制度为依据。

成功参与其他市场/新兴市场的经验 愿意承担风险 拥有众多会说汉语的员工及丰富的市场营销经验 承认并重视****的优势及现有关系网 正在中国与****的竞争对手合作(淘汰因素之一)ABCD总体评分高 中 低演示说明伙伴：19 21

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《工作场所职业卫生监督管理规定》（国家安全生产监督管理总局令[2012]第47号） 3. 《职业病危害项目申报办法》（国家安全生产监督管理总局令[2012]第48号） 4. 《用人单位职业健康监护监督管理办法》

程，包括对申请变更药品批准证明文件及其附件中载明内容的审批 。（原3） 药品注册，是指国家食品药品监督管理局根据药品注册申请人的申请，依照法定程序，对拟上市销售的药品的安全性、有效性、质量可控性等进行

口修整：门窗安装必须弹线找直达到上下一致，横平竖直，进出一致，根据门窗框安装线、外墙面砖的排版，对门洞口尺寸进行复核；如预留尺寸偏差较大，可用细石混凝土补浇或用钢丝网1：3水泥砂浆分层粉刷，禁止直接镶砖。（照片1）

1. 基于战略的绩效管理体系设计主讲人：张建国中华英才网 ChinaHR 2. *课程主题内容第一单元：战略性绩效管理框架结构对咨询需求的理解 第一单元：战略性绩效管理框架结构第二单元：绩效指标体系设

评议和修正关键业绩指标并量化目标 商议及签定合同各业务单元每季度向董事会汇报实际业绩达成状况 制定提高和改善业绩的具体方案2. 监督，跟踪，评议业绩合同 1. 制定业绩合同 业绩评估制定5年计划 每年对该计划进行滚动式的修改 3.

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