商务概论
的物品归位， 锁好贵重物品和重要文件。 办公环境 38. 商务礼仪 —— 办公礼仪打断会议——不要敲门，进入会议室将写好的字条交给有关人员； 当来访者出现时——应由专人接待。如果她/他不在，应由离来访者最近或
2009-04-15
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P96 P96 商务概述
的物品归位， 锁好贵重物品和重要文件。 办公环境 38. 商务礼仪 —— 办公礼仪打断会议——不要敲门，进入会议室将写好的字条交给有关人员； 当来访者出现时——应由专人接待。如果她/他不在，应由离来访者最近或
2010-12-07
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P54 青少年思政课—2020年政府工作报告摘要
1. 共筑中国梦风声雨声读书声声声入耳家事国事天下事事事关心 2. 十三届人大全国三次会议全国政协十三届三次会议2020年两会 2020.5.21—2020.5.27青少年思政课—学习政府工作报告 3
2020-05-25
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P87 管理技朮
开一个有效的会议会议管理会议管理 3. 会议的好处会议管理1.传达信息并接收2.产生新构想3.对决策或行动达成共识4.集合专家解决疑难问题 4. 分析现状会议管理会议成本有多高，是否大过所获益 会议是否订规划，事先妥善来安排
2012-02-07
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合
2011-11-04
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P13 2012-经典人力资源培训之“九段秘书”-@PPT_泡泡糖 @红策划
总经理通知秘书安排次日上午九点开一个会议什么是任务？什么是结果？ 一到九段秘书给出了不同的答案123456789引子 3. 发通知1——只接受任务，叫做什么就做什么EmailPhoneBoard满足部分期望1一段秘书发会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议
2011-11-25
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P13 经典人力资源培训之“九段秘书”-@PPT_泡泡糖 @红策划
总经理通知秘书安排次日上午九点开一个会议什么是任务？什么是结果？ 一到九段秘书给出了不同的答案123456789引子 3. 发通知1——只接受任务，叫做什么就做什么EmailPhoneBoard满足部分期望1一段秘书发会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议
2009-04-17
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P16 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
制度执行情况 负责组织制定公司长期发展规划，制定公司年度工作计划 负责来访人员的接待，组织公司各种会议和其它重大活动 负责对公司总经理指示和总经理办公会决议进行督办与落实 负责文书、印章管理、合同审查及一般法律事务处理
2012-08-22
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P16 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
制度执行情况 负责组织制定公司长期发展规划，制定公司年度工作计划 负责来访人员的接待，组织公司各种会议和其它重大活动 负责对公司总经理指示和总经理办公会决议进行督办与落实 负责文书、印章管理、合同审查及一般法律事务处理
2009-09-18
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P106 企业员工培训实战教成讲义1
l 技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l 礼仪篇 模块10 专业形象一 模块11 专业形象二 模块12
2009-09-20
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P104 新员工培训教材之理念培训部分-104页
l 技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l 礼仪篇 模块10 专业形象一 模块11 专业形象二 模块12
2011-06-09
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P104 员工职业化训练教程 1
l 技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l 礼仪篇 模块10 专业形象一 模块11 专业形象二 模块12
2011-12-12
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P104 新晋员工职业化训练教程 1
l 技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l 礼仪篇 模块10 专业形象一 模块11 专业形象二 模块12
2009-03-23
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P104 XX公司新晋员工职业化训练教程
l 技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l 礼仪篇 模块10 专业形象一 模块11 专业形象二 模块12
2009-09-02
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P100 新晋员工职业化训练培训教材ppt
l 技巧篇 模块5 企业内人际关 系的技巧 模块6 有效沟通的技巧 模块7 时间管理的技巧 模块8 会议的技巧 模块9 商务演讲技巧l 礼仪篇 模块10 专业形象一 模块11 专业形象二 模块12
2019-03-27
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P39 47普华永道为国内某著名国企所作的集团化管理方案
l股东价值驱动组织结构l正式结构l支持关系l权限层级l共同管理l机制整合领导l直接管理与交流l组织动员l标准设置组织文化l价值和信念l气氛/规范/标志/哲学l决策与行为l地区文化业务流程l产品服务运作
2012-03-24
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P90 2019年全国两会精神学习传达ppt课件
2019年全国两会精神学习传达课件 中华人民共和国第十三届全国人民代表大会第二次会议 中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第二次会议 2. 目 录 Contents二全国政协工作报告解读三国务院政府工作报告
2019-04-14
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P46 江苏移动咨询项目建议书
案研究形成中期报告汇报讨论撰写最终报告递交反馈修改最终报告定稿进行相关培训进入实施辅导签定合同接洽会议初步研究与高层沟通外部调研客户企业需求（1）（5）（4）（3）（2）4.1 一般程序 20. 4、文化建设的方法4
2010-02-10
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P46 065江苏移动咨询项目建议书
案研究形成中期报告汇报讨论撰写最终报告递交反馈修改最终报告定稿进行相关培训进入实施辅导签定合同接洽会议初步研究与高层沟通外部调研客户企业需求（1）（5）（4）（3）（2）4.1 一般程序 20. 4、文化建设的方法4
2012-04-16
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