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改编为团队组织 ◆ 工作结构 — 工作丰富化的设计 ◆ 人力结构 — 职业生涯发展规划 ◆ 意见的沟通 — 全员会议的实施 15. 员工的排斥 没有人喜欢被批评。尤其是主管平时没有给予反馈， 却在绩效考核时对员工大肆批评。

2、准备技术交流会： 1）与产品部人员积极合作，邀请客户相关人员参加，以获 得客户对公司产品的认同。 2）确保会议的场地条件、器材设备符合要求 3）积极总结、反馈客户的问题 3、根据公关活动的实际效果，及时上报工作进展，在上级主

0s。常伴窦性心律不齐，即最长与最短的PP间期之差＞0.12s 19. (本页无文本内容) 20. 临床意义1. 常见于运动员、老年人； 2. 亦可发生于颅内高压、甲状腺功 能低下、阻塞性黄疸等； 3. 应用某些药物，如洋地黄、心得安等。

传播(Communication)4Ps理念 Vs. 4Cs理念促销应兼顾客户及企业的双向角度 8. 全民动员 全员皆兵 产品推广概要提问：你公司推广人员占全公司的 比例是多少？ 9. (本页无文本内容) 10

羽毛球、短跑、趣味障碍接力、奥运宝贝（加强活动的趣味性）等。以福星城业主及福星汇会员为首批入队的运动员，发放奥运五环的队服，另外向社会招募，凡奥运期间报名且参与此次活动并成功购房者均可享有健康基金或装修基金的礼包。

领导痛下决心，是一定要作而不是尽量作· 5S活动须全员参与，激发员工参与热情·活动应丰富多彩，动员会，报告会，标语征集，刊物，板报，提案改善 15. Blue Moon Co., Ltd.*· 5S活动是持续过程，须年年讲，月月讲，

执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。这样，企业减少了对好的薪资制度的依赖，转而满足和推动员工，使员工更多地依靠内在激励，也使企业从仅靠金钱激励员工，加薪再加薪的循环中摆脱出来。 组 织 提

公共雇佣机构 猎头公司 有目标的个人联系 7. 内部招聘 50%的职务空缺由内部招聘填补 发挥内部人才优势，调动员工积极性 “三公原则” 海尔的“赛马机制” 内部招聘的过程 传递职位空缺信息 员工提出申请 筛选 以调任或提升形式，补充空缺

根据提供的情境，仿照示例，分别写一句包含“取得好成绩”这一内容的话。 情境：某校运动会长跑比赛场上，老师勉励运动员。 示例：比赛开始前：别紧张，好好跑，你会取得好成绩。 ①比赛中途处于领先位置时 。 ②比赛结束取得好名次时

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、士兵为基础，按统一编制为战时实施成建制快速动员而组建起来的部队。其师团已纳入军队建制序列，授有番号、军旗。预备役部队平时隶属省军区，战时根据国家发布的动员令转为现役部队，归指定的现役部队指挥。 14

员工与经理的收入悬殊过大，不能良好地激励关键岗位员工的积极性。 不同业绩的同级员工收入无差异，不利于调动员工的积极性。 01-10-2692001 LINING (BEIJING) - PREZ03 11

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临电篇……………………………… 60 办公区篇………………………………16 操作平台篇…………………………64 会议室篇………………………………20 气瓶篇……………………………… 66 通道篇…………………………………24

识。 2、发讯的语言要浅显。 3、讯息量过多或过少也不适宜。 4、重述一遍。 70. （六）如何使会议更有效率 71. 1、什么时候开会； 1）问题与目前进行工作的重要变更有关； 2）相互间必须同时动用有关的知识、意见或判断的时候；

37. 5HAZOP分析方法步骤 38. 分析流程分析的 准备构建偏差 矩阵划分节点HAZOP 分析会议编制分析 结果追踪落实 39. 分析的准备（1）制定章程明确了解领导对工作组的工作期望 确定分析工作的范围、要求完成的时间

2、院党代会文件材料 3、院党委会、书记院长碰头会议记录、纪要 4、院党委工作计划、总结 5、院党委发布的决定、办法 6、院党委负责人在院内的重要讲话稿和参加上级召开会议发言稿 7、院党委大事记 9. 8、院党群系统统计材料

现代化的网络办公环境与大容量的资料共享库★综合布线系统 ★语音程控交换机系统 ★有线电视系统 ★会议系统 ★计算机网络系统 ★数字化博物馆网站 ★办公行文与文档管理系统 ★文化遗产数据库系统 8. 博物馆是人类终生教育的课堂

宿舍原则上每间不超过6人，人均不少于2.5平方米。减少召开会议，需要开的会议要缩短时间、控制规模，保持会议室空气流通，提倡召开视频或电话会议。根据实际情况可采取错时上下班、弹性工作制或居家办公方式。 13