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efficiently.” 13. 约翰·奈斯比特：“未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通之上。” 松下幸之助：“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟通。” 乔丹与

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要求：正式或非正式、概括或详细 5. 3.1活动定义依据1.事业环境因素 2.组织过程资产 3.项目范围说明书 4.工作分解结构 5.工作分解结构词汇表 6.项目管理计划工具与技术1.分解 2.模版 3.滚动式规划 4.专家判断

生产相关系统无论岗位类别都采用计件制和公司其他一般人员工资与销售挂钩的设计不尽合理，而且给工资结算造成了很大的工作负担 薪酬系统变动较为频繁，不确定因素较大，一方面不利于工资体系的严肃性并增加了体系维护成本，另一

第一章、绩效考核的作用一、绩效考核的定义 二、绩效考核的目的与意义 6. 一、绩效考核的定义 定义：对被评估者完成岗位（或某项）工作的结果进行考量与评价。 98%以上的跨国公司有做绩效考核。 中国72.2%的企业建立了定期人员绩效考核制度。

话”。双向沟通式特点是：以公众的态度为出发点，强调组织应在确切了解自己的公众的基础上进行组织的宣传工作，通过“投公众所好”来实现组织的目标。高级阶段 强调“双向沟通、双向平衡、公众参与”，体现墨家思想

、非洲、美洲。黄色和绿色的圆环在下，代表亚洲、澳洲。它们连结在一起，象征全世界运动员以公正的比赛和友好的精神在奥运会上相见，共同促进奥林匹克的发展。 6. “ 颜 ”外之意 西方国家极为重视颜色环境的

一、税收（Taxation）的基本概念 （一）税收 1.定义 政府出于提供特定公共产品和公共劳务的需要，通过法律形式对其社会成员规定的强制性的，不付等价物的货币支付。 2. 2.理解税收这一范畴应该注意的几点(1)    税

度 8. 4．某地举行迎春长跑比赛，运动员跑到离起点3千米处要返回到起点。领先的运动员每分钟跑310米，最后的运动员每分钟跑290米。起跑后多少分钟这两个运动员相遇？相遇时离返回点多少米？相遇时两个人的路程和是往返路程，根据

导原理和领导艺术提炼出来呢？ 答案是肯定的。 4. 　领导是影响和支持他人为了达到目标而富有热情地工作的过程。在帮助个体或群体确认目标以及激励和协助他们达到一定目标的过程中，领导是一个重要的因素。影响/支持、自愿的努力、实现目标。

方正奥德中长期发展战略和项目管理第一阶段工作报告：现行项目管理体系评估 2000年4月18日  北京 2. 项目进展回顾 项目管理的现状评估和差距分析 项目管理改进的重点和方向 下一阶段的工作 附录： A. 项目管理中存在的主要问题

革命为己任，立志救国救民，为中华民族作出了彪炳史册的贡献。 ——习近平在孙中山诞辰150周年大会上的讲话 2. 第8课革命的先行者——孙中山 3. 1、了解孙中山早年的革命活动，知道孙中山是中国民主革命的先行者。

越了把马克思主义当作一成不变的教条的错误思想障碍。” ——习近平：在纪念红军长征胜利80周年大会上的讲话 18. 第17课 中国工农红军长征六、长征之魂——我们永远在路上　 李一氓回忆说，陕北人民看见

域，使入驻该交易中心的客户能够同时完成产品采购、产品销售、品牌展示、设备采购、产品运输、产品出口等工作。 7. 商业布局理念 专区交易市场(占60%) 电子商务中心 网络运营中心 品牌展示中心 多功能会议中心

争力、并在此基础上制定主动全面的企业发展战略、业务策略、管理框架以及信息技术战略。 项目的第一阶段工作重点在于明确李宁集团的核心竞争力（不一定是现在已经具备的能力）、整体企业发展战略，以及集团的愿景与使命。

*绩效管理不是单纯的考核绩效管理的着眼点不在于事后的业绩检查和结果确认，绩效管理作为一个连续的过程，其重要性在于：它在公司内建立了关于工作目标共识，着力于使员工按照公司的目标不断地改善个人业绩，从而推动部门业绩和公司业绩的不断提升 5.

班组长是兵头，也是将尾 班组——是指为了共同完成某项生产任务，而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体。班组虽小，但功能俱全，犹如麻雀的五脏。企业的安全生产、各项制度

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塞州一个鞋厂的监工曾经说过这样的话:”让一个身强力壮体格健全的18岁小伙子，在这里的任何架机器旁边工作，我能够使他在22岁时头发变成灰白!”沉重的阶级压迫激起了无产者巨大的愤怒。他们知道，要争取生存的