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以前有7个业务经理，现为4个，绵阳没实行股份制。 2、渠道的变化： （1）       以前是以县为单位县级包销（所有机型），一个县一个包销商。 （2）       从2002年3月开始，开始划分4个区

以前有7个业务经理，现为4个，绵阳没实行股份制。 2、渠道的变化： （1）       以前是以县为单位县级包销（所有机型），一个县一个包销商。 （2）       从2002年3月开始，开始划分4个区

革和发展规划纲要》工作情况的汇报，审议并原则通过规划纲要制订工作方案。 25. 国家科技教育领导小组第一次会议上： 教育规划纲要领导小组 组 长: 温家宝总理 副组长: 刘延东国务委员 教育规划纲要工作小组

（四）可行性研究的基本任务 （五）可行性研究的工作程序 （六）可行性研究的阶段划分 （七）对承担可行性研究工作单位的要求 3. 二、可行性研究的内容与方法（一）项目建设背景 （二）需求预测 （三）建设规模 （四）项目选址及建设条件

（四）可行性研究的基本任务 （五）可行性研究的工作程序 （六）可行性研究的阶段划分 （七）对承担可行性研究工作单位的要求 3. 二、可行性研究的内容与方法（一）项目建设背景 （二）需求预测 （三）建设规模 （四）项目选址及建设条件

8. 一、定子 三相异步电动机的定子由机座、铁芯和绕组三部分组成。 机座：用铸铁或铸钢制成的，用来固定铁芯和绕组，起支承作用。 定子铁芯用来放置定子绕组和作为电动机磁路一部分。定子铁芯通常由厚度为0.5

作中，与海关建立了良好的合作关系。 10. 二、案 例 介 绍 成品仓储物流和分拨 显示器和主机的组配 VMI 保税仓储物流 成品仓储物流和运输 配件仓储物流和运输 11. 三、 项目管理介绍 12.

析基准职位职等结构非基准岗位评估整体职等结构整合基准岗位评估总结交接及维护领导层评估委员会员工顾问组决策协助执行执行提供信息 22. 项目计划及认识企业项目计划& 认识企业设计 工具基准岗位 描述书基准岗

源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。 6. *培训过程控制* 培训过程控制的规定  第二章 职责第七条 培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。 第八条 培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的

负责公司办公场所的公共设施的购置与维护。 负责公司的文档、固定资产管理。 负责公司工会文体等宣传工作，处理好公司与相关单位的关系。 负责管理信息系统建设与维护 本部门关键考核指标及权重： 费用控制水平。 权重：25% 管理事务无重大差错

负责公司办公场所的公共设施的购置与维护。 负责公司的文档、固定资产管理。 负责公司工会文体等宣传工作，处理好公司与相关单位的关系。 负责管理信息系统建设与维护 本部门关键考核指标及权重： 费用控制水平。 权重：25% 管理事务无重大差错

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费市场发生了变化，对营销体系提出了更高的要求； 营于思而销于行； 健力宝销售公司于2002年4月重组后： 强调中央计划系统的分析能力和计划能力； 强调行销业务系统的执行能力和规范性； 强调服务支持系统的服务能力和管理水平；

*2003JZEP-PRES02 第 * 页导 读综述职能部门组织结构生产相关 部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议 3. *2003JZEP-PRES02 第 * 页组织设计的几个基本原则 合理分配职权 完

①、立即用火场附近报警电话或对讲机报值班领导； ②、报警时不要惊慌，应讲明着火部位，燃烧物质，火势大小，本人姓名和所属单位或部门，然后注意倾听值班人员的补充，询问并作回答； ③、通知工程人员关闭火场附近电源开关，气体开关；

的特征时，我们应从哪两个方面进行研究呢？ 8. 1.利用手中的学具，从边与角入手研究。2.以小组为单位，将研究结果整理在记录表中。 平行四边形特征的探究二、合作探索边角平行四边形的特征边角探索活动要求继续

——遗传学家艾瑞克·兰德博士 3. 什么是基因？ Gene？ 作为控制性状的遗传物质的功能单位和结构单位，基因是脱氧核糖核酸（DNA）分子上具有遗传效应的功能片段。 人体由细胞组成。每个细胞内都有细

工作分析的直接结果是职位说明书。 11. 工作分析基本术语 任务：指一项具体的工作。例：指派打印一份文件。 岗位：指某人须完成的一组任务。有多少岗位就有多少人员。 职位：是由许多相同的岗位所组成，这些岗位的性质，类别完全相同，完成工作所需条件也一样。

工作分析的直接结果是职位说明书。 11. 工作分析基本术语 任务：指一项具体的工作。例：指派打印一份文件。 岗位：指某人须完成的一组任务。有多少岗位就有多少人员。 职位：是由许多相同的岗位所组成，这些岗位的性质，类别完全相同，完成工作所需条件也一样。

与安排（包括所用时间预算）。 ⑥ 方法工具（HOW）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）。 ⑦工作资源（HOW MUCH）：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源