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而出，二十多岁的处长、分厂厂长随处可见。在考核上，对员工按日进行七项日清考核，对干部按职责考核，对单位按年度总兑现。在奖励上，对个人设有海尔奖（分金、银、铜）、希望奖（分一等、二等、三等）、合理化建议

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预算管理委员会的委员必须深入了解公司的总体发展战略、年度战略目标和整体经营状况，具备相应的决策能力。 组织管理 预算工作组是具体负责预算工作的常设机构，在预算委员会直接领导下具体负责全面预算管理文件编撰、预算指标的测定、预

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已经参加2、参加公司内部培训课程《人际交往心理常识》                      已经参加3、协助同事王五组织二期一班、二班新动力培训                    从工作考虑，仅安排第二次组织工作，

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