1.管理沟通基础知识
Concept of MC 机—机沟通 人—机沟通 人—人沟通 管理沟通是指沟通者为了获取沟通对象的反应和反馈而向对方传递信息的全部过程 18. Communication depends on the nature
2012-08-24
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P59 P57 职业生涯发展规划-崔翔博士-57页
与主管讨论你的梦想、目标和需求 3. 设立近期和中期目标并且写下来 4. 从主管那里得到正面的和正确的反馈 5. 明确你的工作说明和标准 6. 判断你能在哪些方面能得到升华 7.
2010-04-10
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P88 連鎖超市目標與績效考核
A、发展规划；B、结果检验； 企业中层： A、目标计划；B、团队建设； 企业基层： A、计划实现；B、信息反馈。 关键词： 正本清源、克服管理错位！ 11. “目标”与“任务”什么是“目标”？ 什么是“任务”？
2012-10-10
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P89 华润-目标与绩效管理
A、发展规划；B、结果检验； 企业中层： A、目标计划；B、团队建设； 企业基层： A、计划实现；B、信息反馈。 关键词： 正本清源、克服管理错位！ 12. “目标”与“任务”什么是“目标”？ 什么是“任务”？
2011-02-03
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P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
A、发展规划；B、结果检验； 企业中层： A、目标计划；B、团队建设； 企业基层： A、计划实现；B、信息反馈。 关键词： 正本清源、克服管理错位！ 11. “目标”与“任务”什么是“目标”？ 什么是“任务”？
2011-12-05
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P47 KPI项目工作简述
务学习与创新客户（市场）内部业务流程集 团 人 力 资 源 部 ※ 经 营 管 理 部观念层面年度考核半年反馈季度考核月报日报周报总裁室合同本部合同事业部合同二级部合同岗位合同……制度层面操作层面总裁室激励本
2012-05-21
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P47 远卓－中太数据：客户关系战略
营销活动管理复杂的客户联系管理, 比如：从所有渠道获得的全部信息、反馈获取和下一步行动 全部互动脚本的连续改进 自动的、实时的反馈和区 在多个选择中改进脚本 销售点的在线信息传递 客户反馈的自动批量获取 汇总客户信息(人口统计、产品交易和客户指示性信息)
2011-02-24
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P15 口语交际：制定班级公约ppt
同学们，我们本次建立班级公约的目标是什么？ 8. 提出班级建设的目标学习纪律卫生思想针对以上几点，分组讨论，举手发言。 9. 分组讨论，形成小组意见 针对班级建设的目标，每位同学在纸条上写出两到三条自己认为比较重要
2019-09-15
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P61 提升政府公信力_建设诚信政府(最新)-江西省党校课件
北京大学社会学系教授章立凡说： “公信力丧失是最大的危机” ——摘自全球金融危机背景下的 “中国社会重建”研讨会上的发言 10. 政府公信力已引起政府重视 浙江省早在2001年就提出打造浙江的三大品牌的口号：“信誉浙江”、“数字浙江”、“绿色浙江”。
2018-09-15
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P60 基层卫生室安全注射知识ppt
输液8瓶”的报道，面对我国被称为“输液大国、抗生素大国和药品滥用大国”的问题，卫生部新闻发言人邓海华在发布会上表示，要通过推进公立医院改革等措施来加以改善。他说： “我们将继续在加强医院内部管理方面严
2019-01-09
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P30 施工现场安全培训PPT
据统计，我国2011年全国发生各类安全事故347728起，死亡75572人，中国安监总局局长骆琳在2011年安全总结大会上的发言。 3. 什么是安全？ “安全”作为现代汉语的一个基本语词，在各种现代汉语辞书有着基本相同的解释
2019-05-29
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P90 管理沟通策略模型-90页
大会的除了刚分配来的员工，还有不同年龄层次的老员工，以及公司的主要领导。很荣幸，公司安排你在这次大会上代表全部新来员工作个演讲。你也认识到，这是一次只能成功不能失败、而且对你的发展可能是一个机遇的重要
2009-12-05
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P90 2.管理沟通基本策略
大会的除了刚分配来的员工，还有不同年龄层次的老员工，以及公司的主要领导。很荣幸，公司安排你在这次大会上代表全部新来员工作个演讲。你也认识到，这是一次只能成功不能失败、而且对你的发展可能是一个机遇的重要
2012-09-02
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P90 2.管理沟通基本策略
大会的除了刚分配来的员工，还有不同年龄层次的老员工，以及公司的主要领导。很荣幸，公司安排你在这次大会上代表全部新来员工作个演讲。你也认识到，这是一次只能成功不能失败、而且对你的发展可能是一个机遇的重要
2010-12-25
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P150 世界级销售拜访培训教程03-157页
使用工作表找出您的提案的特征 使用关联短语将这些特征转换为客户利益 确保利益与客户需求挂钩 20 分钟两人一组工作 10 分钟反馈 22. Page *WCSC-ASR-课程简介利益工作表亚太润滑油 (AsPac Lubes) 措施客户需求提案的特征客户利益
2010-10-15
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
分流程，是绩效管理中的一环。完整流程：战略目标共识—目标沟通确定—绩效诊断指导—绩效考核评价—绩效反馈改进结果 运用1 用于奖惩 2 用于评价和职位升迁1 用于奖惩 2 用于评价和职位轮换 3 用于发现优缺点，培训改进绩效。激励
2009-11-10
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P99 广州丰田内训师培训管理PPT
培训评估的标准课堂反应 课后测试 工作行为标准 组织成果标准（业绩） 58. Level 1 学员意见反馈Level 2 学习过程Level 3 工作上的应用Level 4 业务效果Level 5 投资回
2019-01-27
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P89 【实例】华为2004年绩效管理与绩效考核-24页
理者绩效考核中层管理者基层员工绩效考核绩效管理组织与责任体系绩效 管理绩效辅导绩效目标绩效评价结果反馈 25. 绩效目标体系高层管理者绩效考核中层管理者绩效考核基层管理者绩效考核岗位业务重点部门业务重
2010-02-12
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P39 绩效管理2
360度考评方法12345前方位运用多侧度的反馈评价可以减少个人偏见及平分误差，评价结果更加准确。基于胜任特征反馈评价的界定标准不是合格与否，而是区分表现优异者和平平者的胜任特征，360度反馈评价要素的设计依据是各职位
2010-04-05
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P66 深度营销模式
能长期而系统地为企业所选择的顾客作贡献。 有组织的努力涉及四个方面 发育组织营销功能，强化过程控制反馈信息，整体协同，面向市场一体 化运作，提高整体运行效率集中资源于关键区域与关键因素 营销队伍的建设与管理
2010-06-01
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