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2、组织目标含糊，考核标准主观性浓； 3、考核方式单一； 4、结果没有得到有效的运用； 5、考核后没有有效的反馈； 6、管理没有形成体系。 4. 先来理解几个重要概念绩效管理：是通过对企业战略的建立、目标分解、

三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈 6. 五、哪些因素会影响考核公正性 7. 六、如何避免考核中不公正性 8. 七、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与

和发现学习工具，作为协商学习和交流讨论的通讯工具，作为知识构建和创作实 践工具和作为自我评测和学习反馈工具。 返回利用信息化学习环境和资源创设情境 学习的三种方式 9. 信息技术与课程整合的基本策略 1、培养学生观察、思维能力

念退出 3. 自动调节，保持相对稳定性1、 调节机制血糖 胰岛素血糖 浓度胰岛素反馈调节二、原 理退出 4. 鼠植物鹰反馈作用退出 5. 鼠鹰植物食物链 1植物鼠鹰蚯蚓鸟昆虫蛇青蛙食物链 2退出 6.

长期储存：对学习内容进行加工 恢复：提供用于恢复记忆的线索 推广：增强记忆和学习成果的应用 满足： 为绩效改进提供反馈 14. 四. 学习效果克服学习高原现象 学习效果不是直线递增，常会出现停滞不前的现象。 改进学习方法，借助辅助手段。

确定受众反应及沟通目标  设计信息的内容、结构和形式  选择沟通渠道  选择信息发放者  收集反馈二、营销沟通过程7 8. 1、确定目标受众目标受众不同，则传递的内容、方式、时间、地点及信息发布者将有所不同8

三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈 6. 五、哪些因素会影响考核公正性 7. 六、如何避免考核中不公正性 8. 七、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与

整体的员工满意度 对其它工作机会的感知 反馈和发展机会 9. 建立员工保持策略的一般步骤 发现流失的 主要原因 建立保持策略 实施保持策略进行分析 得到结论 和主管交流、反馈建立可能的、针对流失原因的解决方案

根据小组成员的建议，将具体措施总结上报相关领导，要求纳入作业指导书或相关文件。 总结活动成果向上级报告，报告时要尽可能让小组内所有成员发言。 培养小组内其它成员成为具备小组长能力的人 了解其它小组活动状况，相互学习，不断提高 如果没有特殊原因，QC小组长至少要担任2年。

快。会场拍摄要注意选好角度，使会议主题、人物突出，一般用广角来拍摄比较好，最好用三角架，对于重要的发言人应该用全身或是半身特写画面，在拍摄时被摄人物要位于拍摄画面的中心部位，切莫喧宾夺主。 54. 3、会议结束：

例子来 说明自己的观点。要勇于表达自己的真实想法，哪怕你的想法与大多数人都不 -样. 认真听别人的发言，准确地理解别人的想法。对于不同的想法，想想他们的 理由是什么。 和同学分享交流之后，说说你对这本书是否有了新的想法。引用原文说明现点

勇敢　 愚勇 避免对立的态度 自信：自省 胸怀：勇气 激情：毅力 用判断力平衡 22. 我不同意老板，该发言吗？被动强出头积极纪律兴趣态度价值观理想执行人际 23. 别人说我犯错了。。。自卑自傲自省自信兴趣态度价值观理想执行人际

信息传递角色信息传递角色：监控者、传播者、发言人 监控者，接受大量的信息，作为组织内外信息的神经中枢。 处理各类信件与接触。 传播者，把从外部人员或下属那里获得的信息传递给组织其他成员，如总结会。 发言人，向外界发布有关组织的

盯紧造句：他每天盯着小葫芦。音序：B结构:左右 33. 言yán 书写指导：第二笔稍长，下面“口”略扁。部首：亠组词：发言 语言造句：今天班长的发言很精彩。音序：Y结构:独体 34. 邻lín 书写指导：左高右低，左右宽窄均等，注意第四笔从横中线上起笔。部首：阝组词：邻居

感谢给予提案机会以及北京市环保局领导们沟通配合。我们在此基础上形成大致思路。 本方案主要依据上一次局领导的精彩发言形成，特别感谢陆局长。 关联环节 提供的服务包括思路性的策划方案和细节性的执行方案两种，此方案仅为

感谢给予提案机会以及北京市环保局领导们沟通配合。我们在此基础上形成大致思路。 本方案主要依据上一次局领导的精彩发言形成，特别感谢陆局长。 关联环节 提供的服务包括思路性的策划方案和细节性的执行方案两种，此方案仅为

培训实施——常见培训方式讲授法：最为传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程，缺点是单向信息传递，反馈效果差，不符合成人经验式学习的特点，灵活性差。常被用于一些概念性知识学习的培训。 视听技术法：通过

绩效评价是指通过多种途径收集被评价人员在工作岗位上的工作行为和成果的信息、并对其结果进行总结、分析、反馈的过程。 • 护理人员绩效评价就是评价护理人员工作的效果、效率、效益。49 50. （二）绩效评价在护理管理中的作用•

市场销售管理 库房&运送 流程支持 供应商市场 客户生产 联合计划 原材料原材料生产计划反馈成品、半成品机会反馈定单定单& 查询成品& 客户服务商业战略质量31567库存水平&运送 (成品,半成品,自制件

由系统论观点，预测过程可以变成一个系统： xi (外信息) yi ( 预测结果) w （内信息） 响应源 激励源 k （结果修正） 反馈源 23. 二. 基本原则 1. 延续性原则 所研究的事物运动，发展，变化的规律表现出连续性，并且持续到可以预见的将来。