绩效管理的渐进式联动优化
况结果呈现行动措施业务要项本考核期考核要素跟进改善考核界定与安排任务活动 界定完成结果 过程沟通与反馈 结果考核 改善跟进适合的企业： 小企业、业务离散-人治 适合的人员： 工作比较离散的低层次人员MY
2010-02-01
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P17 P76 群体动力与激励理论
。 不可忽视保健因素，缺乏保健因素时将引起很大的不满，但具备时并不会激起强烈的激励。保健因素不满足会直接降低人的满意度。 激励的主要作用取决于激励因素的满足，保健因素的满足只能起到较少的激励效果。 21
2011-12-06
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P59 绩效考核3
对考评结果分析评价 反馈收集资料绩效改进方案企业集团发展的战略目标和规划 6. *1．制定计划 考评目的的确定 考评的安排 7. *考评的目的为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 组织对员工的绩效考评的反馈 对员工和团队对组织的贡献进行评价
2011-12-25
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P51 136学习型组织案例：宝钢
宝钢的创新小组呈现职工自觉拜师、工会牵线搭桥、团队知识共享、相互比学赶帮的兴旺景象，最初的孔利明创新小组、热轧厂“发明者协会”成为推广创新小组、促进“创争”活动的“孵化器”，骨干成员纷纷各自带队成立创新小组，创新成果层出不穷。
2011-08-26
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P27 2012研发UI组PM会议
华天动力（珠海、中山、佛山）CoremailCMS dede织梦互动百科Discuz！数字审委会维稳综治 6. 数字审委会维稳综治Discuz！CMS dede织梦检察院 法院 政法委 通用 邮箱 论坛 门户建站
2010-08-22
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P15 裁员管理教程
当企业经营者考量一名员工时，首先应该从工作表现入手，然后，再去考虑公平与人情。 8. 裁员前的准备工作人力资源经理需与部门召开沟通会 准备相关法律文件 安排专人全权负责其工作、物品交接工作 了解被裁员工的岗位、主要工作内容、入职时间、工资、其他收入、没有休完的假期等等
2010-12-17
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P14 关于企业裁员的教程
当企业经营者考量一名员工时，首先应该从工作表现入手，然后，再去考虑公平与人情。 7. 裁员前的准备工作人力资源经理需与部门召开沟通会 准备相关法律文件 安排专人全权负责其工作、物品交接工作 了解被裁员工的岗位、主要工作内容、入职时间、工资、其他收入、没有休完的假期等等
2009-07-05
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P31 商务工具
会议邮件通知 13 14. 音频通讯在主持人模式中用户发言必须得到主持人的允许。 在自由发言模式中，所有用户可以自由发言，无需向主持人申请发言权限。几个用户可以同时发言，其它用户可以同时听到，互不干扰。14 15
2010-07-07
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P57 新飞营销渠道建议
力度强 信息反馈及时 品牌宣传力度强销售成本低 资金利用率高因地制宜,灵活的采取不同的策略 销售成本相对低缺点销售成本高,需要大量的人力管理终端市场控制力度难 对零售终端的控制难 信息反馈难 兼有零售、批发
2011-06-14
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P57 营销渠道建议
力度强 信息反馈及时 品牌宣传力度强销售成本低 资金利用率高因地制宜,灵活的采取不同的策略 销售成本相对低缺点销售成本高,需要大量的人力管理终端市场控制力度难 对零售终端的控制难 信息反馈难 兼有零售、批发2
2010-11-06
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P57 某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告
力度强 信息反馈及时 品牌宣传力度强销售成本低 资金利用率高因地制宜,灵活的采取不同的策略 销售成本相对低缺点销售成本高,需要大量的人力管理终端市场控制力度难 对零售终端的控制难 信息反馈难 兼有零售、批发2
2011-08-17
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P34 生理学 第一章 绪论ppt
从控制论的角度来看，体内存在着数以千计的各种控制系统。 ●从控制论的观点分析，控制系统可分为：非自动控制系统、反馈控制系统和前馈控制系统三大类。 自动控制系统模式图 29. （一）非自动控制系统 非自动控制系统是
2019-12-10
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P67 顾客关系管理
质量、价格、可获性、功能性 有效购买步骤 简易的过程，快捷的交货，在线交货信息，付款期限 客房知识 重复购买，产品反馈 营业收入、利润、顾客满意度 投资回报，顾客维系，利润，顾客份额 13. Sharon Crost
2010-05-04
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P108 APQP及五大工具ppt
以最低的成本及时提供优质产品. • APQP提供了一套可供遵循的前后连贯的工作步骤 6. 6产品质量策划循环反馈评定 和纠正措施产品和 过程确认计划和定义产品设计和开发过程设计 和开发持续改进技术和概念开发产品确认
2018-10-09
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P23 绩效考核推进实施与结果运用（一）
三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈 6. 五、哪些因素会影响考核公正性 7. 六、如何避免考核中不公正性 8. 七、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与
2012-02-16
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P23 【课件】北大方正陈伟 绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)
三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈 6. 五、哪些因素会影响考核公正性 7. 六、如何避免考核中不公正性 8. 七、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与
2011-01-16
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P23 绩效考核推进实施与结果运用
三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈 6. 五、哪些因素会影响考核公正性 7. 六、如何避免考核中不公正性 8. 七、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与
2011-05-13
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P19 人力资源培训和开发第三章
对自己有利，满足需要， 就会增加行为的强度。 负强化是对不良结果的排除。如果人们感到预期行为发生后会消除不愉快的环境，从而增加行为的强度。 6. 强化理论对培训的启示： 培训组织者要向雇员阐明和证实培训学习的好处从而提高培训学习的有效性。
2011-12-03
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P14 绩效与评估方法9
考评原则设计思想考评计划考评前的技术准备标准的确定 考评方法的选择 考评人员的培训考评的实施进行考评 对考评结果分析评价 反馈收集资料绩效改进方案企业集团发展的战略目标和规划 图4.1 绩效评估流程图 4 5. 绩效评估的准备工作
2009-06-05
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P23 (盛高培训之三）绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)
三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈 6. 五、哪些因素会影响考核公正性 7. 六、如何避免考核中不公正性 8. 七、如何发挥绩效考核的最大功效 绩效考核的根本目的，是建立一种反馈机制。只有把考核的结果与
2012-09-24
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