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设定目标并签署业绩合同 对工作计划取得共识进行透明的评估与评级 将激励与业绩相挂钩 确定激励/薪酬水平 召开反馈会议业绩报告 工作计划准备业绩报告 每季度审核业绩，讨论差距解决办法 制定修改工作计划绩效管理流程1

把你走路的速度加快25% 37. 自信和可信度修炼练习当众发言 “我的意见可能没价值，下次再发言” ————信心的“毒素” 主动发言，多发言，要做破冰船，第一个打破沉默，不要担心你会显得愚蠢，总会有人同意你的见解。 ————信心的“维他命”

根据年级计划，熟悉教材，拟定教案 组织指导学生做好课前准备工作 按时上课，保证教学质量 收集学生及家长意见并及时反馈 4. （二）教学活动、突出特色1、一条主线，即在读本教学中始终贯穿“发挥教师主导作用和学生主体作用相结合”这条主线。

沟通华中科技大学管理学院 廖建桥 教授 2. 沟通沟通的重要性 沟通的基本模式 信息的发出 信息的传递方式 信息的接收 反馈的重要性 3. 一 、 沟通的重要性和功能能力的一个重要表示方式 失败的重要原因 人际关系的表现 4

———————— 2. 沟通沟通的重要性 沟通的基本模式 信息的发出 信息的传递方式 信息的接收 反馈的重要性 3. 一 、 沟通的重要性和功能能力的一个重要表示方式 失败的重要原因 人际关系的表现 4

Goals反馈 Feedback 1月至12月 Jan-Dec No rating or formal review 7月8月 July/August8月 August反馈 Feedback反馈 Feedback反馈

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1. (本页无文本内容) 2. 本分享会三大规则可以睡觉，但是提问必须能回答； 可以开机，但是不能有声音； 可以不同意，但是要站出来讲理由。 3. 分享会大纲马云及阿里巴巴的简介阿里巴巴的价值观阿里巴巴的企业文化

务指导 领导商务主管、渠道管理主管及24个省销售经理开展工作 负 责 统 筹 和 举 办 定 货 会 招聘、吸引、指导和发展省销售经理 分析和评估省销售经理的绩效，不断优化团队生产力及其专业水平 规范省销售经理及经销商的市场行为

一年一度的烦人的填表No, no! Performance Management No!! 8. 绩效管理考核、诊断反馈、沟通关联、应用计划、准备System!! 9. 员工和经理一同合作，就员工做什么、做到什么程度、

的操作方法会前通知 5. 制定方案要点 科普讲座分小组科普讲座（3---5人）、大型健康报告会、联谊会。依讲座层次、人数、规模制定不同的活动策划方案，包括人员分工、邀约客户，场地选择，会场控制，会后

（二）讲师的素质要求 （三）讲师的角色定位 （四）优秀讲师的技术指标细分 8. 培训的受益者首先是讲师自己。“学的过程会很开心，但是只有在教的时候，你才能学会！“好为人师的最大收获是总算把自己给讲明白了”“讲不清楚恰恰说

仅仅关注微小的改善 试图满足所有人的需求 5. 1、以创新为导向，对未来保持好奇发掘：总是问自己“假如……，会……”，发掘可能性 接触：多接触那些智慧的头脑，可能是顾客、员工等 阅读：博览群书，特别是那些看似和商业无关的好书

安置该员工的费用00总费用79000总费用相对于平均工资的倍数1.58上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。http://www

安置该员工的费用00总费用79000总费用相对于平均工资的倍数1.58上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的，实际的费用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。 3. 长远成功的关键因素

培训工作流程图解培训需求评估目标确立培训内容和 方法设计实施培训制定标准对象预先测验培训过程监控培训评价效果评估反馈需求分析阶段设计与实施阶段评估阶段培训工作流程图 8. 通过绩效考核 ，分析 造成业绩差距的原因 收集和分析关键事件

仅仅关注微小的改善 试图满足所有人的需求 5. 1、以创新为导向，对未来保持好奇发掘：总是问自己“假如……，会……”，发掘可能性 接触：多接触那些智慧的头脑，可能是顾客、员工等 阅读：博览群书，特别是那些看似和商业无关的好书

不断与市场基准比较跟踪分析供应市场主要成本驱动因素的发展动态 指派职责、时间和范围 设计监督和评估的系统 定期/不定期的采购市场信息反馈工作 内容成果1234567切实遵守战略采购的“七步曲”是实现采购成本节约效益的基础！ 11. 4

（3）岗位在机构中的位置如何？ 他直接为谁效力？ 哪些职位与他同属一个部门？ 他最频繁的对内对外联系有哪些？ 他在哪个委员会供职？ 他出差吗？去何处？因何故？ （4）他一般有哪些助手？ 他主管哪些工作？ 简要说明每位下属的工作范畴：规模、范围，及存在原因。

绩效管理工作没有进入组织管理中 14. 绩效管理的主要目的 定义和沟通对员工的期望 提供给员工有关他们绩效的反馈 改进员工绩效 将组织目标与个人目标联系起来 提供对好的绩效表现的认可准则 指导解决绩效问题 15