115护理人力资源管理
绩效评价是指通过多种途径收集被评价人员在工作岗位上的工作行为和成果的信息、并对其结果进行总结、分析、反馈的过程。 • 护理人员绩效评价就是评价护理人员工作的效果、效率、效益。49 50. （二）绩效评价在护理管理中的作用•
2009-03-11
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P76 P62 【绩效篇】OKR绩效管理模型解读PPT
OKR绩效管理工具OKR与KPI的不同 实施OKR的几点建议 19. PART 03OKR的操作流程设定目标反馈与教练定期回顾Objectives and Key Results 20. PART 03OKR的流程Objectives
2019-12-27
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P20 最新部编本道德与法治一年级上册8《上课了》第2课时 课件
(本页无文本内容) 12. 童谣 任务要求细细看、合理分工明事项； 合作之前独立想、你说我说一起干； 组内发言定先后、控制音量不嚷嚷； 我要补充先举手、自信大胆把话讲； 学会倾听细思量、同伴互助共发展； 大的争议记在旁、全班交流共帮忙。
2020-09-28
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P36 【新部编版】一年级上语文《我上学了2》优质课课件
3+2=? 10. 举手发言： 右手自然举起，五指并拢向上举直，肘部不离开桌面。 11. 上课铃声响，快快进课堂。 书和文具盒， 摆在桌子上 起立要站直， 坐下不乱晃 发言先举手，回答要响亮 学会守纪律，比比谁最棒。
2019-08-16
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P12 六年级上册数学课件-1.1 圆的认识｜冀教版（2014秋） (共13张PPT)
1、每组的主持人合理安排好本组的发言人。 2、观察员要及时观察各组倾听表现及补充情况，及时登记。 3、记录员要及时记录下本组的发现，并快速登记到黑板上。 4、发言人在发言完毕要及时要求其他组做补充。《墨
2019-07-19
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P23 201x新部编本二年级下册语文第五单元 口语交际《图书借阅公约》教学课件
（2）在讨论时，同学们不能抢着说，要一个人说完，另一个人再说。 （3）在别人发表意见的时候，我们不能随便插嘴，要认真倾听别人的发言。如果实在有需要补充的，也必须等到别人说完以后，再进行补充。讨论要求 7. （1）我们应该怎样借阅图书？
2019-04-01
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P19 201x新部编本二年级下册语文第五单元 口语交际《图书借阅公约》教学课件
（2）在讨论时，同学们不能抢着说，要一个人说完，另一个人再说。 （3）在别人发表意见的时候，我们不能随便插嘴，要认真倾听别人的发言。如果实在有需要补充的，也必须等到别人说完以后，再进行补充。讨论要求 6. （1）我们应该怎样借阅图书？
2019-04-01
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P52 OTC销售技巧培训
药店终端的促销工作 终端的产品陈列 店内外宣传包装 店员教育－－提高首推率 日常拜访（一对一） 小型推广会 建立和维护良好的客户合作关系 以消费者为对象的促销活动 义诊活动 社区咨询活动 配合公司组织的大型促销或公关活动
2009-09-23
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P35 中国共产党纪律处分条例党课
修改5条。群众纪律，补充完善内容 31. 《条例》修订后的意义和内容增加了：对贯彻党中央决策部署只表态不落实、热衷于搞舆论造势等形式主义、官僚主义行为的处分规定。工作纪律，增加了对“形式主义、官僚主义”的处分
2019-06-26
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P27 04-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部
2010-01-26
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P27 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案
董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部
2009-06-17
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P27 55 北大纵横《宁波华能国贸组织设计》
董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部市场运作部
2011-11-18
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P85 麦肯锡—企业业绩管理基本框架
通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等
2010-09-23
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P85 麦肯锡 业绩管理 概述与基本框架
通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等
2011-11-04
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P104 管理领导力与激励
收集每一个和你接触人的信息 警惕各种传言 倾听 46. 辅导策略三：激发承诺步骤一：识别下属的“差距” 步骤二：通过有效反馈 步骤三：提供有价值的辅导 步骤四：集中重点 47. 识别差距GAPS法G：目标（Goals） 此人的目标是什么？价值观是什么？
2010-01-18
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P105 管理领导力与激励(ppt105)
收集每一个和你接触人的信息 警惕各种传言 倾听 46. 辅导策略三：激发承诺步骤一：识别下属的“差距” 步骤二：通过有效反馈 步骤三：提供有价值的辅导 步骤四：集中重点 47. 识别差距GAPS法G：目标（Goals） 此人的目标是什么？价值观是什么？
2010-02-25
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P88 区域市场策略与销售管理实践ppt
伍；同时在深化与客户的联系中，不断强化营销队伍的市场感觉与认识能力；并且依靠完整、及时与准确的信息反馈能力，提高整体运行速度。 精耕营销的价值就在于帮助企业完成系统思考并在实践中系统解决问题，从而找到永续经营的答案。
2019-01-07
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P136 绩效管理实务
职业生涯发展规划 ◆ 意见的沟通 — 全员会议的实施 15. 员工的排斥 没有人喜欢被批评。尤其是主管平时没有给予反馈， 却在绩效考核时对员工大肆批评。 许多员工过去和其他主管共事时，曾经有过不愉快的经验 绩效管理就是「秋后算帐」
2012-01-03
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P77 绩效考核培训讲义
第二章 绩效考核层级/周期/执行时间/考核内容/考 核表的制订 第三章 考核程序—设定工作目标/绩效反馈和辅导/绩效 考核评价流程/绩效考核面谈 第四章 年度综合绩效考核结果的计算/运用 第五章 考核责任/申诉/考核资料管理/特殊情况处理
2010-02-13
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P136 【课件】绩效管理实务-136页
职业生涯发展规划 ◆ 意见的沟通 — 全员会议的实施 15. 员工的排斥 没有人喜欢被批评。尤其是主管平时没有给予反馈， 却在绩效考核时对员工大肆批评。 许多员工过去和其他主管共事时，曾经有过不愉快的经验 绩效管理就是「秋后算帐」
2011-09-09
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