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第二章 绩效考核层级/周期/执行时间/考核内容/考 核表的制订 第三章 考核程序—设定工作目标/绩效反馈和辅导/绩效 考核评价流程/绩效考核面谈 第四章 年度综合绩效考核结果的计算/运用 第五章 考核责任/申诉/考核资料管理/特殊情况处理

职业生涯发展规划 ◆ 意见的沟通 — 全员会议的实施 15. 员工的排斥 没有人喜欢被批评。尤其是主管平时没有给予反馈， 却在绩效考核时对员工大肆批评。 许多员工过去和其他主管共事时，曾经有过不愉快的经验 绩效管理就是「秋后算帐」

面试通常从相同的问题开始 灵活性不够 如面试人多易被后来应试者所掌握 应试人较多且来自不同单位 校园招聘 面试者会提出探索性的无限制的问题，鼓励求职者多谈 面试没有应遵循的特别形式，谈话可向各方向展开 可以根据求职者的最后陈述进行追踪

…… 10. 只要我们有做好事的意识，处处留心，好事就在我们身边，我们要从身边的小事做起，这样不仅会让别人感到温暖和爱，还得到大家的尊重和赞赏。小 结 11. 说说自己在今后的生活中要如何规范自己的言行，做个讲文明、受人尊重的人。

MP2 ? P1 P2 P1 为4小时, MP1为构思 一篇论文。 P2为4小时, MP2 为开一个低效会。 11. 作为三种生产要素之一的劳动（土地、资本）,存在着成本问题，即时间、精力也存在机会成本！ 12

一般高速明显，堵车的情况不明显，但是在堵车的情况下可以防止机油氧化和板结！ 24. 性能测试及客户反馈 25. 安装前后节油测试实拍测试时间：2018年7月15日12：01 汽车型号：奔驰E300L 行驶距离：1km

用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 能够妥善调解、处理考核申诉 考核结果的总结与运用 根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施；

用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议 能够妥善调解、处理考核申诉 考核结果的总结与运用 根据考核结果，提出奖惩、薪酬、培训等建议并实施；

right 没有价值观的成功： 诚信、责任 言行一致 不但“道德”，而且“有理、有利”甘地的“七件会毁灭一个人的事”： Wealth without work Pleasure without conscience

言8月24日，习近平总书记主持召开经济社会领域专家座谈会。座谈会上，北京大学国家发展研究院名誉院长林毅夫等9位专家代表先后发言，就“十四五”规划编制等提出意见和建议。习近平肯定了大家的发言，请有关方面研究吸收。“十四五”时

非财务目标） 2. 明确上下级在工作中的期望，明确个人岗位责、权、利，控制经营风险 3. 及时沟通、反馈，及时发现工作中的问题，及时指导帮助 4. 配合薪酬方案，实现考评规范化，达到公平/公开的激励 5

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做 什 么 ， 会 被 如 何 考 核 员 工 知 道 他 们 究 竟 做 得 如 何 ， 因 为 直 接 主 管 在 不 断 向 他 们 提 供 反 馈 与 指 导 员 工 有 机 会 不 断 开 发

工作中体现的能力/技能任职者的绩效改进/实际贡献管理过程标准建立/资格认证/培训计划/辅导/检查/反馈结果达标/不达标优秀/良好/正常/需改进任职资格与绩效考核：绩 效任职资格绩效不佳的原因之一可能是技能需改进资格认证的主要依据是绩效输出

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工作分析—常用方法比较 20. 工作分析—步骤清 岗访 谈问卷调查确定问卷观 察分析数据 与信息编写职位 说明书反馈与修改标准 职位说明书存 档 21. 工作分析结果是生成职位说明书。 职务说明书是用来表达工作目标