17 如何做人力资源规划
预测外部HR供应 预测内部HR 供应 分析企业HR现状 制定企业战略HRP 制定企业战术HRP 实施HRP 收集反馈信息★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2010-08-08
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P74 P52 【课件】企业员工工作管理-52页
——传统服务业：技术研发的内容是提高服务水平 ——智能服务业：特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例（传统型）董事会总经理管理咨询机构财 务 部法律顾问机构分管副总分管副总分管副总电 脑 技 术 部信 息 中 心营 销
2010-08-23
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P52 企业员工工作管理
——传统服务业：技术研发的内容是提高服务水平 ——智能服务业：特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例（传统型）董事会总经理管理咨询机构财 务 部法律顾问机构分管副总分管副总分管副总电 脑 技 术 部信 息 中 心营 销
2011-04-08
16651
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P52 企業員工工作管理ppt
——传统服务业：技术研发的内容是提高服务水平 ——智能服务业：特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例（传统型）董事会总经理管理咨询机构财 务 部法律顾问机构分管副总分管副总分管副总电 脑 技 术 部信 息 中 心营 销
2019-04-01
1896
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P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
预测外部HR供应 预测内部HR 供应 分析企业HR现状 制定企业战略HRP 制定企业战术HRP 实施HRP 收集反馈信息★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
2009-12-03
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P52 工作管理
——传统服务业：技术研发的内容是提高服务水平 ——智能服务业：特殊行业二、组织结构设计12 13. 2、某企业组织架构举例（传统型）董事会总经理管理咨询机构财 务 部法律顾问机构分管副总分管副总分管副总电 脑 技 术 部信 息 中 心营 销
2009-06-20
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P43 中小学夏季安全知识教育学习PPT模板
大渴果饮会使胃难以适应，造成不良后果。前人主张：“不欲极渴而饮，饮不过多”003餐前和餐时不宜喝水 餐前和餐时喝水会冲淡消化液，不利于食物的消化吸收，长此对健康不利；004晨起先喝一些水 可以补充一夜所消耗的水分，降
2020-05-25
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P23 大学生防诈骗ppt
您的名称YOU COMPANY NAME 4. 诈骗电话要小心，警惕卡号和密码.在非正规经销商处购买电话卡，可能会接到诈骗电话或垃圾短信。有的以资助新同学学费、生活费为由，有的自称是教育部或校方，以返还学费等为名，
2019-03-26
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P22 利用ERP流程操作的整个订单流程
Routing 4、版辊库存件、采购件 5、各项原材料的库存件及采购件、供应商 6、人员的设置 7、域、财会科目、本位币等设置 5. 二、客户订单的准备业务人员详细提供新产品新客户的资料 法务组确定新客户的放帐期及放帐额
2011-01-05
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P19 065案例分析招聘中层管理者的困难
员工培训概述3、种类内容： 人力资源部门提供的信息 新员工所在部门提供的信息 方法： 发放员工手册 专人讲解 座谈会 带领新员工实地参观经理人员培训 核心业务培训 通用知识与技能培训岗前培训在岗培训离岗培训业余自学 8
2010-06-04
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P39 第4章 公共关系的传播沟通方式
广泛。 5. 口语传播有如下特点： （１）直接性 （２）综合性 （３）双向性 （４）情感性 （５）反馈性 （６）主观性 6. 2、文字传播媒介 文字传播媒介是指借助于文字符号传递社会信息的各种载体
2019-06-24
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P28 企业经营预算计划
政年度前三个月，由公司高层提出业绩期望目标，企业管理部下达经营预算计划编制指导思想和要求，上下互相反馈，在公司每财政年度开始前二个月确定报总经理决定制定者：各部门参与者以公司战略为指导，分析竞争态势与
2012-06-03
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P46 公司活动策划方案PPT
在当前形势下，本次“福建教练技术暨智才平台年会”是由智才平台毕业的老丙们与智才平台共同发起，以“同舟共济、共创未来”为主题的一次盛大的聚会。针对目前形式，进行交流，并传达“感恩、信任、承诺、共赢”的教练技术精神，让我们这些从教练技术受益的
2019-05-31
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
…..…(129) 第3节绩效考核………………………………….….…(139) 第4节绩效考核结果反馈与面谈……………….….…(144) 第5节绩效考核结果的运用………………………..…(150) 附录
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
…..…(129) 第3节绩效考核………………………………….….…(139) 第4节绩效考核结果反馈与面谈……………….….…(144) 第5节绩效考核结果的运用………………………..…(150) 附录
2012-07-25
20110
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
…..…(129) 第3节绩效考核………………………………….….…(139) 第4节绩效考核结果反馈与面谈……………….….…(144) 第5节绩效考核结果的运用………………………..…(150) 附录
2009-03-06
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P16 报告11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
2. 办公室组织结构组织结构设计 部门职责设计 3. 财务组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室主任财务部人力资源部投资管理
2012-08-22
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P16 11-宁波华能国际贸易有限公司办公室管理设计
2. 办公室组织结构组织结构设计 部门职责设计 3. 财务组织结构 董 事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室主任财务部人力资源部投资管理
2009-09-18
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P34 社会危险因素调查培训课件
津街道（城中社区、城北社区、凤凰社区）、汪溪街道（殷白村、汪溪居委会、渡口村）、梅林镇（七都汪村、田村、对山村）、甲路镇（甲路居委会、枫山村、石门村）、青龙乡（青龙村、龙阁村、西林村），调查人群为18
2019-09-19
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P67 清华总裁班高级管理沟通课程-ppt66页
5、沟通定位基本理念 29. 6、沟通三要素及其定位：主体、中介体、客体。主 体中介体客 体信息1反馈信息1信息2反馈信息2信息n反馈信息n 30. 主体定位： 中介体定位： 31. 客体定位：主观与客观的调整和统一
2009-12-05
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