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2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会 具体怎么做呢？ 4、与经理做一对一反馈面谈，沟通下一步发展计划 要谈些什么？有要求么？ 3. 了解要述哪些核心能力，学习每项能力的具体含义

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信息来源有：组织设计、业务流程说明书、管理流程等书面文件，岗位任职者、管理监督者、内外部客户、岗位分析人员等的反馈，《相似工作分析汇编》、《职业名称辞典》等参考资料。在收集整理信息时应注意： 不同来源的信息差别 应从不同角度收集，不要有事先抱有偏见

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的成绩，根据成绩确定相应的定酬加薪、晋升或者惩处，以及是否接受培训等各种资格。 17. Ⅲ、绩效的反馈和运用目的： 对比绩效 改进绩效 传递期望 制定个人目标 了解绩效考评的结果以及差距达成对评估结果

2、分解落实目标任务、绩效责任 3、阐述对下属的工作期望 4、提出行动计划，进行恰当资源配置 5、及时对下属表现和成果进行反馈与指导 6、共同探讨员工发展要求，并予以配合与支持 7、建立工作文化和员工管理机制 7. 员工对绩

违法行为制止案件审理作出行政处罚或者行政处理执 行结 案移 送 5. 二、履职尽责，严格规范公正执法关键环节： 1.发现（通过巡查、卫片、举报等，及时发现） 制止（口头制止、下达责令停止违法行为通知书） 报告（及时向同级政府和上

不合拍的。 6. 2、企业战略：人性的提起 人性是管理学的基础，也是经济学的基础。 人是理性人，人会追求利益的最大化。 企业管理的主要问题：了解人性，满足人的需求。 企业要成功、国家要富强、民族要强大，一切的根源在于人性。

” “您好,先生!刚才我见过了张慧,但她很忙.” “没关系,这是李飞领班,你今后就同他一道工作,她会告诉你应该做什么.下午5时你到我办公室来,谈谈你的感想,总结一下.” 21. “嗨,王小明,我叫李飞

6、Ⅱ级防洪地点实行降雨和雨后一段时间的看守的保安措施。降雨及雨后看守期间，看守人员要严格按照巡回图进行巡查，并做好巡查记录。 7、Ⅲ级防洪地点实行降雨重点巡视的保安措施。当降雨量达到出巡警戒值时，工区安排职工按

1.1报纸杂志 1.2招聘传单 1.3学校 1.4职业机构（职业中心） 1.5人才市场 1.6招聘会 1.7同仁推荐 1.8网络信息发布与查询 1.9媒介（广播、电视） 1.10猎头公司：总经理、副总经理、总监（电脑、采购、人力）

信息接受者 反应（接受者对信息的理解和态度） 反馈（接受者将反应传回给信息源） 沟通环境（时间、地点、双方的背景） 7. 沟通过程示意图信息源编码传送渠道解码接受者反应反馈沟通环境 8. 人际沟通的特征以人际关系为基础

重复或改述； 建立互信的氛围。 15. 反馈的技巧：给予反馈 要点一：针对对方的需求，站在对方的角度。 要点二：反馈要具体、明确，只好能举出例证 要点三：多一些正面的、建设性的反馈 要点四：把握好时机； 要点五：集中于对方可以改变的行为；

考一些什么内容？ 怎么考？ 考核结果如何应用？ 如何保证考核的信度和效度？ 为什么一定要将考核结果反馈？ 绩效考核应注意哪些问题？ 绩效考核与管理的发展趋势？ 3. 为什么要进行绩效考核？绩效考核的含义

他们认为作了该做的事反而—— 没做这件事却—— 事情做得不好也没有——— ？ ？ 8. 问题反馈 无反馈或无效反馈 行为标准 不知道什么是期望行为 没标准，员工不清楚 标准，标准不为员工接受后果 后果不足以鼓励员工

项目经理系统搬迁 项目经理合同管理搬迁实施综合布线 技术负责 中国外运 高层经理 （项目支持）项目管理委员会文档管理 7. Page *项目启动阶段合同签订，双方项目经理选定 项目经理对项目内容范围进行划分。成立项目管理小组。

项目经理系统搬迁 项目经理合同管理搬迁实施综合布线 技术负责 中国外运 高层经理 （项目支持）项目管理委员会文档管理 7. Page *项目启动阶段合同签订，双方项目经理选定 项目经理对项目内容范围进行划分。成立项目管理小组。

集合在一起是开始 工作在一起是进步 凝聚在一起是成功 7. 把工作单位变成小团队小团队带动大团队 每个人会更活泼 6—8人最合适 8. 面对面的小团队 9. 把“高架式”变成“平坦式”目标管理需要更频繁的双向沟通