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绩效考评的内容 绩效考评的程序 一线主管对考评的责任 绩效考评的方法 考评结果在工作中的应用 考评后对员工的反馈谈话 3. 绩效考评是什么绩效：工作成绩和工作过程中的能力、态度表现 考评：考核与评定 绩效考评：

目标管理>的成功机制目标管理机制实施公司战略目标 绩效管理系统 过程管理,控制 绩效评估 奖惩措施领导(督导,导师) 授权 反馈 激励 团队建设 8. 《绩效管理》中的逆向体系个人职业发展目标激励型薪资培训和发展绩效管理工作分析，职务说明

骤。了解你要说些什么 。了解你的对象 。引起对方的注意 。确定对方了解你的意思 。让对方记忆永存 。不时要求反馈 18. 下对上沟通技巧。除非上司想听，否则不要讲 。若是意见相同，要热烈反应 。意见略有差异，要先表赞同

员工绩效问题的经常性原因缺乏对工作结果的反馈; 没有及时的反馈; 没有明确的工作职责; 缺乏充分的信息; 缺乏必要的知识; 没有适当的奖励体系 返回 8. 提供必要的信息; 提高反馈的及时性; 提供清晰的反馈; 培训 返回解决绩效问题的常用方法

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的过程供方的 过程与产品有 关的输入要求产品特性和状态顾客的 过程与产品有 关的输出要求产品特性和状态反馈反馈带有产品流和信息流的过程供应链关系图 5. 从组织和其他组织的关系来看，组织作为一个过程是供应链

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有些流程在执行过程中经常出现人为“短路”现象，组织之间的扯皮、推诿 由此产生； 有些流程缺乏有效反馈程序，反馈路径有时出现混乱。六、人治成为习惯，组织制度建设存在惰性 管理制度不够完善； 制度执行力不足；

开、公正、公平，必须设立相应的考评委员会。 职责： 审批行政中心对员工的考核和奖惩建议 审批行政中心对绩效测评体系的调整建议 被考核员工的投诉处理 将考核结果反馈被考核人 对考评人的约束监督 组成：

开、公正、公平，必须设立相应的考评委员会。 职责： 审批行政中心对员工的考核和奖惩建议 审批行政中心对绩效测评体系的调整建议 被考核员工的投诉处理 将考核结果反馈被考核人 对考评人的约束监督 组成：

安全生产总体思路（一）开展主题宣讲活动。 各地区、各有关部门和单位组织开展“安全生产大讲堂”，各地安委会和相关行业主管部门负责同志要面向危险化学品生产、经营、运输、储存和使用等重点企业、化工园区负责人和管

新、奋发有为”大讨论，采取“三会一课”、支部主题党日、专题研讨等方式组织党员集中学习、相互交流。要深刻领会省委、市委大讨论部署要求，特别是骆惠宁书记在全省大讨论动员部署会以及张志川书记在全市大讨论动员

1. 兴趣导入综合评议自主探索交流反馈创作表现 水中倒影 2. 一：兴趣导入让我们一起 来欣赏图片、看动画吧 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. 二：自主探索看看、猜猜

共负伙伴的责任 评估经理及员工的技能和尽责状态 每个人为自己的工作绩效负责 及时、具体和持续不断地指导与反馈 以员工发展为本 4. 影响绩效的主要因素组织绩效 内部因素 外部因素 个人绩效 系统因素 个人因素

务指导 领导商务主管、渠道管理主管及24个省销售经理开展工作 负 责 统 筹 和 举 办 定 货 会 招聘、吸引、指导和发展省销售经理 分析和评估省销售经理的绩效，不断优化团队生产力及其专业水平 规范省销售经理及经销商的市场行为

1. 不管我们怎么扔出手中 的篮球，它最终还是会落地，这是为什么呢？ 2. 蹦 极衣服上的水、蹦极中的 人、瀑布中的水的运动有什 么共同点？滴水 3. 地球会吸引物体吗？ 4. 地面附近的物体都会受到地球给的一个吸引力导致水往低处流

------疫苗市场整体环境良好，市场需求不断扩大 --- 产品策略执行不落地 ---学术活动执行场次还是少，尤其是POV科室会 ---POV覆盖数还有很大增长空间 ---学术推广重视程度不足 8. 02策略方案不经历风雨、怎么见彩虹

元整体目标 至各个关键 业绩指标业务板块按预 算确定关键业 绩指标目标值按年度预算 确定关键业 绩指标目标值反馈意见业务板块业务单元制定业务单 元战略，年 度预算与整 体目标制定并与产品部级经理签署业绩合同制定并与业务单元经理及业务