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力资源及行政部汇编完成公司2002年上半年工作计划并提交公司总经理办公会讨论 总经理向CEO及董事会提交2002年年度预算及工作计划 信息来源:李宁公司所供资料01-09-25112001LINING(BEIJING)-PREZ02

汇总预算，交预算委员会审核、修改 批准预算后下达各部门执行 8. *集团预算管理委员会 （制定经营战略、 方针与目标）价格委员会 （价格与转移 价格政策）考核委员会 （奖惩制度）内部审计 （规则与惩戒）财务部门 （资金分配和现金

观察3.需要2.感受我们此刻观察到什么。说出那些需求（或价值、愿望等）导致那样的感受。我的感受如何，体会和表达感受。为了改善生活，我的请求是什么？非暴力沟通四要素 4. 第一步:四要素简要表述1、当我看到（或听到）……

缺乏统筹安排，从而影响深交所的运作效率及业务发展 人力资源成本的控制 人力资源财务预算的缺乏，可能会导致各用人部门缺乏成本约束而忽略对现有人员的培训、调配，仅希望招聘人员以满足业务需求，导致资源浪费潜在风险

缺乏统筹安排，从而影响深交所的运作效率及业务发展 人力资源成本的控制 人力资源财务预算的缺乏，可能会导致各用人部门缺乏成本约束而忽略对现有人员的培训、调配，仅希望招聘人员以满足业务需求，导致资源浪费潜在风险

理者》 2. 陈咏雪女士个人简介 陈咏雪女士 中国首批中国企业联合协会、中国企业家协会指定《职业经理人》培训师 中国心理咨询委员会、劳动和社会保障部注册《心理咨询师》 重庆大学同浩管理咨询有限公司副总经理、高级培训师

得不到调节员工的能力 得不到提升有能力的员 工得不到提升工作满三月的 员工没有转正不会通过正确 途径反应问题意见反馈给上属 后得不到解决在干部处得 不到正确解释对公司不利 的流言滋生形成对公司 的怨气,对立情绪教育训练效用差

发生型问题－指现状与目标或标准已发生差距 谋求改善型问题－是指现有的目标或标准往上提升 潜在型问题－是我们预测未来环境的更动，可能会带给我们那些问题 面对目标的态度 14. 以PDCA完成达成目标的手顺PDCAAPCDAPCDAPC

知名企业的人才观宝洁前董事长理查德的人才观点：“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉，相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”  联想：“ ”

区域分销中心和全国销售总部相联形成有计划、有组织、控制良好的体系 在销售中心与关键最终客户之间建立反馈，提高销售体系的反馈速度评价企业第一层批发商第二层(地区)零售商企业区域分销商二级批发商零售商企业全国分销中

绩效管理的周期（过程）核心价值观行为准则技术知识PlanningFeedbackRewardDevelopment计划反馈评估与发展激励 32. 绩效管理的过程之一：计划 1. 对比公司和部门战略目标确定本单位每个领域要达到的工作成果。

3）制订计划、确定目标和做好战略倡议的衔接 4）加强战略反馈和学习平衡记分卡 10. 战略性的平衡记分卡管理 平衡记分卡平衡记分卡战略学习和反馈 制订共同设想 提供战略反馈 帮助进行具有战略意义的反馈和学习对憧憬和战略加以阐明和实施

绩效管理的周期（过程）核心价值观行为准则技术知识PlanningFeedbackRewardDevelopment计划反馈评估与发展激励 32. 绩效管理的过程之一：计划 1. 对比公司和部门战略目标确定本单位每个领域要达到的工作成果。

绩效管理的周期（过程）核心价值观行为准则技术知识PlanningFeedbackRewardDevelopment计划反馈评估与发展激励 32. 绩效管理的过程之一：计划 1. 对比公司和部门战略目标确定本单位每个领域要达到的工作成果。

有序、可行原则：组织有序、取证有序、改进有序  认证与辅导相结合原则：既认证又指导，边认证边指导 认证过程：准备职证研讨改进反馈评审发证 40. 任职资格评价系体系管理者任职资格标准： （行为模块）等级行为模块监督者工作任务的

有序、可行原则：组织有序、取证有序、改进有序  认证与辅导相结合原则：既认证又指导，边认证边指导 认证过程：准备职证研讨改进反馈评审发证 25. 任职资格评价系体系管理者任职资格标准： （行为模块）等级行为模块监督者工作任务的

有序、可行原则：组织有序、取证有序、改进有序  认证与辅导相结合原则：既认证又指导，边认证边指导 认证过程：准备职证研讨改进反馈评审发证 25. 任职资格评价系体系管理者任职资格标准： （行为模块）等级行为模块监督者工作任务的

公正、公平，必须设立相应的考评委员会。 职责： 审批人力资源部部对员工的考核和奖惩建议 审批人力资源部对绩效测评体系的调整建议 被考核员工的投诉处理 将考核结果反馈被考核人 对考评人的约束监督 组成：

公正、公平，必须设立相应的考评委员会。 职责： 审批人力资源部部对员工的考核和奖惩建议 审批人力资源部对绩效测评体系的调整建议 被考核员工的投诉处理 将考核结果反馈被考核人 对考评人的约束监督 组成：

公正、公平，必须设立相应的考评委员会。 职责： 审批人力资源部部对员工的考核和奖惩建议 审批人力资源部对绩效测评体系的调整建议 被考核员工的投诉处理 将考核结果反馈被考核人 对考评人的约束监督 组成：