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源的浪费有效激 励员工岗位分析的意义 7. 岗位分析程序 准备 阶段调查 阶段分析 阶段完成 阶段发展趋势 反馈影响 8. 考评指导书考评量表结束考评结果汇总表汇总结果，上报 人力资源部管理工作过程 (考评者与被考评者)收集整理考核依据

项目总体人员配置计划表 项目总体风险分析和应对措施计划 项目经理确定各分项之间的逻辑依赖和配合关系 客户意见反馈更改管理文档管理协调会议问题报告升级资源协调状态检查风险计划解决冲突团队管理项目管理活动 8. Page

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保密文件培训议程12能力模型介绍能力模型评估的目的及意义3能力模型评估操作流程4能力模型评估问卷介绍6Q&A5能力评估反馈常见问题答疑 6. 海尔集团人力资源管理转型 | 保密文件1能力模型介绍 7. 海尔集团人力资源管理转型

16—2003.09.30 向HR部提交考评表 统计汇总： 2003.10.08—2003.10.20 考核成绩反馈： 2002.10.20—2003.10.30 下一EVA年度工作目标和衡量标准提交HR部截止时间：2003

16—2003.09.30 向HR部提交考评表 统计汇总： 2003.10.08—2003.10.20 考核成绩反馈： 2002.10.20—2003.10.30 下一EVA年度工作目标和衡量标准提交HR部截止时间：2003

愿景激励 讲解培训要领及原则 示范 循序渐进巩固，复习 放手让学员锻炼 鼓励冒险 寓教于乐 接受失败 即时反馈 即时奖励 不断重复要领 跟踪辅导 功成名就，即时隐退 挑选合适的 培训对象增强危机意识 16.

成部分； 通过预算，各部门对经营目标拥有统一的认识，以产生战略协同效应； 通过预算实施、分析差距、反馈调整，公司就能够不断强化自身特有的竞争优势，以达成既定的战略。公司战略部门业务规划公司预算部门预算

性不合作合作合作性竞争回避合作妥协迁就 21. 团 队 意 识 及 人 际 沟 通二阶段：人际沟通三技巧人际沟通图解 表达倾听反馈 22. 团 队 意 识 及 人 际 沟 通二阶段：人际沟通三技巧单双向沟通的差异体验 差异测试测试

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渠道价格管理 经销商综合业绩评估 指标体系的设计 量化管理的有效性 讨论3：贵公司指标的设计 讨论4：反馈机制 6. 内容大纲－第二天渠道的冲突管理 冲突的类型 冲突原因分析 个体冲突/关系冲突/利益冲突

预计时间：约三至五周 6. 企业内部人员的参与： 知识管理部门的配合 信息技术部门的支持 其他部门的反馈和配合* - 15. 策划方案7. 咨询顾问的工作方式： 协助组建机构的知识管理部门，并确定专职人

从管理学的“计划--组织--领导--协调--控制”这一闭合循环过程看，每一个环节都需要检查和反馈，绩效考核就是将“检查和反馈”制度化和例常化。 绩效考核是管理者必须掌握的重要的 管理工具和管理手段 9. 绩效

经验丰富的执行人员进驻剧组，现场沟通跟进创意的拍摄及后期剪辑，及时反馈执行问题，以确保客户权益的最大化。上映期评估传播效果、受众反馈，深度测评社会关注度等因素，为客户提供清晰完备的影视内容营销评估报告

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31. 角色扮演结束后， 客户、观察员先后分别做反馈1、业务员在哪方面表现理想，最有感染力、 说服力、印象深刻 2、哪方面表现可以做得更好 32. 角色扮演反馈表业务员：所用时间：总分(满分98)：观察员：

（Organizational Effectiveness，简称OE）项目的组成部分，并将调查结果如实反馈给市政官员和市民，作为各政府部门年度评估的一部分。 XX市政府委托一家专业的市场调查公司Gedfond

渠道价格管理 经销商综合业绩评估 指标体系的设计 量化管理的有效性 讨论3：贵公司指标的设计 讨论4：反馈机制 6. 内容大纲－第二天渠道的冲突管理 冲突的类型 冲突原因分析 个体冲突/关系冲突/利益冲突

话的过程，以便每个人都清楚地知道什么是绩效的标准。 设 定 期望目标 提供可行的 观察行为 辅导和反馈 和结果 33. HRM绩效评估系统考评 考评 考评 考评 考评 目的 项目 技术 方法 程序 评估过去

职位名称、数量、希望到岗时间供给方式、内外部流动政策、获取实施计划培训的需求确定、内容、形式、效果反馈调整的原因、步骤、范围上述各项计划的费用预算DEVOTION 35. 人力资源规划与其他管理活动一