中国科大--绩效与评估方法1
，采用科学的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 13. *绩效评估的思路企业战略目标 与经营重点部门策略目标 与工作重点个人工作任
2012-10-01
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P49 P26 第6章 公共关系工作程序
（三）反馈调整原则 反馈来源于控制论的一个概论，对公共关系实施有一定的指导作用。反馈就是后产生的结果再输回来，并对信息输出发生影响的过程。 通常将反馈信息运用于公关实施调整，因而又称为反馈调整。 19
2019-06-24
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P36 【咨询报告】德威乐普-广安门医院绩效考核 36页
2.工作进行中的态度： 是主动地推动工作，还是在被动地执行？ 在遇到自己无法解决的问题时，是否能及时反馈？ 3.工作结束时的态度： 不论工作成败，在工作结束时，是否能认真地总结经验和教训。特别是在工作失
2012-05-19
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P29 平安咨询-员工培训（麦肯锡）
缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。 4. 无跟踪、评估、反馈措施 培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。 5. 缺乏与支公司及各部门的沟通 与支公司、各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。
2009-05-11
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P36 广安门医院绩效考核
2.工作进行中的态度： 是主动地推动工作，还是在被动地执行？ 在遇到自己无法解决的问题时，是否能及时反馈？ 3.工作结束时的态度： 不论工作成败，在工作结束时，是否能认真地总结经验和教训。特别是在工作失
2012-08-07
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P27 美世-华泰证券绩效评估培训
绩效改进计划 培训发展 制定公司、部门、个人目标 反复沟通、 建立共识观察与纪录 中期评估与调整 辅导与反馈绩效计划绩效辅导绩效评估绩效激励1423FacilitatePerformanceReviewPe
2010-01-10
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P36 神州数码-如何进行有效的绩效面谈
1、制定与部门和公司相对应的工作目标和计划 2、致力于自身能力的提高 3、寻求从主管、同事之间的业绩反馈以改进工作员工在业绩管理中的角色 7. 1、为公司建立业绩管理系统 2、为主管、经理提供日常管理工具
2010-08-05
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P43 如何成功实施绩效管理
四、各级管理者的工作侧重 高层：发展规划、结果检验 中层：目标计划、团队建设 基层：计划实现、信息反馈 关键词：正本清源，管理不能错位！ 故事：大石块、砾石、沙子和水 管理者的任务就是要有足够的时间
2010-03-07
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P29 麦肯锡员工培训方案
缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳。 4. 无跟踪、评估、反馈措施 培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进。 5. 缺乏与支公司及各部门的沟通 与支公司、各部门的沟通及协作不够，对机构的支持不够。
2012-08-05
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P58 绩效考核1
组织和团队绩效 绩效评估的过程 绩效评估的指标设计 绩效评估的主要方法 绩效评估的定量化方法 绩效评估结果的反馈和应用 案例介绍 6. *阅读书目： 1．武欣编著。绩效管理实务手册，机械工业出版社，2001年12月。
2009-04-10
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P150 成功督导手册
在该计划里，概述同当务之急有关的目标以及接下来的行动步骤。和有关人员共同审议，获取客观的反馈。和你的经理探讨，寻求他的反馈，并做出适当的调整。 l描述你所在部门的目标和当务之急。 l列举你为了成功将采取的6项行动步骤。时限3
2009-01-06
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等
2012-12-04
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P68 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页
通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等
2009-11-15
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
通过业绩管理程序，联结股东回报与公司经营业绩 清晰的业绩指标与挑战性目标 坦率的、公平的业绩审核及反馈 系统的计划，审核流程和会议安排 与其它管理程序紧密相连，如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等
2012-05-18
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P93 【课件】奇瑞公司-目标绩效管理教材-93页
6. 绩效管理循环第一阶段：业绩计划与目标设定 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿绩效管理循环 8. 岗位职责的确定：
2009-06-11
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P74 远卓－中太数据：客户经营战略
瞄准高潜力、高价值的客户 提供跨渠道的、统一的客户经验 为销售第一线传递信息（销售途径） 进程控制 获取反馈 根据业绩进行奖励 提供由客户需求和客户价值为核心的组织结构 客户关系管理了解客户组织上的配合通过
2010-03-19
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P77 绩效考核培训讲义
第二章 绩效考核层级/周期/执行时间/考核内容/考 核表的制订 第三章 考核程序—设定工作目标/绩效反馈和辅导/绩效 考核评价流程/绩效考核面谈 第四章 年度综合绩效考核结果的计算/运用 第五章 考核责任/申诉/考核资料管理/特殊情况处理
2010-02-13
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P136 绩效管理实务
职业生涯发展规划 ◆ 意见的沟通 — 全员会议的实施 15. 员工的排斥 没有人喜欢被批评。尤其是主管平时没有给予反馈， 却在绩效考核时对员工大肆批评。 许多员工过去和其他主管共事时，曾经有过不愉快的经验 绩效管理就是「秋后算帐」
2012-01-03
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P94 岗位责任制应用培训-目标管理与绩效考核
业绩管理循环第一阶段：业绩计划与目标设定 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿业绩管理循环http://www
2010-09-20
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P93 目标绩效管理教材
6. 绩效管理循环第一阶段：业绩计划与目标设定 第二阶段：业绩反馈与业绩指导 第三阶段：业绩评价与业绩报偿 7. 业绩计划/目标设定业绩反馈/业绩指导业绩评价/业绩报偿绩效管理循环 8. 岗位职责的确定：
2012-09-26
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