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3）制订计划、确定目标和做好战略倡议的衔接 4）加强战略反馈和学习平衡记分卡 8. 战略性的平衡记分卡管理 平衡记分卡平衡记分卡战略学习和反馈 制订共同设想 提供战略反馈 帮助进行具有战略意义的反馈和学习对憧憬和战略加以阐明和实施

处理工作明确并导引全体全力以赴 的组织目标组织目标和个人目标有机结合 提高员工自我约束/控制水平建立对绩效自我评价和 反馈的内在机制有助于建立解决问题/ 坦率沟通/高度信任 的良好气氛； 16. *为什么缺乏明确的 目标/责任

3）制订计划、确定目标和做好战略倡议的衔接 4）加强战略反馈和学习平衡记分卡 8. 战略性的平衡记分卡管理 平衡记分卡平衡记分卡战略学习和反馈 制订共同设想 提供战略反馈 帮助进行具有战略意义的反馈和学习对憧憬和战略加以阐明和实施

绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过程。在这个过程中，它不仅强调达成绩效结果，更通过目标、辅导、评价、反馈，重视达成结果的过程。 19. 绩效考评绩效管理判断式计划式评价表过程寻找错处结果导向、问题解决得

期的行动计划 为下一期的业绩指标完成做准备明确公司的战略目标 研究制定关键岗位的关键业绩指标 听取反馈意见，进行必要修改 形成一套关键业绩指标系统设定目标签订业绩合同进行经营业绩审核产生行动计划制定/修改关键业绩指标设计重点11

人员评估1、人员业绩评估：KPI的制定； 2、人员能力评估：核心能力、专业能力、基本素质； 3、信息反馈：个人职业发展。2003.09.14 5. ECR体系1、ECR：高效消费者反应供应链管理； 2、组织模式：“蝶形”

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

考评主客体组合类型利弊及适用范围比较类型准确性可靠性灵敏性经济性可接受性可行性适用范围上司较高较高一般较高一般较高最常用；反馈、奖惩、配置等方面下属较高一般较高较高一般一般适合民主监督、沟通和组织发展等同事较高较低较低一般较

业务受理电话的使用接受网络质量方面的投诉 解答消费者使用中的疑问 追踪小灵通使用情况 做为用户的反馈平台为网络优化提供信息

就是这样！我讲清楚了吗？ 26. 亲爱的老师，感谢您耐心读完这份材料，如果这份流程中有您存在实际困难的地方，请反馈给我。让我们一起努力来解决它，共同构造一个便捷、规范、高效的教务流程，好吗？ 27. 虽然习惯上依

个伙伴新毕业生离职很长时间 刚开始工作者残疾员工 11. 员工发展 尽快适应 稳定发展 新老员工 反馈改进 注意观察，留心新员工不适应的迹象 指导伙伴的关系要维持至少两个月 要耐心，新员工适应要花一定时间

1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的

流程”，可以继续分解若干活动 9. 流程的特点结构性 流程的结构可以有多种表现形式，如串联、并联、反馈等。但表现形式的不同，给流程的输出效果带来很大的影响 10. 如何划分一个流程 如果一个流程没有让

绩效评价主体的培训内容评价者误区分析 收集绩效信息方法培训 绩效评价指标培训 确定绩效标准的培训 评价方法的培训 绩效反馈面谈培训 10. 绩效评价主体培训的方法时间安排（管理初任、绩效评价前、修改绩效评价体系、日常管理技能培训）

（方向正确） 11. 执行力的三个方面 *排序 （轻重缓急） 12. 执行力的三个方面 *过程控制 （修整、反馈） 13. 如何提升执行力自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会

**绩效管理的主要活动（4）调整薪资/培训与发展 （1）目标设立 流程 绩效管理（2）绩效考核（3）绩效反馈 11. **五、员工绩效考评： 一柄锋利的双刃剑 1、企业绩效考评的初衷 与结果的矛盾 2、企业绩效考评与企业

地址： www.70man_--_ 13. 有想法，更要有行动！ 14. 未来，我们仍可进步！读者反馈改进意见邮件：zhangzhifs@gmail.com 15. 欲超越对手，请先超越自我！当当网购卓越网购

得不到调节员工的能力 得不到提升有能力的员 工得不到提升工作满三月的 员工没有转正不会通过正确 途径反应问题意见反馈给上属 后得不到解决在干部处得 不到正确解释对公司不利 的流言滋生形成对公司 的怨气,对立情绪教育训练效用差

诊断机构报告。 46. 卫生监督协管服务规范（三）饮用水卫生安全巡查 协助卫生监督机构对农村集中式供水、城市二次供水和学校供水进行巡查，协助开展饮用水水质抽检服务，发现异常情况及时报告；协助有关专业机构对供水单位从业人员开展业务培训。

者培训组织 16. 培训需求评估目标确立培训内容与方法设计实施培训制定标准培训监控培训评价后果评价反馈需求分析阶段 计划与实施阶段评估阶段人员培训的模式：系统型模式 17. 导读人力资源与培训现代企业