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在激烈的竞争中常盛不衰。 培育：新的核心竞争力需要长期艰基苦细致的工作，成功的关键在于持之以恒。 部署：就是要使核心竞争力能在企业的多个领域中发挥作用。 维护：为保护和维系企业核心竞争力的领先地位，企

母公司与子公司的资产关系明晰 ,母公司的风险局限在对子公司的出资额内 母公司专注于战略决策和资源部署，通过决策控制保证母子公司的整体发展方向，有利于发挥总部优势 相对扁平的组织架构，可以减少决策环节

力市场营销能力人才队伍资本规模重点突出 26. 新区土地资源和市场容量的局限性迫使国资公司未来还须部署跨区域发展战略，但跨地区发展给企业带来了经营环境的巨大差异，使得国资公司需要具备较强的资源基础和管

完整的区域管理中心，销售收入、回款、市场占有率等关键业绩指标由总部下达至分公司，总部授权分公司负责部署区域内的业绩指标分配和考核。 A类分公司的费用计划在年初根据销售预测和年度费用实绩制定，报总部批准

通枢纽地位和城市可持续发展水平，率先全面建成小康社会，加快建设开放型创新型珠江西岸核心城市”的总体部署和各项要求。 衔接我市总体城市设计、密度分区、教育、医疗、文化、体育、养老、公厕、邮政、海绵城市、

家用商品零售由庞大的全国增长方案转向扩展前先致力于加强区域经营规模潜在价值增加30-40%保险重新部署产品种类，强调最可能创造价值的产品潜在价值增加25%石油生产运用新的计划和管理流程，推动实施重大改

策和规范 负责处理各公司上报的各种问题或进一步向股份公司领导请示 负责根据公司的年度规划和总体战略部署对下属企业进行重组、出售、清理等方案的设计和实施工作 负责配合其它有关部门对本营业本部下属公司的清理工作3

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劳动力资源不足，造成有限的工作时间内无法高质量的完成应该完成的工作； 考虑对办事处人员的重新分配； 合理部署人员分配， 考虑重点市场加强人力资源 保证工作高质量的完成 122. *组织结构诊断报告-绩效评

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底改观而不是小修小补 集团高层领导的管理重心从参与执行细节到变革管理、绩效管理、关键领导岗位的人员部署。与目前集团的领导运作方式与风格的区别较大。需要充分的心理准备。这个管理模式要求集团董事会和总经理

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总结有关销售和客户的数据 考察竞争措施 预测销售前景 考察销售范围和营销人员的责任组合 为价格变动、送货渠道、人员部署和产品开发提供意见 安排广告和其他非销售性的促时活动 营销活动（36%） 与销售人员电话联系，安排销售

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底改观而不是小修小补 集团高层领导的管理重心从参与执行细节到变革管理、绩效管理、关键领导岗位的人员部署。与目前集团的领导运作方式与风格的区别较大。需要充分的心理准备。这个管理模式要求集团董事会和总经理

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对进度计划执行情况缺乏考核计划协调会每个星期一下午召开，围绕施工计划，对上周执行情况进行分析、总结，对下一阶段工作进行组织部署，确保施工进度计划达到预期目标。 摘自《项目管理大纲》“项目部制定相应的考核办法，定期对进度计划进行考核”

具备行业关键成功要素 良好的变配电自动化技术与市场基础 强大的研发力量 有力的销售网络 有效的战略规划，事先的战略部署与准备 178. *在经历快速发展之后，配网管理业务将面临一系列潜在风险，使其市场领先地位并不稳定