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 职务分配表 部门名称 工 负责人员 工作说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 作 类 别 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

工资调整表（二）   年 月 日 编号 工作部门   职 训 姓 名 原工资 事 由 调整工资                                                    

科龙"业务与信息体系优化"项目部门考评表 考评人__________ 被考评部门 ___________ 考评日期______ 序号 指标 权重 评估说明 评分 1 工作计划 15% 只是宣布工作开始，没有具体的工作计划

实 绩 管 理 表 单位 制造部（生管科） ● 6 5 4 3 2 1 基准线：┄┄┄┄┄┄ 目标线：_____________ 重 要 管 理 项 目 时间 00 00 00 00 00 00 00

履歷表 姓名 性別 血型 民國 年 月 日 身高 體重 籍貫 婚姻狀況 兵役狀況 現在地址 永久地址 學歷 興趣 專長 經歷 簡要自述 應徵工作 希望待遇 本文档由香当网(https://www.xiangdang

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现金盘点报告表 单位： 年 月 份 现 金 及 周 金 面 值 数量 金 额 盘点结果及要点报告     总 经 理                                          

分 时 分 时 分 时 分 时 分 时 分 时 分 XZ-ZW/BD---09 XX公司卫生情况检查表 检查部门： 检查员： 年 月 日 检查 部 结果 门 检查内容 采购部 原料库 综合库 成品库 会计部

工资调整表 姓名 职位 职称 性别 年龄 学历 服务 年资 前四年考绩 本年考绩 支 月 薪 按调整 意 见 核定 学校科系 毕业年度 年 月 年 年 年 年 分数 等级 调整额 调整后月薪 职位 职位

资金差异报告表 编制单位（部门）： 年 月 日 单位：千元 项 目 实际数 预计数 比较增减 差异原因说明 金额 % 金额 % 金额 % 填表说明 凡实际数与预计数比较，每项差异在10%（含）以上者

打 烊 清 洁 表   工 作 项 目 周日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 1．清洁外场、吸尘、扫地、拖地               2．刷洗地毯部分肮脏之处               3．清洗外窗

工作分析表 工作分析表 部门 科室 工作名称 工作地点 直接上级 直接下属 工作目的与目标 职位与交往 工作环境 职权、任务和责任 工作标准与检查程序 技能、知识与经验 工作前景 备注 填表人 签名 职

客 户 信 用 申 请 表 客户名称： 回款状况：□ 及时，从不拖欠 □ 一般，偶尔拖欠 □ 很差，经常拖欠 □ 无信用可言 调整方向：□ 加强支持 □ 正常进行 □ 加强管理 □ 须款到发货 □ 逐步淘汰

广告预算表 媒方 广告效率 单位成本 有效篇幅 频 度 平常股份广告预算 旺季股份广告预算 其他配合促销预算 合 计 平常 旺季 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

部门工作分类表 部门名称 职 名 负 责 工 作 务 称 日 常 工 作 偶 发 定 期 工 作 临 时 或 代 理 工 作 保 管 档 案 填 写 报 表 具 备 条 件 本文档由香当网(https://www

 公司会议审核表 注 意 要 点 查核栏 开会目的 本次的会议是否实际需要（是否只是流于形式的例会？有没有其他更好的解决办法？） 开会的目的是否明确 设定要项方面 开会的时机，时间是否恰当 开会的场所是否恰当

第一章 会议管理制度 一、 会议审核表 审核的要素 审核内容 审核人 审核意见 开会的目的 本次会议是否实际需要？ 开会的目的是否明确？ 设定要项方面 开会的时机、时间是否妥当？ 开会的场所是否恰当？