风景园林初步设计PPT
多人前来毕尔巴鄂参观，每年参观人数从26万人增加到100万人。博物馆活化了当地的经济（巴斯克省的工业产品净值因此成长了五倍这多），也为该市盈率带来新生。 17. 魏斯曼艺术博物馆 这座教学博物馆造型奇
2019-04-23
2140
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1269个资源
P18 P100 三正“魔塔”营销手册
61. 61可以作为发放薪金的标准 配额直接与薪金有关，激励作用就会更明显的显示出来，奖励可以用提成或津贴的形式予以表现。 可以用来做销售竞赛 销售竞赛在许多公司用于激励，可以促使销售人员在短时期内
2020-03-12
1346
0
P111 xx－企业价值评价体系设计
制度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售员任职资格标准： 42. 任职资格评价系体系销售员一级标准（续） 公关活动： 1、个人拜访与交往： 1）预先了解客户个人背景、性格特点、关心的热点问题等
2012-12-03
15654
0
P150 终生领导艺术管理学院-情景销售 183页
·赫塞博士于1969年创立。情境销售 核心思想：根据销售情境的不同及对客户购买准备度的判断，帮助销售员适时调整自己的销售风格，并根据自己的影响力基础来实施有效的销售。 14. 对近30年销售训练和实践
2010-08-11
30771
0
P97 【课件】全面绩效管理-97页
制度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售员任职资格标准： 27. 任职资格评价系体系销售员一级标准（续） 公关活动： 1、个人拜访与交往： 1）预先了解客户个人背景、性格特点、关心的热点问题等
2010-09-01
12657
0
P150 终生领导艺术管理学院-情景销售
·赫塞博士于1969年创立。情境销售 核心思想：根据销售情境的不同及对客户购买准备度的判断，帮助销售员适时调整自己的销售风格，并根据自己的影响力基础来实施有效的销售。 14. 对近30年销售训练和实践
2010-02-15
8427
0
P97 全面绩效管理
制度执行产品知识营销知识综合业务知识市场经验其它相关经验公关策划公关活动销售员任职资格标准： 27. 任职资格评价系体系销售员一级标准（续） 公关活动： 1、个人拜访与交往： 1）预先了解客户个人背景、性格特点、关心的热点问题等
2009-02-19
30454
0
P127 企业融资专用模版
1）队伍稳定性强 2）对医药代表的激励不搞“底价销售”与“承包经营”，实行以工资保障基本生活，以奖金、提成对能力和工作态度进行差异化的激励方式，从而使员工享受到团队归属感与生存安全感。http://www
2011-11-26
16884
0
P144 安达信－企业风险管理及内部控制制度框架
建立有效的沟通渠道促进新产品开发进程 完善监控体系和制度，增强新产品开发团队预测和解决问题的能力 86. 营销管理 从：销售员单兵作战模式 发展至：销售团队模式 注重： 前方销售和后端支持部门 的整体配合4.市场营销 87
2009-02-21
14731
0
P45 人力资源诊断报告会（交天信）
价值评估，重新设计 各岗位薪资标准，建立公平的薪酬体系。4 37. 业务人员实行以业务提成为主的工资制度，业务提成与 销售回款、销售计划的完成和个人考核结果挂钩。6除业务人员外的其他人员，根据岗位层级和岗位工作弹
2009-10-01
15733
0
P70 11072,漫话终端激励与管理@枫桥PPT创意坊,V1
卖场违纪处罚等报表管理 -周报：库存、信息反馈、销量、质量问题反馈、新品动态、工作日志等 -月报：提成有关的销售台帐、团购汇总提报等周例会 周销量回顾 奖罚 周/月报表提交 终端问题解决及处理 互动沟通
2009-04-15
11341
0
P48 【课件】上海理工大学 朱耀明教授-客户经理的考核与激励机制-48页
3）同类银行（含外资银行）的水平 23. *2.2.3薪酬结构与薪酬模式Ⅴ.津贴Ⅰ.基本工资Ⅲ.保险Ⅱ.提成奖金Ⅳ.福利刚性差异性薪酬模式的不同特征（1）高弹性模式 （2）高稳定模式 （3）折中模式 24.
2012-10-04
13574
0
P44 粤式浓酱火锅店商业计划书
股东保证一桌到店； 2.夜场经理 开业前与所有的夜店经理商谈，只要带客到店消费，按全单的5~10%提成；开业后分批宴请夜场经理到店里试菜，一来令他们觉得店里重视他们，二来可以让他们知道店里的菜品特色和
2012-04-09
2035
0
P48 客户经理的考核与激励机制
3）同类银行（含外资银行）的水平 23. *2.2.3薪酬结构与薪酬模式Ⅴ.津贴Ⅰ.基本工资Ⅲ.保险Ⅱ.提成奖金Ⅳ.福利刚性差异性薪酬模式的不同特征（1）高弹性模式 （2）高稳定模式 （3）折中模式 24.
2010-08-11
20607
0
P42 062恒安集团销售分销系统培训手册
恒安集团销售分销系统培训手册 【客户与价格管理】 【销售计划与预算】 2. 1 客户管理办法与流程 3. 1 客户管理办法与流程问题： 您理解的批发商是什么样子的？ 您是怎么看待超市？ 4. 1.1 认识我们的渠道与客户？
2011-11-17
24151
0
P122 宝洁系列培训资料-小店销售管理-122页
-慎用保证金制度：《劳动法》中严禁任何形式的保证金或押金，但可根据各地不同情况 -制定诸如：销售员先款后货、销售员集资（分销商年底返红利）等形式的约束。任何资金的占有一定要有销售人员“自愿“抵押”的文件。
2010-11-08
27831
0
P122 宝洁系列培训资料1
-慎用保证金制度：《劳动法》中严禁任何形式的保证金或押金，但可根据各地不同情况 -制定诸如：销售员先款后货、销售员集资（分销商年底返红利）等形式的约束。任何资金的占有一定要有销售人员“自愿“抵押”的文件。
2009-12-21
4299
0
P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
成本管理部职责（一）建立分供方管理体系 制定工程造价咨询、招标代理等工程咨询服务提供商资格审核标准及考核管理办法，建立合格工程咨询服务商名册，并进行更新和维护。 负责设计、采购、工程分包及营销设施建设等合同管理
2012-06-01
11332
0
P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
成本管理部职责（一）建立分供方管理体系 制定工程造价咨询、招标代理等工程咨询服务提供商资格审核标准及考核管理办法，建立合格工程咨询服务商名册，并进行更新和维护。 负责设计、采购、工程分包及营销设施建设等合同管理
2010-02-16
19414
0
P100 《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》解读ppt
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（建设部37号令）相关内容01目录CONTENT《管理规定》（37号令）与 《管理办法》87号文件内容对比02危大工程范围（新、旧文件内容对比）03政府监督管理04 3. 1《危险性
2019-04-22
3120
0