处方点评与处方审核ppt
3. 背 景2007年5月1日新的《处方管理办法》实施，要求各级医院实行处方点评制度。 2010年卫生部下发《医院处方点评管理规范（试行）》。 4. 《处方管理办法》第四十四条： 医疗机构应当建立处方
2019-03-22
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P100 P61 ISO14001环境管理体系环境法律法规培训
国务院关于环境保护若干问题的决定 5.环境保护部门规章 排放污染物申报登记管理规定 建设项目环境保护管理办法 全国环境监测管理条例 水污染物排放许可证管理办法 6.资源法律、法规 (9部)Date20TUV Product Service
2011-06-19
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P59 农产品质量安全监测任务与实施
法监管，查处问题产品和企业提供依据。（中华人民共和国农业部令2012年第7号《农产品质量安全监测管理办法》） 监督抽查对象主要是农产品生产经营企业和农民专业合作社；内容主要是影响农产品质量安全的农兽药
2019-12-13
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P49 贯彻执行新会计法
财政部发布的《股份有限公司会计制度》； 财政部发布的《会计基础工作规范》； 财政部与国家档案局联合发布的《会计档案管理办法》等。 5. 会计准则：是具体的会计核算的标准。《企业会计准则》是基本会计准则。目前已发布了关联
2011-02-03
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P100 处方审核及点评专业知识ppt
3. 背 景2007年5月1日新的《处方管理办法》实施，要求各级医院实行处方点评制度。 2010年卫生部下发《医院处方点评管理规范（试行）》。 4. 《处方管理办法》第四十四条： 医疗机构应当建立处方
2019-03-22
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P108 2009年业务支撑工作报告V0.84
网运营管理体系》已有管理办法进行持续优化的基础上，进一步充实运营管理体系，制定《合作伙伴管理办法》、《全面需求管理办法》等。 结合热点问题制定《高额监控管理办法》与《投诉管理办法》，优化了高额监控的管
2010-09-18
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P150 中化公司营销培训
— — — — — — — —决策2—3年内的重要性高低中绩效4251376低中高 68. 优秀销售员举例评估可 选择方案消除顾虑识别需求实施价值 只说明产品技术信息 重点说明产品如何能帮助医生 而不是产品自身特点
2009-08-16
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
— — — — — — — —决策2—3年内的重要性高低中绩效4251376低中高 68. 优秀销售员举例评估可 选择方案消除顾虑识别需求实施价值 只说明产品技术信息 重点说明产品如何能帮助医生 而不是产品自身特点
2010-01-17
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P150 XXX公司营销培训
— — — — — — — —决策2—3年内的重要性高低中绩效4251376低中高 68. 优秀销售员举例评估可 选择方案消除顾虑识别需求实施价值 只说明产品技术信息 重点说明产品如何能帮助医生 而不是产品自身特点
2009-08-02
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P146 人力资源管理（吉林大学 马克立）146PPT
培养） 管理阶段： 经验-效率-成本-质量-行为-知识-创新-文化-战略-群体 产品特点： 农产品-工业产品-服务产品-知识产品 企业附加值：自然力，体力，机械力-智力，潜力，创意，激情 5. * 1.6
2012-11-16
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P30 体系知识培训
能源的利用，以及节能、降耗、节水，合理利用自然资源，减缓资源的耗竭。减少废物和污染物的排放，促进工业产品的生产、消耗过程与环境相融，降低工业活动对人类和环境的风险。 随着国家对环境保护越来越重视，“节
2009-09-20
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P47 化妆品化学与健康ppt
法，散布于人体表面任何部位（皮肤，毛发 指甲，口唇等），以达到清洁，消除不良气味 护肤，美容和修饰目的的日用化学工业产品。” 这是我国法律对化妆品的定义。 4. 日本美国1906年公布的食品药品条例不包括化妆品，后来
2019-02-26
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P60 生产计划与生产作业计划
（2）工业总产值 （3）工业增加值 7. *商品产值 ●概念：指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或工业劳务）价值 ● 商品产值＝ ＋ ＋ ●商品产值按现行价格计算 本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值
2009-04-24
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P102 21世纪成功经理启示录
Business Review: ３. 未来挑战 67. 推动质量管理的三位博士：Dr. Shewhart 《工业产品质量的经济控制》1931年 Shewhart’s Control Chart Dr. Deming
2012-09-22
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P100 国际企业的营销管理
影响销售策略的因素： （1）地理环境： （2）经济发展水平： （3）文化程度和生活习惯： （4）工业产品的成熟程度. （5）政府经济政策因素和竞争对手经营策略 74. 2.具体销售策略（1）同一产品，一种广告
2009-01-05
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P88 华润超市的目标与绩效管理
激励的前提是员工有被激励的需要； 需要的分类，自低级到高级的满足。 76. 正规的激励金钱杠杆： 调资； 津贴； 资金； 提成； 股票。机会杠杆： 晋升； 周年庆祝，实物； 调动； 接班人计划； 参与(决策/计划/项目)； 授权(职代/特长使用)。
2011-07-23
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P40 代理商管理PPT
厂家—经销商—使用方代理商 1、不一定是独立机构 2、不拥有商品的所有权（代理制造商的产品/服务） 3、赚取佣金（提成） 4、代理的相关产品 5、经营活动受供货商指导和限制 6、供货权力较大 厂家—（代理商）—使用方
2019-05-27
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P43 商管公司运营方案PPT
商户设计制刊物、DM、宣传物品等、收费代理商户公关活动策划执行收费（如：推介会/酬宾会）销售、招商提成收入 30. 工作内容图示说明 前期介入阶段 正常管理阶段 跟进控制阶段 ①②③商管工作三个阶段 31
2019-05-13
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P59 薪酬理念、体系设计及管理
贴、住房补贴、服装补贴、洗衣补贴、生活补贴及其它现金补贴) 浮动薪金： (上一年度)绩效奖金+业绩提成+加班工资/轮班补贴。根据员工业绩表现可以获得的现金部分 税前薪金总额：固定薪金+浮动薪金。本部分
2010-06-22
28251
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P88 目标与绩效管理(华润）
激励的前提是员工有被激励的需要； 需要的分类，自低级到高级的满足。 76. 正规的激励金钱杠杆： 调资； 津贴； 资金； 提成； 股票。机会杠杆： 晋升； 周年庆祝，实物； 调动； 接班人计划； 参与(决策/计划/项目)； 授权(职代/特长使用)。
2012-07-07
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