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 完善组织架构优化管理流程

附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况2 4. 联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断(2周)实施规划

2012-11-19    18860    0
P72

 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程

附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况1 3. 联合工作小组已经完成本项目的全部工作诊断(2周)实施规划

2010-08-04    6830    0
P150

 会计税务差异

。 98. 4.9营业费用确认的差异:4.9.3佣金支出: 会计处理: 计入营业费用 职工薪酬:业务提成 税务处理: 1、有合法真实凭证 ; 2、支付的对象必须是独立的有权从事中介机构服务的纳税人或个人

2011-11-26    30718    0
P93

 医疗行业分析和先进模式研究报告

科室协同工作管理重心下移责权利捆绑责任目标考核多种监督机制并行科主任负责制奖金=(科室收入-科室成本)×提成比例 提成比例:临床科室为20%,医技科室根据性质不同,分开不同等级,检验科只有5%,放射科9%,而手术

2011-05-12    11624    0
P126

 大连实德赛德隆热水器新产品上市推广企划案

沟通不畅品牌定性认知 57. 销售员如是说: 赛德隆以前主要以电视广告为主,效果有,但是大家记得并不清楚,如果新产品上市,应该加大宣传,给我们一些支持;资料来源销售员座谈会赛德隆产品好,但促销、店

2009-01-22    28541    0
P136

 为什么企业需要平衡计分卡

品占营收的比分比 各通路交易比例内部顾客满意度 顾客不满意的原因交叉销售比例 每个销售员的销售合约的数量 每个销售员的服务营收 49. 肯亚连锁服饰关键的企业内部流程 (Critical Internel

2009-10-21    12366    0
P87

 华润雪花啤酒销售管理手册PPT课件

(2)增加一位销售人员的成本利用拜访潜在客户的次数,制订相同工作量的原 则来决定销售人员的数目。利用预测的销售额,然后估计每位销售员每年的 销售额,销售人员的数目便可测得。确定销售组 织人员数量考虑销售组织规模1)下分法 :公司预

2019-02-24    1592    0
P136

 为什么需要平衡计分卡

品占营收的比分比 各通路交易比例内部顾客满意度 顾客不满意的原因交叉销售比例 每个销售员的销售合约的数量 每个销售员的服务营收 49. 肯亚连锁服饰关键的企业内部流程 (Critical Internel

2009-10-12    28916    0
P51

 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

应管理部提出具体方案上报供应管理会议审批,由供应管理会议组织相关部门(市场运作部、区域销售经理、销售员、供应管理部等)进行讨论决定责任人供应管理部经理工作考核公司每年度对供应管理部经理进行考核一次对供

2017-06-02    8154    0
P51

 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

应管理部提出具体方案上报供应管理会议审批,由供应管理会议组织相关部门(市场运作部、区域销售经理、销售员、供应管理部等)进行讨论决定责任人供应管理部经理工作考核公司每年度对供应管理部经理进行考核一次对供

2012-02-07    3870    0
P51

 HR师认证复习资料-人力资源规划

量。企业经营活动规模的估计方法是:经营活动=人力资源的数量×人均生产率。例如:销售收入=销售员的数量×每位销售员的销售额;产出水平=生产的小量数×单位小时产量;运行成本=员工的数量×每位员工的人工成本等。

2010-11-18    21557    0
P51

 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

应管理部提出具体方案上报供应管理会议审批,由供应管理会议组织相关部门(市场运作部、区域销售经理、销售员、供应管理部等)进行讨论决定责任人供应管理部经理工作考核公司每年度对供应管理部经理进行考核一次对供

2011-12-12    23513    0
P149

 红鹤沟通-2008北京万城华府推广策略

执行原则: 1)、改变原先仅覆盖“万柳高尔夫”的战术,扩大对京城高尔夫球场的覆盖面; 2)、增加销售员在高尔夫球场与目标客户的互动; 3)、加强与各大高尔夫俱乐部相关活动的联合; 投放时间:2008年3月—10月

2012-02-05    28393    0
P77

 中国移动营销渠道管理咨询报告

*此外,各类渠道管理文件的拟定、内部渠道管理组织的建设以及对经销商管控/激励机制的完善也是顺利转型的保证《分销管理办法》 《分销商 招标说明》 《分销考核办法及细则》Lufthansa flight schedule移动

2010-11-21    22721    0
P150

 房地产行业的项目管理

属于服务性行业。 5,权利和义务 权利: 165. (1)根据有关法规规章,结合实际制订小区管理办法。 (2)依照物业管理合同和管理办法对住宅小区实施管理。 (3)依照物业管理合同和有关规定收取管理费用。 (4)有权制止违反规章制度的行为。

2010-04-17    16287    0
P100

 安全生产法律法规PPT课件

发、具有破坏力的紧急事件采取预防、预备、响应和恢复的活动与计划。 84. 《生产安全事故应急预案管理办法》天津市滨海新区天津港瑞海国际物流有限公司危险品仓库发生特别重大火灾爆炸事故,造成165人遇难,

2019-02-22    3014    0
P15

 某知名化妆品公司各部门职责ppt

事宜,包括预决算管理、资产管理、资金管理、财务监督管理以及财务核算等相关工作 负责制定公司的财务管理办法,制订财务工作规划 负责编制公司的年度财务计划 负责财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作,并妥善保管经营会计凭证、帐簿和其他档案资料

2018-09-29    4322    0
P29

 【课件】某公司内部讲义-部门职责梳理

展战略总体规划公司客户资源的发展全面规划公司产品/品牌的市场营销、促销活动制定公司财务政策、财务管理办法、会计核算制度制定公司年度财务计划,确保年度财务工作的有序开展实施年度会计决算与财务分析工作,为

2009-06-13    23174    0
P42

 【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页

处理客户(含内部客户)投诉件件落实责任有回音。 严格执行新的作业流程,CEO作为总督导,无重大执行不到位的情况; 制定部门的绩效管理办法并运用到工作中,获得xx%的认可度; 年内无造成直接经济损失的重大作业事故发生。 完成员工中期满

2010-05-23    4496    0
P26

 精准打赢脱贫攻击战党课讲稿PPT课件 (5)

户的信息网络系统,将扶贫对象的基本资料、动态情况录入到系统阳光操作管理按照国家《财政专项扶贫资金管理办法》,对扶贫资金建立完善严格的管理制度,建立扶贫资金信息披露制度以及扶贫对象扶贫事权管理对扶贫工作

2020-04-22    1740    0
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