香当网

销售环节)各类销售费用预算节省率办事处各项费用占办事处销售收入比率广告、促销费占主营业务收入比率销售员费用比率运输费用占主营业务收入比率客户服务费用预算节省率管理费用预算节省率财务费用预算节省率税收成本占主营业务收入比率1

tor治疗师/导师ESTJSupervisor督导ESFJProvider/Seller供给者/销售员ENFJTeacher教师ENFPChampion/Advocate /Motivator倡导者/

计变更客服流程总责任人：项目总监办理折扣折扣谈判A可行？成功？是否是信息备案信息备案项目销售相关销售员 佣金调整信息备案否退房流程退房流程办理赔偿办理赔偿客服经理客服经理客服经理客服经理项目财务主管项目财务主管销售经理项目财务主管

：市场调研经理17-MISC(97GB)mobile 19. 产品型号：___________ 销售员姓名：__________ 负责区域：___________ 日期：_______________分公司月度意见反馈表(月03

难以堵塞，呆人也难以产生。 41. 内部晋升与外部聘任例1：张先生10年前来到A公司时，只是一个销售员；5年前晋升为所在销售部门的经理；3年前被提升为主管销售的副总裁；现在被董事会聘任为企业的总裁。

tor治疗师/导师ESTJSupervisor督导ESFJProvider/Seller供给者/销售员ENFJTeacher教师ENFPChampion/Advocate /Motivator倡导者/

难以堵塞，呆人也难以产生。 41. 内部晋升与外部聘任例1：张先生10年前来到A公司时，只是一个销售员；5年前晋升为所在销售部门的经理；3年前被提升为主管销售的副总裁；现在被董事会聘任为企业的总裁。

难以堵塞，呆人也难以产生。 41. 内部晋升与外部聘任例1：张先生10年前来到A公司时，只是一个销售员；5年前晋升为所在销售部门的经理；3年前被提升为主管销售的副总裁；现在被董事会聘任为企业的总裁。

人员1　　11　岗位流动率前四名总办秘书网络管理员训练员保洁员100%66.70%55.60%42.90%岗位流动率低后四名市场销售员空调工电工职餐厨师6.30%8.30%8.30%12.50% 11. （二）动态分析—人员流动性分析

计产品数量、产品零部件数量、设计的时间生产产量、工序数、技术变化指令次数、人工工时销售广告次数、销售员的人数、销售额配送产品的数目、顾客的数目、产品的重量顾客服务电话次数、产品数目、服务时间策略与管理

每月补贴　折扣直销线路总计每月每直销线补贴每原箱折扣 77. *河南省正龙食品有限公司*白象专卖销售员员工总计每月每员工平均薪金及福利分摊于白象品牌的费用（百分比）客户代表总计司机总计装卸工总计临时或

（部门经理、部门主管、分支经理和总经理）督导管理层 一线管理层 （督导管理者和团队领导者）操作员工 （手工艺者、销售员、职员、技术人员、操作员和其他员工）非管理层管理层职权责任二、管理概念的基本认知 17. 管理职能计划

雇佣 培训 激励 报酬 7. 科特勒营销集团（中国）*“制造－销售”模式的后果 为了易销,你的销售员和渠道(代理商)在推价格而不是价值 利润下降且销售成本增加 不关注服务和关系的建立,从而导致: 客户永不回

标一般指标总资产周转率提高资产利用率加速应收帐款周转率应收帐款周转率过期应收帐款比率坏帐比率每位销售员应收帐款周转率销售部门销售部门销售部门销售部门加速存货周转率存货周转率材料周转率产成品周转率储运部

ronic Commerce）系统 利用计算机和通讯技术来做商务。利用互联网络技术，为采 购员、销售员在网络上轻松有效地进行商品的采购和销售业 务、网上支付、信息交换，并与ERP系统无缝集成 先进计划和调度系统APS(Advanced

难以堵塞，呆人也难以产生。 41. 内部晋升与外部聘任例1：张先生10年前来到A公司时，只是一个销售员；5年前晋升为所在销售部门的经理；3年前被提升为主管销售的副总裁；现在被董事会聘任为企业的总裁。

（部门经理、部门主管、分支经理和总经理）督导管理层 一线管理层 （督导管理者和团队领导者）操作员工 （手工艺者、销售员、职员、技术人员、操作员和其他员工）非管理层管理层职权责任二、管理概念的基本认知 17. 管理职能计划

代表是谁？医药代表就是： 　　医药专业销售呼唤高素质的医药代表，呼唤有成功进取心的医药代表。旧时销售员仅有送货和签合同等的功能，现代医药代表是企业与医生之间的载体，公司产品形象的大使，产品使用的专业指导，企业组织中成功的细胞。

务4S—信息（Show）统一VI视觉形象、和谐消费环境、充分的产品展示空间（Service）专业销售员、全程服务系统、体现企业的服务精髓（Sales）建立专业物料配货、送货体系，提供充分终端服务保障（System

难以堵塞，呆人也难以产生。 41. 内部晋升与外部聘任例1：张先生10年前来到A公司时，只是一个销售员；5年前晋升为所在销售部门的经理；3年前被提升为主管销售的副总裁；现在被董事会聘任为企业的总裁。