推销员成功准则
个拥有整洁外貌的人容易赢得别人的信任和好感。“人要衣装”一点也不假。 12. 希望方正销售员 都能成为超级销售员
2010-04-05
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P12 P30 Battut_品牌发展计划书
6万部门总经理120000零售/销售经理18000零售督导14000销售跟单人员23000商务经理23000首批启动金1%提成开发经理18000产品设计师1600073800012个月招待费用2.4万12个月每月2000招商订货会4万2次每次2万出差费用3
2010-07-23
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P25 滨河味道品牌7月经营分析会ppt
5%影响利润2.2万工资 75.1 67.5 -7.6 工资%17.5%16.1%-1.5%增加利润6.1万提成1.3%1.2%-0.03% 能源费用率%4.2%4.5%0.3%影响利润1.3万工程费用率%0.41%0
2019-04-28
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P31 销售培训010227
7、对自己估计过高。 8、没能搞清客户的决策过程。 9、讲得太多，听得太少。 10、不做售后回访。 5. 一流销售员的成功因素1、热情 2、努力 3、随时提供服务 4、从小事做起（要超出客户的期望） 5、职业技能（职业自豪感）
2011-04-26
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P36 销售管理课件销售区域管理PPT
总计12600小时 确定该公司每周工作40小时，每年有效工作时间48周，这样每个销售员的年工作时间为40×48周＝1920小时。考虑到销售员用于访问的时间占其总工作时间的40％，则1920×40%＝768小时 计算销售人员数目
2020-05-05
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P50 2010唯尚广告公司简介
48. 关于唯尚 49. 我们 年轻，充满活力和憧憬地面对每一个客户 我们 快乐，为科技而理性的工业产品注入人性色彩 我们 单纯，追求创意与合作在简洁中达到最佳效果 我们 是一家注重实效、长于设
2011-12-07
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P80 【课件】李庆远-全面薪酬福利管理
高级企业会员频道销售人员的薪酬模型模式底薪业务提成奖金福利纯基本工资制A00V基本工资+奖金A0BV基本工资+业务提成AN%*业务量0V基本工资+业务提成+奖金AN%*业务量BV纯业务提成制0N%*业务量0V采取哪种模式更好？
2011-12-23
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P80 全面薪酬福利管理
高级企业会员频道销售人员的薪酬模型模式底薪业务提成奖金福利纯基本工资制A00V基本工资+奖金A0BV基本工资+业务提成AN%*业务量0V基本工资+业务提成+奖金AN%*业务量BV纯业务提成制0N%*业务量0V采取哪种模式更好？
2009-02-07
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P23 现代贸易理论
重化工业或资本密集型产业。规模经济是导致产业内贸易的必要基础。 2，克鲁格曼认为工业产品类似但不同样，因此大多数工业产品的市场是垄断性竞争。各类产品类似并有一定的替代性，因此互相竞争；产品又不完全一样
2011-03-25
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P23 埃森哲—组织设计的指导思想
一只猫能同时抓几只老鼠？ 直接下属的工作性质之区别。区别越大，主管的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇报者常常为7-10个事业部或职能部的负责人 下属工作的关联性和易衡量程度昨天 今天组织设计直接要回答的问题-组织形状5©
2009-11-12
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P33 2018-2019年营销销售计划工作计划PPT
销售团队任务分解终端渠道销售团队计划完成总任务的45%500台100万50台150台200万业务总监占总计划的30%占总计划的10%销售员占总计划的20%叶总占总计划的40%网络推广平台/外贸 17. 3营销执行策略客户群体分析市场定位价格策略渠道策略产品策略促销策略
2019-04-23
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P23 埃森哲：组织设计的指导思想
一只猫能同时抓几只老鼠？ 直接下属的工作性质之区别。区别越大，主管的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇报者常常为7-10个事业部或职能部的负责人 下属工作的关联性和易衡量程度昨天 今天组织设计直接要回答的问题-组织形状5©
2011-09-19
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P23 56 埃森哲《组织设计的指导思想》
一只猫能同时抓几只老鼠？ 直接下属的工作性质之区别。区别越大，主管的领导人数就越小。如销售经理可以直接管理17甚至更多个销售员而总经理的直接汇报者常常为7-10个事业部或职能部的负责人 下属工作的关联性和易衡量程度昨天 今天组织设计直接要回答的问题-组织形状5©
2011-11-05
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P9 10倍提升业绩的销售技巧
会有100人知道你） 3.运动员的双脚 4.演说家的口才 5.技术员的双手（卖产品不如卖知识――销售员――销售顾问――个人消费指导顾问师） 6.策划家的头脑（业务员分3、6、9等 动手动脚 动嘴动脑）
2010-05-04
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P80 BD人力资源建议报告
员针对研发和工程技术人员原则及适用范围 主管的领导艺术和一定的制度保障一定费用内尽量提高满意度销售提成针对销售人员年底奖金采取多倍月薪的方式发放 24. 考核薪酬激励年薪制职务职能制薪点制结构工资制职称评定
2009-03-06
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P79 宝洁系列培训资料-大店销售管理-79页
们品牌的销售情况、库存情况、分销、货架状况，而我们的销售人员应是这方面的专家，只有坚持定期拜访，销售员才能及时了解品牌各方面信息，从而减少生意损失机会。 30. 4.4 .1拜访制度---必要性另外，
2011-07-05
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P79 宝洁系列培训资料2
们品牌的销售情况、库存情况、分销、货架状况，而我们的销售人员应是这方面的专家，只有坚持定期拜访，销售员才能及时了解品牌各方面信息，从而减少生意损失机会。 30. 4.4 .1拜访制度---必要性另外，
2012-05-13
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P47 绩效考核激励体系与结果运用实践技巧ppt
招募与甄选有效性的依据 21. 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之四：招募与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员？结论： 22. 三.绩效考核结果的十种运用技巧运用之五： 培训与开发有效性的依据 23. 三.绩
2019-05-18
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P14 1.7 人力资源管理诊断
方案。 3、建议在企业实施专家（能人）高薪制和提成工资制。 如对科技开发和经营管理做出重大贡献的科技人员或为产品 推销做出显著成绩的营销人员实施提成工资制，他们的开发 13. 1.7 人力资源管理诊
2010-08-12
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P32 如何成为一名销售明星ppt
，不是与生俱来的，需要你后期自己不断的学习，不断的去锻炼自己，把自己培养成一个具有职业素养的一个销售员，从而把自己的销售行为变成自己独特的销售艺术。 9. 二、销售必备的素质1, 积极的态度 2，销售顾问应该具备的心态
2019-05-10
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