蓝豹汽酒开发之可行性报告
00 2、 促销小姐工资6位 ￥4,800.00 3、 市场监督员1位 ￥2,000.00 4、 提成及奖金 ￥1,500.00 5、 礼品 ￥8,000.00 6、 推广活动费用 ￥3,000.00
2009-10-03
3369
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 1269个资源
P18 P45 市场督导培训教程
0 11. 导购员薪资体系导购员薪资构成 底薪+提成+福利+奖励…（特殊津贴、岗位工资、工龄工资、绩效奖等) 现行导购员工薪体制 店长制：店长与店员提成分配为52%与人为善48%，店长专项补助50元/月
2010-08-02
6227
0
P79 薪酬战略与实践
励的频率/周期如何什么样的员工有资格参与奖励计划，各自的机会如何61 62. 销售奖金与销售提成的区别提成 公式驱动 与销售额、销售单元或销售利润相关的一定比例和一定的量 事先设定的 事后难以改变目标性奖金
2009-07-26
14639
0
P70 148企业人力资源管理体系变革与创新
修正早期计件工资(按件计价,上不封顶) 超标提成奖金(提成1/2-1/3超标部分) Rh = R*Ha + R(Hs-Ha) /2or35、哈尔西“奖金提成计划”（1891年） 8. 提成奖趋向递减 避免集体怠工 Rh
2011-07-11
25907
0
P70 150企业人力资源体系变革与创新
修正早期计件工资(按件计价,上不封顶) 超标提成奖金(提成1/2-1/3超标部分) Rh = R*Ha + R(Hs-Ha) /2or35、哈尔西“奖金提成计划”（1891年） 8. 提成奖趋向递减 避免集体怠工 Rh
2011-01-16
6202
0
P51 房地产销售培训逼定技巧PPT
逼定的时机 只有当客户表现出兴趣之后才逼定，这是一个基本的原则。 当客户反复认同销售员推荐房源的优势和价值； 当客户从内心深处认同了销售员就某一项反对或争议意见所作的答复时； 交谈的过程中出现了超出常态的和谐场景；
2019-07-04
1077
0
P34 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定
5％政策性返点2.7％市场费用1000万订货控制配货控制销售员帐期 控制36天财务费用1000万总经理销售经理某销售员产品经理某销售员某销售员订货专员配货专员销售经理产品经理产品经理其他销售管理 费用
2011-10-06
17305
0
P135 KPI指标设定与绩效管理
目标利润达到1000万 销售部由高级销售员, 销售员,助理销售员构成 销售员承担的目标利润为300万 对销售员的考核以是否实现300万的目标利润为一个重要指标 销售员以岗位职责为依据制定自己的工作行动方案
2010-04-01
26131
0
P135 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训
目标利润达到1000万 销售部由高级销售员, 销售员,助理销售员构成 销售员承担的目标利润为300万 对销售员的考核以是否实现300万的目标利润为一个重要指标 销售员以岗位职责为依据制定自己的工作行动方案
2009-02-13
3014
0
P31 华为的营销人员培训教材-31页
长的土壤，戍守领地的城垣。”关系建立一、营销人员必备素质 15. 无微不至的服务是克敌制胜的法宝销售员也是服务员，没有服务就没有市场服务精神一、营销人员必备素质 16. 对于我们，信息就象阳光和空气，
2009-04-12
13525
0
P105 现代企业绩效管理与薪酬方案设计
小时工资制适用于公司内文秘、清洁工、搬运工等辅助服务人员； 计件工资制适用于生产企业的生产工人 提成工资制适用于各类企业的营销人员、产品开发人员或其他独立工作人员 年薪制适用于各类企业高级管理人员或项目负责人
2012-02-04
16279
0
P40 xx——xx股份人力资源评估及诊断报告
《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄 正确制定… 采取积极有效的控制方法和手段… 积极培养指导… 始终保持良好的协作态度… 积极采取科学有效的管理办法… —指标难以量化 28. 考核过程
2009-06-02
26951
0
P105 【课件】现代企业绩效管理与薪酬方案设计-105页
小时工资制适用于公司内文秘、清洁工、搬运工等辅助服务人员； 计件工资制适用于生产企业的生产工人 提成工资制适用于各类企业的营销人员、产品开发人员或其他独立工作人员 年薪制适用于各类企业高级管理人员或项目负责人
2010-01-08
18710
0
P40 XX股份人力资源评估及诊断报告
《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄 正确制定… 采取积极有效的控制方法和手段… 积极培养指导… 始终保持良好的协作态度… 积极采取科学有效的管理办法… —指标难以量化 28. 考核过程
2010-12-12
29321
0
P40 KPMGXX集团人力资源报告
《江汉石油钻头股份有限公司员工考评管理办法》摘抄 正确制定… 采取积极有效的控制方法和手段… 积极培养指导… 始终保持良好的协作态度… 积极采取科学有效的管理办法… —指标难以量化 28. 考核过程
2011-11-16
15092
0
P14 企业规划书
。 保证企业正常生产运作以及产品的正常供应 8. 平衡生产原料 9. 原料的检验不合格品的管理 工业产品生产，分工细化，一般都有几种甚至几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品
2020-06-02
953
0
P29 卓越亚马逊案例分析
用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。 15. 背景知道点近年来，随着中国电子商务行业的飞速发展，网络购物被越来越多的消费者接受，
2010-12-18
16078
0
P65 春芝堂营销代表提升训练
成功的基础：能力与素质 春 芝 堂 生 物 制 品 有 限 公 司 8. 知识修养6:扩大知识面作为一名出色的销售员要了解各种知识和各方面的信息 需要丰富的市场知识，包括市场分类及特点，市场调查与预测和开拓市场的策略等。
2011-05-21
4730
0
P51 荣事达冰箱上市传播执行计划
大家讨论了一段时间，有人说，为什么不大家一起去商场逛逛呢？ 9. 于是，某一个周末去商场，大家就开始在商场找已经商量好的冰箱。 销售员说，我的冰箱好（比“XYZ”好 ；或者就是“XYZ”）。一面说， 一面发送DM和传递促销诱惑。 夫
2012-03-03
17380
0
P35 03销售培训
订单运行库存界面关闭订单 15. 定义定单周期 定义定单编号来源 定义定单类型 定义地区代码定义销售员 定义信用检查规则 前提条件:参数设置建立订单前提4.1 16. 订单周期4.1.1订单周期表明了
2009-04-03
5388
0