Unilever HPC重点客户有关流程
日拿到客户订单价格正确库存足够通过信用核查是是销售人员向商务部申请释放订单与后勤协商移仓否否返回销售员更改需要预约 送货的客 户,销售人 员与客户 收货部门 预约送货 时间并通 知后勤部。Unilever
2009-09-16
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P44 P26 钱啤系统流程概述
会计出纳销售客户客户AR报表期末打印 客户报表抵销未结发票AR帐龄报表退余款？支票/现金 交存银行按销售员排序 的AR报表汇票？ 记录汇票 NY记录收款有发票号记录付款应用NY退余款银行收款通知记录借/贷
2012-09-13
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P26 QAD 業務流程培訓PPT
会计出纳销售客户客户AR报表期末打印 客户报表抵销未结发票AR帐龄报表退余款？支票/现金 交存银行按销售员排序 的AR报表汇票？ 记录汇票 NY记录收款有发票号记录付款应用NY退余款银行收款通知记录借/贷
2012-06-03
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P46 072高绩效的中层管理-伊利集团冷饮事业部
客的脸色，他们到是坐在办公室里喝水聊天。别人眼里的销售部门 说的好听，谁不知道他们还不是为了拿提成，没提成他们干吗？说是风里来雨里去，谁不知道他们在外面花天酒地，花着公司的钱吃喝玩乐，每月拿回的应收款
2011-02-04
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P32 美发行业O2O跨界营销方案ppt模板
免费集一整套财务管理系统，帮助店家一键理财，让业绩统计、工资结算、销售提成等财务难题轻松解决，再也不用为财务难题而烦恼。业绩 统计工资 结算销售 提成查询 系统一键理财财务管理 26. 大幅度降低美发店成本大幅度增加美发店收入
2009-12-17
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P20 管理报表培训资料
销售7 8. III. 样表设计及编表说明公司盈亏平衡分析说明：1、固定销售费用——扣除导购员提成、业务员提成和促销费后的销售费用 2、公司管理费用全部作为固定费用 3、生产部门固定费用——扣除直接材料和直接人工后的生产费用
2012-02-21
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P31 销售实战之客户拓展技巧ppt
提前预约（视情况）自我介绍要简洁干脆“我是××公司的××项目销售部的销售员（业务员）×××。 ”“您好！我是×××公司的。” （虽感突兀，但会引起客户好奇，当客户注视你时） “我叫×××，是×××项目的销售员。”×√陌生拜访技巧3 27.
2019-12-26
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P89 淘宝大学：内页文案编写公开课课件
减少卖家沟通负担 影响店铺转化率的关键因素之一宝贝描述作用 4. 宝贝描述的角色 宝贝描述的角色： 超级销售员 5. 内页文案写作的范畴内页文案写作的范畴 1.内页的商品标题 内页的商品标题指的是在商品内页中的标题部分
2011-10-19
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P40 可持续发展课件（6）
29. 经济生态化的学科基础－－产业生态学概念 产业生态学是指将生态学原则应用于工业产品系统，研究各种工业活动、工业产品与环境之间的相互关系，从而改善现有工业生产系统、设计新的产品生产系统，为人类提供对环境无害的产品和服务。
2012-07-02
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P25 互联网 电子商务PPT模板
借助移动互联网技术，传统制造厂商可以在汽车、家电、配饰等工业产品上增加网络软硬件模块，实现用户远程操控、数据自动采集分析等功能，极大地改善了工业产品的使用体验。“移动互联网+工业”基于云计算技术，一些互
2021-01-31
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P84 绩效考核培训
工资的组成部分 员工总收入===基本工资+绩效工资+津贴+提成 基本工资===岗位工资+职务工资(学历工资)+学历工资+工龄工资 绩效工资===工作业绩+工作表现 提成=毛利*X%（毛利=收入-成本-营业税金）薪酬与个人贡献相结合
2009-04-19
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P42 xx人力资源体系建设方案
营销职系的收入要做到使方案透明公开， 拿的人安心，其他人放心一：营销职系（包括市场策划部、销售部）所有人员均拿提成，但提成比例要适当缩小，营销职系内部各类人员提成比例要有差距。 二：收入重心向营销职系倾斜，从而显示工作重心向销售中心转移
2010-09-02
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P42 人力资源管理体系建设方案
营销职系的收入要做到使方案透明公开， 拿的人安心，其他人放心一：营销职系（包括市场策划部、销售部）所有人员均拿提成，但提成比例要适当缩小，营销职系内部各类人员提成比例要有差距。 二：收入重心向营销职系倾斜，从而显示工作重心向销售中心转移
2011-06-18
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P42 湖南维一人力资源体系建设
营销职系的收入要做到使方案透明公开， 拿的人安心，其他人放心一：营销职系（包括市场策划部、销售部）所有人员均拿提成，但提成比例要适当缩小，营销职系内部各类人员提成比例要有差距。 二：收入重心向营销职系倾斜，从而显示工作重心向销售中心转移
2012-01-23
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P42 北大纵横——湖南维一人力资源体系建设方案
营销职系的收入要做到使方案透明公开， 拿的人安心，其他人放心一：营销职系（包括市场策划部、销售部）所有人员均拿提成，但提成比例要适当缩小，营销职系内部各类人员提成比例要有差距。 二：收入重心向营销职系倾斜，从而显示工作重心向销售中心转移
2010-04-11
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P42 【咨询报告】北大纵横-湖南维一实业人力资源管理体系建设方案 42页
营销职系的收入要做到使方案透明公开， 拿的人安心，其他人放心一：营销职系（包括市场策划部、销售部）所有人员均拿提成，但提成比例要适当缩小，营销职系内部各类人员提成比例要有差距。 二：收入重心向营销职系倾斜，从而显示工作重心向销售中心转移
2010-07-03
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P42 北大纵横：湖北维一实业人力资源管理体系
营销职系的收入要做到使方案透明公开， 拿的人安心，其他人放心一：营销职系（包括市场策划部、销售部）所有人员均拿提成，但提成比例要适当缩小，营销职系内部各类人员提成比例要有差距。 二：收入重心向营销职系倾斜，从而显示工作重心向销售中心转移
2010-07-08
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
是成千上万的拿提成，是怎么算出来的？搞承包的效益好时多拿，效益不好或者收入低于其他部门的时候，为了平衡，也千方百计的增加收入，制度执行的严肃性跑哪里去了？员工的反应销售中心一线人员拿提成我们没有意见，
2009-11-16
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
是成千上万的拿提成，是怎么算出来的？搞承包的效益好时多拿，效益不好或者收入低于其他部门的时候，为了平衡，也千方百计的增加收入，制度执行的严肃性跑哪里去了？员工的反应销售中心一线人员拿提成我们没有意见，
2010-04-10
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P98 ZZ人力资源诊断与建议.
是成千上万的拿提成，是怎么算出来的？搞承包的效益好时多拿，效益不好或者收入低于其他部门的时候，为了平衡，也千方百计的增加收入，制度执行的严肃性跑哪里去了？员工的反应销售中心一线人员拿提成我们没有意见，
2009-02-13
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