××集团人力资源管理诊断报告
是成千上万的拿提成，是怎么算出来的？搞承包的效益好时多拿，效益不好或者收入低于其他部门的时候，为了平衡，也千方百计的增加收入，制度执行的严肃性跑哪里去了？员工的反应销售中心一线人员拿提成我们没有意见，
2010-12-06
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P98 P98 人力资源诊断
是成千上万的拿提成，是怎么算出来的？搞承包的效益好时多拿，效益不好或者收入低于其他部门的时候，为了平衡，也千方百计的增加收入，制度执行的严肃性跑哪里去了？员工的反应销售中心一线人员拿提成我们没有意见，
2009-07-17
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P150 ERP方案论证与效益分析
ERP经济效益说明（一）效益来自说明增加销售提升客户满意度 客户口碑行销 销售员更能集中精力进 行销售准时交货 缩短交货期 改善与客户沟通及关系 销售员省了追单催货时间抢占市场 提升利润率新产品更早推向市场 抢占市场份额
2009-07-08
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P20 销售宝典
Selling(1983)提供解决问题方案的销售方法 客户不懂得产品和服务 客户不懂得如何解决自己的问题 销售员成为促进购买的助手 15. Selling LdeasPeople buy from people
2011-09-08
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P23 【课件】北大方正陈伟 绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)
不愿型）八、绩效考核结果的十种应用技巧 15. 运用之四： 招募与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员？九、绩效考核结果的十种应用技巧 16. 运用之五： 培训与开发有效性的依据 1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好
2011-01-16
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P23 绩效考核推进实施与结果运用（一）
不愿型）八、绩效考核结果的十种应用技巧 15. 运用之四： 招募与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员？九、绩效考核结果的十种应用技巧 16. 运用之五： 培训与开发有效性的依据 1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好
2012-02-16
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P23 绩效考核推进实施与结果运用
不愿型）八、绩效考核结果的十种应用技巧 15. 运用之四： 招募与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员？九、绩效考核结果的十种应用技巧 16. 运用之五： 培训与开发有效性的依据 1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好
2011-05-13
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P23 (盛高培训之三）绩效考核推进实施与结果运用资料 (1)
不愿型）八、绩效考核结果的十种应用技巧 15. 运用之四： 招募与甄选有效性的依据 谁是最合适的销售员？九、绩效考核结果的十种应用技巧 16. 运用之五： 培训与开发有效性的依据 1、培训是把“双刃剑”，培训并非越多越好
2012-09-24
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P127 融资建议书(ppt 127)--公司战略
1）队伍稳定性强 2）对医药代表的激励不搞“底价销售”与“承包经营”，实行以工资保障基本生活，以奖金、提成对能力和工作态度进行差异化的激励方式，从而使员工享受到团队归属感与生存安全感。 44. 5.3 销售队伍5
2012-04-22
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P49 麦肯锡上海联通固定市场举措
平均每家每月话费15元(目前193散户平均每月话费40元) 营销及相关支持平台投资费用400万元 代理佣金提成2% 联通销售人员2人，销售费用14万元最差情形最好情形 “Budget Call” – 产生效果
2011-09-18
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P49 中国联通联通上海分公司数据与固定市场举措汇报
平均每家每月话费15元(目前193散户平均每月话费40元) 营销及相关支持平台投资费用400万元 代理佣金提成2% 联通销售人员2人，销售费用14万元最差情形最好情形 “Budget Call” – 产生效果
2011-02-11
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
实行岗位工资+效益奖金+适当股权 科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股 营销员工薪酬体系 按销售业绩提成办法 普通员工薪酬体系 岗位工资+适当奖金 18. 薪资水平的选择高薪资水平平均薪资水平低薪资水平
2009-04-26
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P49 麦肯锡PPT报告-上海联通固定市场举措
平均每家每月话费15元(目前193散户平均每月话费40元) 营销及相关支持平台投资费用400万元 代理佣金提成2% 联通销售人员2人，销售费用14万元最差情形最好情形 “Budget Call” – 产生效果
2010-08-19
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P127 医药企业融资建议书
1）队伍稳定性强 2）对医药代表的激励不搞“底价销售”与“承包经营”，实行以工资保障基本生活，以奖金、提成对能力和工作态度进行差异化的激励方式，从而使员工享受到团队归属感与生存安全感。 44. 5.3 销售队伍5
2011-10-03
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P127 融资建议书
1）队伍稳定性强 2）对医药代表的激励不搞“底价销售”与“承包经营”，实行以工资保障基本生活，以奖金、提成对能力和工作态度进行差异化的激励方式，从而使员工享受到团队归属感与生存安全感。 44. 5.3 销售队伍5
2012-06-03
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P127 融资建议书(1)
1）队伍稳定性强 2）对医药代表的激励不搞“底价销售”与“承包经营”，实行以工资保障基本生活，以奖金、提成对能力和工作态度进行差异化的激励方式，从而使员工享受到团队归属感与生存安全感。 44. 5.3 销售队伍5
2011-07-24
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P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
实行岗位工资+效益奖金+适当股权 科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股 营销员工薪酬体系 按销售业绩提成办法 普通员工薪酬体系 岗位工资+适当奖金 18. 薪资水平的选择高薪资水平平均薪资水平低薪资水平
2011-07-20
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P127 医药公司的融资建议书
1）队伍稳定性强 2）对医药代表的激励不搞“底价销售”与“承包经营”，实行以工资保障基本生活，以奖金、提成对能力和工作态度进行差异化的激励方式，从而使员工享受到团队归属感与生存安全感。 44. 5.3 销售队伍5
2012-01-09
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P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
实行岗位工资+效益奖金+适当股权 科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股 营销员工薪酬体系 按销售业绩提成办法 普通员工薪酬体系 岗位工资+适当奖金 18. 薪资水平的选择高薪资水平平均薪资水平低薪资水平
2011-09-18
30381
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P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
实行岗位工资+效益奖金+适当股权 科技员工薪酬体系 基本工资+技术入股 营销员工薪酬体系 按销售业绩提成办法 普通员工薪酬体系 岗位工资+适当奖金 18. 薪资水平的选择高薪资水平平均薪资水平低薪资水平
2010-02-04
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