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P97

 【课件】全面绩效管理-97页

1. 全面绩效管理 2. 一、以素质模型为核心 的潜能评价系统——寻找产生高绩效的素质特征 3. 素质冰山模型知识、技能社会角色自我形象品质动机 4. 素质的层级技能:指一个人将事情做好所掌握的东西。

2010-09-01    12644    0
P21

 质量管理4

1. 第二章 数据的统计处理§2、1 质量管理中常用的统计方法一、排列图法:又称巴雷特图或主次因素分 析法。它是从影响产品质量的许多因素中找 出主要因素的一种有效方法。 1、排列图的构成:排列图是由两

2010-08-20    14495    0
P6

 工作室管理

1. 浅谈 工作室管理撰稿人:戴文元 2003年11月 东易日盛 CBDA6工作室 2. 提纲1. 工作室的定位 2.工作室的操作模式 3. 工作室的核心竞争力 4.工作室的发展方向 3. 1. 工作室的定位

2012-09-12    21361    0
P68

 企业战略与创新管理

1. 现代企业 管理变革与创新 2. 一、企业管理战略 3. 现代企业的经济增长点高新科技增长点; 企业管理增长点; 投机取巧增长点。 关键词: 向科技要发展; 向管理要效益。 不同企业有不同的增长点侧重。

2011-03-18    29897    0
P64

 高级财务管理

1. 高级财务管理 对外经济贸易大学 张建平教授 2. 课程目标1、了解并掌握现代公司理财的基本知识、理论 和思路 2、了解投资、融资和分配政策及其相互间辩证关系 3、深入理解资本预算的重要意义及基本方法 4、掌握科学的财务分析方法

2009-07-25    13016    0
P8

 安达信知识管理框架

1. 知识管理方法--知识框架知识管理包含五个高度相关的因素: 知识管理过程:知识获取、存储和传递 人:执行知识管理过程的人的能动性和能力 文化:个人和组织对知识的态度,对共享信息的意愿 组织架构:任务被组织和完成的方式,决策过程

2011-09-23    2138    0
P75

 283海尔管理模式

泰达生物医学工程股份有限公司*海尔管理模式 崔峻 2. 泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾 二、管理模式分析方法 三、海尔管理模式的构成 四、OEC管理模式 五、市场链管理提要 3. 泰达生物医学工程股份有限公司*一、海尔奇迹回顾

2010-01-17    31134    0
P125

 【课件】绩效管理与评估-125页

1. 绩效管理与评估 (Performance Management and Appraisal) 2. 一、绩效评估概述 二、谁将参与绩效评估 三、工作绩效管理 四、工作绩效合同 五、设计有效的绩效评估制度

2009-12-03    3317    0
P27

 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页

1. 部分部门内部管理岗位职责 2. *第 * 页综合管理部岗位名称政策法规研究室主任所属部门综合管理部直接上级综合管理部部长直接下级政策法规研究室文员主要工作业务负责学院领导决策的服务工作; 负责组织拟定、审核、修改全院性各类管理制度;

2010-06-15    30107    0
P71

 采购管理实务2

assurance, quality control, and related systems 組織與管理 Organization and management 勞工狀況 Labor statusCAPM_2002

2009-09-17    8523    0
P67

 营销组织建设与管理

营销组织建设与管理 2. 营销组织建设一般流程组织结构设计管理规范制定工作流程设计管理工具制作组织职能分析 3. 目 录营销组织的基本职能 组织结构与岗位设计 目标管理体系 销售控制及管理流程 营销人员管理和团队建设

2010-07-16    19811    0
P20

 履历管理的应用

2012/11/10设备履历管理的实际应用中国烟草 CHINA TOBACCO中国烟草 CHINA TOBACCO 2. 履历管理简介车间推进过程下一步计划目前应用情况0目录 3. 1履历管理简介维修记录的进化演变…—2002

2009-11-01    25254    0
P30

 薪资管理(台)

1. 薪資管理薪資的重要性 薪資的內涵 薪資方案的選擇 薪資設計實務程序 薪資設計的爭論大 綱 2. 薪資的重要性薪資為激勵員工的重要工具。 薪資水準決定了組織可以獲得的人力質與量 薪資水準影響了組織的成本結構與產品競爭力

2010-08-07    27974    0
P17

 执行力管理

1. 执行力管理* 2. 执行力的衡量标准衡量执行力的标准是什么?*--按质按量完成自己的工作任务 3. 执行力的检查案例:从韩国三星的崛起,反思我们对执行力的态度*分析:你如何检查我们的执行力 4.

2010-01-04    16869    0
P7

 电脑教学管理

1. 電腦教室教學管理XX市XXX國中XXXXX年X月X日 2. 一、前言: 本校上電腦課時,最令任課老師傷腦筋的莫 過於:老師利用教學廣播系統教學完成後,切回 學生端,開始讓學生操作練習時,經常發現學生

2012-09-24    21713    0
P21

 生产管理(6)

(四)原材料和协作件的标准化、规格化,且按时供应。 (五)机器设备始终处于完好状态,严格执行计划预修制度。 (六)工作必须符合质量标准。 (七)厂房和生产面积适合安装流水线。第六章 流水线生产的组织设计

2011-06-09    25867    0
P118

 集團管理體制戰略財務安排

1. 集团管理体制、战略与组织 北京工商大学会计学院 汤谷良 博士 2. 讲 题 一、集团财务体制与模式分析 二、集团战略的财务分析与控制 三、集团组织的财务安排 3. 一、集团财务体制与模式分析 (一)集团公司的定义与类型

2011-10-08    4194    0
P56

 管理之经济学

EconomicsXXX大学XXX学院 主 讲 XXX教授 2. 绪 论 第一节 管理经济学 的对象和方法 一、管理经济学的涵义 【管理经济学】传统经济学的理论和经济分析方法应用于企业管理决策实践的学科,是一门应用学科。 1. 【 经济学】

2009-11-26    12721    0
P24

 医院风险管理的步骤

1. 风险管理的步骤 2. 医院风险管理定义重视、识别、评估风险,采取应对策略,制定相关措施,规避各项管理风险,控制并保证医院业务、服务和工作质量,维护医院和员工的发展利益,以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。

2010-09-24    10576    0
P21

 生产现场管理能力

1. 生产现场管理能力培训 邓 峰 2. 前 言 工段班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只

2011-06-11    28671    0
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