香当网

北京绿得金生态温泉旅游度假村 政策与程序 题目：预算管理制度 政策编号：FIN-CW010 审阅：EXCOM 起草日期：2005年12月1 生效日期：2005年12月24日 致：各部门 页数：2 抄送：

 资金管理办法 第一章 总 则 第一条 为加强集团公司对各子公司资金使用的监控与管理，加速资金周转，保证资金使用安全，保证各项经营目标的实现。 第二条 本制度适用于集团及各子公司财务部资金管理工作。 第二章

更夫管理制度 为规范更夫的日常工作，更好发挥夜间幼儿园的安全管理作用，特制定本制度。 一.要坚守岗位，忠于职守，有较强的责任心，熟悉幼儿园各部位的基本情况。负责幼儿园夜间的安全保卫工作，尽职尽责。作

临床检验中心标本管理制度 为规范实验样本的采集、接收及保存，以保证原始标本在采集、接收及保存过程中方法适当，原始标本中待测成分不受影响，特制定本制度。 1.范围 适用于科室所有标本的采集、接收、及保存。

＊＊小区管理制度 　　一、文明卫生标准：1、大院道路、空地每天专人打扫，室内经常打扫，做到窗明几净。2、院内鼠、蚊、蝇密度达标，厕所有专人每天打扫，保持清洁无臭味、管道畅通、无滴水。3、院内无乱搭、

商场管理规章制度 　　管理学家亨利·艾伯斯说过，上级领导的职责就是要把下级的行为纳入一个轨道，以便有利于实现组织目标。那么怎样规范下级的行为呢？在许多人看来，最简便的办法就是仿效军队，实行严格的军事化管理。

  一、配件盘点制度 1. 每季度要定期对库存进行盘点，盘点时间为每季度最后一天。 2. 由配件经理负责，同一时间统一盘点，财务监督盘点。 3. 在盘点中发现的差错和盈亏，要查明原因。 4. 盘点结

制定：-------------------------------- 第一节 巡回检查和安全防火制度 第1条 巡检人员必须认真地定时、定点、按巡视路线进行巡视检查，对设备异常状态要做到及时发现，认真

齐齐哈尔北兴特殊钢有限公司 收入管理制度 第一章 总 则 第一条 为进一步加强公司收入的管理工作，保障收入准确、及时计量和记录，制定本制度。 第二条 本制度是公司经营管理制度的重要组成部分。 第三条 公司

  合同管理制度 第一章  总  则 第一条【目  的】 为规范公司合同管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。 第二条【适用范围】 以公司的名义对外签订合同（包括买卖合同、外

**医学院沈洲医院 医疗管理核心制度     首诊负责制度   1、病人首先就诊的科室为首诊科室，接诊医师为首诊医师。凡来院就诊病人，不论是否属于本院范围和本科疾病，均应遵照本要求进行积极诊治和抢救

 员工工装管理制度 一、 目的 为进一步提升公司良好的品牌及整体形象，展示员工精神面貌，加强员工的规范管理，现对公司员工工装的制作、发放、着装进行统一管理，特制订本制度。 二、管理职责 1、 员工在

组织管理制度 　　及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划(款式开发计划、打板计划等)，并按计划完成设计、打板任务； 　　对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售

地磅管理制度 为了加强公司质量管理，确保公司形象，保证原材料及时供应和原材料、混凝土车载计量的准确性，认真做好司磅本职工作，特规定如下： 1．对进、出仓各种材料和混凝土搅拌车，认真做好计量记录，在计

印章管理制度 第一篇：印章管理制度 四 川 海 顿 建 材 有 限 公 司 印章管理制度 目的：加强公司印章管理，保障业务工作安全而高效。 范围：公司各部门 权责：财务部负责公司印章保管和监印，对印章遗失和误用负不可推卸的责任。

班级管理制度 无规矩不成方圆。任何一个体系与组织都必须有一种与之相适应的制度来对它进行维护和巩固。一个优秀的班集体离不开具体而明确的班级制度，良好的班级制度有助于班级凝聚力的建设，有利于班级工作的良

文件编号 H/XDCG-2.03 异动管理制度 编 制 行动成功 日 期 06.07.28 版 本 A/0 审 核 日 期 页 码 共7页 批 准 日 期 1．目的 为规划人事异动秩序，合理安排及储备人力资源，特制定本办法。

销售部现场管理实施细则 一、 总则 l 使命般的激情 l 信任并尊重每一个人 l 永不满足的挑战精神 l 鼓励创新 主动变革 l 创造奇迹的团队精神 l 共同发展 分享成功 二、着装 要求员工上班一律着工服、皮鞋，男员工要打领带。

照明管理制度 为科学用电、合理用电、有序用电，适应公司电力需求侧管理平台建设要求，为进一步提高节电意识，督促广大员工把节电、节能工作落实到实处，节能降耗并最终实现优质、高效、安全生产，特制定本制度。 一、

网吧管理规章制度 　　管理制度二根据本网吧情况制定日常的行为规范用来衡量一个员工是否标准。基本守则也是体现本网吧发展方向与达到一种服务水平的表现。因此在制定这个最基本守则时做为制定人员要有个前期思考过程。