香当网

1. 绩效管理 魏 钧 2. * 魏钧，人力资源博士，全国十佳培训师。负责策划的人力资源项目有北京同仁堂集团、中国潞安集团、北京巴士、武汉凯迪、刘家峡水电厂、云南滇虹药业等。 培训过信息产业部、机械部

1. *總合年度生產計畫 2. *目錄生產計劃簡介 科層式生產計劃 總合生產規劃 總合生產計劃之技術 產量管理 結論 個案：Bradford製造公司–工廠生產規劃 3. *生產計劃總合生產計劃 Aggregate

1. 目标管理（MBO） 2. 企业管理运作 资源增强人力资源 财务资源 物资资源 信息资源 技术资源 关系资源计划、决策 组织、沟通 领导、指挥 协调、控制 生产、运营产品 或 服务企业目标 3. 目

1. 目标与绩效管理（华润超市专题培训课程） 2. 企业导入HR系统的难点和问题 3. 几个关于HR系统的问题为什么： 中国很多企业导入《人力资源管理系统》往往是“成效甚微”？ 为什么： 中国

1. 冲突管理 2. 前言： 有人的地方就有冲突，团队上的冲突可能无时无刻随时发生，有些冲突显而易见，有些暗潮汹涌，有些危及企业存亡，有些不值一提。作为主管应该正确面对它、分析它、解决它，从而明朗团队气氛，提升团队产能，转危机为转机。

1. 方案简介 资金结算 (•帐户管理 •对外结算 •对内结算 •票据管理 ) 资金管理 (•信贷融资 •资金计划) 资金分析 银企直联 总结 FIV2软件产品介绍目录 2. 简介-由来集团企业发展面临的某些问题

1. 重塑管理者： 现代人力资源管理中国人事科学院企业人事诊断中心 主任 甄源泰 研究员 2. 转换基本理念的必要性工作重心的转换： 军事为主 突出政治（宗教）— 经济为中心 经济形态的转换： 计划经济

1. 全球业务活动管理转移价格问题 管理控制 生产地选择 全球运营 2. “转移价格”问题转移价格，又称为内部价格或者调拨价格，是跨国公司内部经营单元之间相互约定的购买产品或者劳务的价格 实行转移定价，是跨国公司把外部市场交易内部化的结果

1. 物料与仓储管理 讲师：刘胜科 上海典精企业管理咨询有限公司1典精企管 2. 讲 师 介 绍 刘胜科 上海典精企管 专职资深咨询师 ISO9000 CRBA注册审核员 ISO14000 国家注册审核员

1. (本页无文本内容)

1. (本页无文本内容)

1. 1

1. * “管理组织咨询内容与方法 2. * 报 告 提 纲 一、企业管理组织咨询体系 二、健康企业的管理组织模式 三、企业管理组织咨询程序与方法 四、如何设计部门职责和组织运行规定 3. *一、企业管理组织咨询体系

1. © 2002 BearingPoint, Inc.目录管理流程 会计 2. © 2002 BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点

1. © 2002 BearingPoint, Inc.目录管理流程 会计 2. © 2002 BearingPoint, Inc.结束流程终点 - (来自客户的付款单据)开始流程开端 - (一个客户致电客户服务中心)决策点决策点

1. 微软的绩效管理 Performance Management at Microsoft陆 华 人力资源部经理 微软上海 2. 自我介绍 About me在微软服务于人力资源部已满五年 Worked

*XX集团财务管理规划机密 2. *机密，严禁扩散！第 *页目 录1 XXX财务战略的定位及目的 2 集团建立健全激励约束体系 3 母公司内部治理和组织结构 4 XXX各公司的财务管理体制 5 XXX集团母子公司预算管理

Management By Objective目标管理课程提要主讲人：姜震 2004年6月 TMChina-co Training 银鹭中高层管理培训课程 2. 寓言故事:猴子下山丢了玉米丢西瓜的原因是什么

1. 管理的内外要素一、管理的内部要素二、管理的外部要素 2. 一、管理内部要素财政管理 人事管理 绩效管理 3. 一、管理内部要素 政府预算的功能（Axelrod,1988): 为达到施政优先次序、目标及政策所从事的资源配置；

1. 绩效考核郑晓明博士 －建立高效的绩效管理系统 2. 学习方式：远程函授班与面授班同步开课 研修课程：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级