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 管理基础浅谈ppt

1. 管理基础浅谈 TIDYING PEOPLE:WUTIANYUN 2. A角 色 认 知管 理 艺 术自 身 素 质角 色 定 位BCDCONCENTS目 录 3. A角色认知 4. 角色认知问 题

2019-03-18    1552    0
P37

 区域市场管理实务

*深度营销系列培训 区域市场管理实务 2. *区域市场开发与管理实务区域市场规划与渠道设计 终端网络建设 市场维护管理 库存管理实务 3. *合理的渠道规划渠道合理规划 合理的渠道结构(层次、广度和管理规则) 合理的

2011-12-15    5600    0
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 公司活动策划方案PPT

1. 柯宝品牌梳理2015年XX教练技术暨智才平台年会 策划方案(草案)共 创 未 来! 2. 活动概述 同舟共济 共创未来 3. 同舟共济 共创未来活动概述 在当前形势下,本次“福建教练技术暨智才平

2019-05-31    2786    0
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 生产现场5S管理PPT

1. 生产现场5S管理 2. 小测试:工作中,我们是否经常会遇见以下问题?急等要的东西找不到,心里特别烦躁 桌面上摆的零零乱乱,以及工作的空间有一种压抑感 没有用的东西堆了很多,处理掉又舍不得,不处理掉又占用空间

2019-06-12    3060    0
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 企业的绩效管理

1. 企业的绩效考评管理(2-1)主讲人: 李 剑 2. 个人简介李 剑 西安信利网络系统科技有限公司人力资源部经理 电子邮件地址:hrm@163.net http://hrm.126.com -- 人力资源管理与开发专业网站

2010-02-21    10384    0
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 绩效考评管理

1. 企业的绩效考评管理主讲人: 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例) 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2012-06-08    4479    0
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 人力资源管理委员会金美宁的绩效管理讲义

1. *绩效评估-绩效管理-绩效发展人力资源管理委员会 金美宁 2. *概念绩效评估是一种过程,是组织用来衡量和评估员工某一时期的工作表现,与协助员工成长的一种手段和工具。 3. *绩效评估的目的与功能主要目的:

2009-05-13    13894    0
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 智能达促销方案

1. 智能达复读机促销方案     智能达项目组 2000/6/6 2. 整体策略: 学生是复读机的主要使用者,家长 是主要购买者,老师作为意见领袖影响着学生学习工具的选择。怎样将复读机的使用者、

2010-03-09    24013    0
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 管理科学

=20,于是新的基本可行解为X=(25,0,20,0),目标函数值为Z=1250。 第七步,判定目标函数值是否得到了最优。根据分析目前的方案还不是最优的。重复第四、五、六步, x2入基, x3 出基,建立新的典则方程: x1 =15+ 0

2012-06-20    18940    0
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 销售关系管理(1)

原链接已经失效或不安全 3. 关系的三种境界: 1、以沟通技巧为导向的人际关系。 2、以实际产品和服务销售为导向的 生意关系。 3、以资源分享、诚信双赢为导向的 成功合作伙伴关系。Date3广州世纪阳光顾问有限公司

2011-01-12    6800    0
P26

 木林森标志设计方案

1. 我们的品牌服务架构:创意总监策划项目组设计项目组服务项目组市场研究设计沟通设计培训品牌策略设计表现制作部印刷搭建完稿艺术指导设计师文案摄影师项目管理资源调配部门协调 2. 我们的团队: 创意总监:负责整体创意设计概念及风格基调的把握

2011-05-10    7797    0
P40

 IT项目风险管理研究

1. IT项目风险管理研究 XXX大学XXX学院 XXX Tel:XXXXXXX Email:XXXXXXXXXX 2. 目 录一、问题的提出 二、 IT项目特征 三、 IT项目风险管理概念 四、 IT应用项目风险分析

2011-03-26    13180    0
P44

 企業的績效管理

1. 企业的绩效考评管理http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 (以“软件开发人员绩效考评”为例)

2010-02-16    20968    0
P36

 管理咨询方法和工具

1. *管理咨询方法与工具2002年11月 ——赵磊 高级咨询师 2. *前言为什么学习 咨询方法与工具学习咨询方法 的作用和意义1、“如果你手中拿的是锤子 所有的问题都看成钉子“ 2、经验是个性化的

2009-09-22    11313    0
P36

 管理資詢方法與工具

1. 未经赵磊先生同意,请勿传播,zhaolei1970@vip.sina.com*管理咨询方法与工具2002年11月 ——赵磊 高级咨询师 2. 未经赵磊先生同意,请勿传播,zhaolei1970@vip

2012-06-25    3862    0
P78

 員工培訓管理-78页

1. 员工培训管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) —

2009-10-10    30296    0
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 客户经理制_组织_管理

1. *客户经理制: 组织、管理 主讲人:上海理工大学 金融系教授 上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历: 1963年—1967年     上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年

2009-02-06    30754    0
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 6S管理活动公司篇

Satisfy旺昌资料城 管理营销资料大全 http://tb99888.taobao.com/ QQ 602429086 2. 东莞德信诚相关培训课程: M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)

2011-12-17    12315    0
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 人力资源管理概论

人力资源管理 课程提纲   陈天祥 2. 第一讲 人力资源管理概论 3. 人力资源国际竞争态势 时间上大大提前 在空间大大扩大 4. 人力资源在组织发展中的地位 1.从生产要素看人力资源管理的重要性

2012-12-22    17822    0
P30

 业务流程管理基本理念

1. 欢迎参加 2. 业务流程管理 基本理念 3. 在过去的年代里,谁能发明新产品,谁就能在经济上取胜。但是,在21世纪,持续的竞争优势将更多的来自新的流程技术而不是新的产品技术。反向工程(Reverse

2011-07-12    22532    0
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