香当网

的范围内生活，而占了95%的生物都只能生存在中间约3公里的范围内。 5. 一 我们的地球由于人们对工业高度发达的负面影响预料不够,预防不利，导致了全球性的 三大危机：资源短缺、环境污染、生态破坏。人类

第三方审核2005年11月审核机构预计资金：人民币2.5万元2确保废弃物正确处理,避免环境污染废弃物处理准确率100%各部门环保意识差,废弃物处理未严格按规定执行1.各部门设专人负责本部门废弃物处理工作，并在部门内建立教育、沟通和监督机制2005年2月各部门环境推进

环境介质：水、空气、土地； ● 环境受体：植物、动物、人； ● 自然资源：石油、煤、海洋生物； ● 环境——即它们的有机整体。 10. 3.2 环境因素 一个组织活动、产品或服务中能与环境发生相互 作用的要素。 ● 环境作用有正面与负面环境影响；

环境介质：水、空气、土地； ● 环境受体：植物、动物、人； ● 自然资源：石油、煤、海洋生物； ● 环境——即它们的有机整体。博深BOShen 广东博深质量管理工程咨询有限公司 10. 3.2 环境因素 一个组织活动、产品或服务中能与环境发生相互

环境因素环境影响包括以下七种类型废水排放：生活废水、工业废水的排放； 废气排放：指GB16297规定的向大气排放的污染物； 噪声产生：指各种作业活动、生活娱乐活动产生的噪声； 固体废弃物产生：含生活垃圾、工业垃圾、危险固体废弃物的管理；

环境因素环境影响包括以下七种类型废水排放：生活废水、工业废水的排放； 废气排放：指GB16297规定的向大气排放的污染物； 噪声产生：指各种作业活动、生活娱乐活动产生的噪声； 固体废弃物产生：含生活垃圾、工业垃圾、危险固体废弃物的管理；

体系名称内容状态认证机构ISO9001：2000质量管理体系已通过认证TUV-SUD/南德意志集团ISO/TS16949：2002汽车工业管理体系已通过认证TUV-SUD/南德意志集团ISO13485：2003医疗器械管理体系已通过认证

生物、化学、大气等污染常常来自环境，建厂前仔细检查是否有污染源。 遵循原则：厂址应远离重工业区，避不开工业区时，应根据污染的范围，设立500-1000米的防护林带。如在居民区选址。附近不得有排放尘土

力运用 4. 战略管理军中建设威慑与使用竞争、维持与补充战略评估战场与作战构想情报与反情报国防工业战略指导中美军事积分卡联合作战军费建设效能战略规划新兴作战域训练水平国防经济（战略实施）军队建设八大支

训，以少走弯路、更好前进。 3. 纲目一、保管 1.新收入藏 2.置放排列 3.日常提用 4.注销处理 5.年度统计 6.安全防范 二、养护 1、控制温湿度 2、防空气污染 3、防光辐射 4、防生物危害

乌克兰切尔诺贝利核电站污染事件（1984/4/26） 10. 比利时马斯河谷事件 1930年12月1日至4日，比利时马斯河谷工业区。工厂排出的气体在近地层积累。据推测，大气中二氧化硫浓度达到每立方米25至100毫克。3天后有人

1. 可怕的不是垃圾，而是我们假装那和自己无关的态度。关于垃圾处理的那点事 2. 消费社会，城市里每个人每天都在生产和消费中产生大量垃圾。 第一课：垃圾都到哪里去了？仅填埋一吨垃圾的费用约为450~6

活动。负责职外训练活动及与其它活动之配套设计。晋才调迁晋升、员工辅导、前程发展、职务历练、绩效考评评估员工实际表现及历练调动等工作。建立各种与员工晋升及考绩有关之制度与协调。留才薪酬福利、劳资协商、任

（一）经济效益原则 （二）科学性原则 （三）弹性原则 （四）标准化原则 13. 现场管理办法 最基本的方法是工业工程 现场管理有一些方法只适用于某些行业和某种生产类型，有一定的局限性 现场管理的内容与特点决定管理方法

度的存在决定了跨级领导或越权领导的现象都有可能违背领导规律。高层领导者不包办下级的事务，也不能越级处理，而下层领导者不能将其领导幅度内的问题无原则上交。 二是因为分层领导是与领导功能相适应的。在一个领

把新建本科院校办成新型本科院校高教司张大良司长在全国新建本科院校联席会议暨第16次工作研讨会讲话摘要（2016.10.28—30成都工业学院） 《成都共识》需求导向、服务地方、强化应用 准确定位、把握要义、改革创新 第一要务、思想引领、立德树人

组织结构与人事制度之制定绩效评估与考核人力规划人力资源管理系统计算机化纪律维持与员工离职管理安全卫生与劳动条件管理工作设计与工作分析企业文化与组织气候管理员工关系与申诉处理%Mean(%) 10. ‹日期/时间›*六之二、

特点：局部的、可恢复的 2.农牧社会阶段 原因：不当的技术利用、战争、大兴土木 特点：区域性的、不可恢复的 3.现代化工业社会阶段 原因：大规模的工农业生产、战争、技术的滥用 特点：全球性的、不可恢复的，向宇宙空间发展 10

80人以上：必需进行系统、规范的绩效管理 7. 实施绩效管理的前提 获得高层和全体员工的支持和投入 选择适当的评估工具 评估系统的说明和培训 保证系统的公平和有效：系统的审核、申诉系统 8. 绩效考核的原则 1．明确、公开、客观公正原则

80人以上：必需进行系统、规范的绩效管理 7. 实施绩效管理的前提 获得高层和全体员工的支持和投入 选择适当的评估工具 评估系统的说明和培训 保证系统的公平和有效：系统的审核、申诉系统 8. 绩效考核的原则 1．明确、公开、客观公正原则