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解决“问题”的能力。21世纪管理者必须具备的素质 23. 绩效评估与绩效管理 不能将绩效评估等同于绩效管理； 绩效评估只是绩效管理的一部分； 只做评估而忽略其他环节—失败！ 关键词： 绩效评估不等于绩效管理！ 24. 绩效管理是什么绩效管理是一个持续的交流过程；

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Bio-Reactor）的简称,是一 种将膜分离技术与生物技术有机结合的新型水处理技术，它利用膜 分离设备将生化反应池中的活性污泥和大分子有机物截留住，省掉 二沉池。膜-生物反应器工艺通过膜的分离技术大大强化了生物反应

1、公司地处河南省新乡，人才供给环境与经济环境相对南方与沿海地区较弱。 2、员工的思想相对保守，缺乏创新性。 3、传统的国有机制影响较深。 4、公司内人际关系相对复杂。 人力资源部 8. 新飞人力资源工作的宗旨：吸引、保留和发展优秀人才吸引优秀人才

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公司下的具有自己的资 产负债表的合法独立单 元； 是财务管理的核心组织 单元。 11. 工厂最低的财务评估区 工厂是生产和计划的 操作单元，它也可由 简单的存储地点组成， 是后勤管理的核心单 元。 12.

公共部门人力资源管理 的理念与规律 第三讲 工作分析与分类管理 第四讲 人力资源获取 第五讲 人力资源绩效评估 第六讲 人力资源薪酬 第七讲 战略性人力资源管理       Date5 6. 第一讲 形成与演变

能力素质模型 是将这些能力素质按内容、按角色或是按岗位有机的组合在一起。能力素质模型可广泛运用于人力资源管理的各项业务中，如：员工招聘、员工发展、工作调配，绩效评估以及员工晋升等。 每项品格、能力和知识都会有相

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HRM的演化：从优化到创新企业的战略伙伴 员工的支持者 企业变革推动者 事务处理专家HRM：卓越绩效中心HRM：事务处理中心HRM：公司业务伙伴事务处理招聘与上岗 培训与开发 总体报酬 绩效评价创新优化 7. 人力为成本

2、企业管理程序中关键的连接点 公司战略经营系统资本计划企业KPI资本预算完成公司 经营预算企业发展 与业绩评估战略规划经营计划业绩评估整个过程无不贯通着人力资源规划 5. 二、企业规划的层次 1、企业战略规划 战略：是实现企业目标的过程。

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